Competencias Empresas

conhecimento pra poder se manter em mercados cada vez mais competitivos. Em meio a esse cenário as empresas familiares passam muitas vezes por sérios problemas pra conseguir se manter em seus respectivos segmentos de negócios sendo muito importante frisar a adequação e preparação de seus sucessores para continuidade de vida da empresa. O principal objetivo deste trabalho é identificar as Habilidades e Competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o…

U NIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO E DESENVOLVIMENTO HUMANO A VALIAÇÃO DE DESEMPENHO COM FOCO EM COMPETÊNCIAS ELOCI TEREZINHA DO AMARAL KARANTANIS C anoas, Agosto de 2005. E LOCI TEREZINHA DO AMARAL KARANTANIS A VALIAÇÃO DE DESEMPENHO COM FOCO EM COMPETÊNCIAS M onografia apresentada como requisito para conclusão do curso de Especialização em Gestão e Desenvolvimento Humano do Programa de Pós-Graduação da Universidade Luterana do Brasil.…

CURSO: GESTÃO DE RH 2º Bimestre Profª Renata Valle UNIDADE 3. COMPETÊNCIA 3.1. Competência[1] Competência é uma capacidade específica de executar uma ação em um nível de habilidade que seja suficiente para se alcançar o efeito desejado. Vantagem competitiva é aquilo em que somos fortes e que nos distingue de outros. Faz a diferença. No termo competência, estão embutidas três palavras-chave... • Capacidade – saber, saber ser; • Execução

Remuneração por Competências: Uma alavanca ao Capital Intelectual O aumento do interesse pela remuneração por competências é fruto da convergência de vários fatores, entre eles o crescimento do setor de Serviços na economia, que exigiu uma forte demanda por profissionais mais qualificados. A ascensão das Empresas de conhecimento intensivo nos anos 90, principalmente nos setores de alta tecnologia, como informática e biotecnologia, assim como serviços especializados, exigiram o…

COMPETÊNCIAS DE GESTÃO PARA O TRABALHO EM EQUIPE: ESTUDO DE CASO DE DUAS SEGURADORAS DO RAMO DE AUTOMÓVEIS Ana Paula Santos Cerca anapaulacerca@yahoo.com.br Caroline Pinto Silva carolinecp82@yahoo.com.br Gabriel Correia Batista Ferrari gabrielferrari7@hotmail.com Jucimar Santana de Jesus jucimar@bol.com.br Sandro Santos Cerca scerca@br.loreal.com Resumo Este trabalho tem por objetivo analisar as competências treinadas e requeridas pela empresa e que…

foram motivos de muitos estudos. Outros valores nunca dantes enunciados passaram a representar o diferencial competitivo das organizações. Nesse contexto, competência e motivação dos colaboradores sempre foram temas evidentes para o alcance dos resultados da empresa. No entanto, na atual complexidade e diversidade de valores pelos quais as empresas estão atravessando, um terceiro componente passou a ser essencial para formar o chamado “tripé” do sucesso empresarial, a espiritualidade. O…

A Gestão por Competências, muito mais do que uma forma de administrar, é uma filosofia de desenvolvimento de talentos nas empresas. Através dela podemos orientar as ações das pessoas no intuito de se construir uma organização eficaz, ou seja, aquela que atinge as suas metas e seus objetivos traçados. A partir dos estudos feitos por Daniel Goleman na década de 90, acerca da Inteligência Emocional, ficou comprovado que os profissionais mais bem sucedidos são aqueles que possuem um QE…

GESTÃO POR COMPETÊNCIA SÃO PAULO 2008 RESUMO Em um ambiente altamente competitivo as empresas buscam novas tendências e modelos para adequar suas estratégias de negócios. No final da década de 70, alguns países como os Estados Unidos e a França buscavam entender este universo trançando formas de maneira a integrar o conhecimento habilidade e atitudes do individuo no contexto organizacional. Diferenciava assim competência de…

“A competência faz a pessoa e ela faz a organização.” (Autor Desconhecido) Introdução As organizações da sociedade contemporânea estão passando por grandes transformações em todas as áreas. A gestão por competências é uma nova tendência da gestão de pessoas. Iremos abordar o tema gestão de competências nas empresas atuais enfatizando as competências individuais e as organizacionais, importantes para o desenvolvimento das empresas. A competição acirrada fez com que modelos…

Implementação da Gestão por Competências4 Objetivo5 Gestão de competência juntamente a tríade C.H.A (Conhecimento, Habilidade e Atitude). 6 Mudança do modelo de gestão de pessoas para gestão por competências.................6 CONCLUSÃO7 REFERÊNCIAS.............................................................................................................7 1. INTRODUÇÃO De inicio, é importante esclarecer que quando falamos sobre competência estamos adotando sua definição…