A controladoria como ferramenta de gestão para

controller emergiu com a instalação das multinacionais norte-americanas no país. A conceituação sobre controladoria é visualizada sob dois enfoques: ramo de conhecimento ou unidade administrativa. MOSIMAN e FISCH (1999, p.89) diferenciam esses dois enfoques: a) Como um órgão administrativo com missão, funções e princípios norteadores definidos no modelo de gestão do sistema empresa; e b) Como uma área do conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências. Segundo OLIVEIRA, et al, (2002, p. 13): “Pode-se entender controladoria como o departamento responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem finalidades lucrativas, sendo considerada por muitos autores como atual estágio evolutivo da contabilidade”. Segundo PELEIAS (2002), a controladoria é definida como uma área da organização à qual é delegada a autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividade que possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão. A controladoria se baseia em princípios, procedimentos e métodos oriundos de outras áreas do conhecimento, tais como: contabilidade, administração, planejamento estratégico, economia estatística, psicologia e sistemas. Ao colher subsídios de outras áreas de conhecimento para desempenhar as funções que lhe são atribuídas, a controladoria…

............................................................66 4.3.1.2. Análise Crítica do Questionário ......................................................................66 4.3.2 Análise da Competência Técnica ..........................................................................65 4.3.3 Análise da Competência Gerencial .......................................................................70 4.3.4 Análise de Requisitos de Educação para Auditoria e…

Warehouses, Data Marts e também planilhas eletrônicas. Há no mercado várias ferramentas de BI disponíveis com determinado custo de aquisição. O profissional moderno é que deverá avaliar a melhor alternativa para a organização. Vale ressaltar que o Excel é uma poderosa ferramenta de análise de informações, criação de cenários, formatação sintética de resultados e tomada de decisão, mas que ainda não é utilizada profundamente. A sua grande vantagem é o custo, pois grande parte dos usuários…

avaliação e estruturação de cargos 9 5 MÉTODO DO ESCALONAMENTO 10 5.1 primeiro passo: escolher o universo de cargos 10 5.2 segundo passo: determinar o número de classes a serem trabalhadas 10 5.3 terceiro passo: determinar o número de faixas salariais 10 5.4 quarto passo: encontrar uma razão constante utilizando a fórmula da progressão geométrica 11 5.5 quinto passo: construir as 12 faixas salariais começando pelo ponto médio de cada classe 11 5.6 sexto passo:…

MÁXIMO DE CADA CLASSE SALARIAL ................................................................................................. 9 SÉTIMO PASSO: CALCULAR O MÍNIMO DE CADA FAIXA SALARIAL ............................................................................................................... 9 OITAVO PASSO: ELABORAR A ESTRUTURA SALARIAL E REALIZAR A ACOMODAÇÃO DOS CARGOS ................................................................ 9 GRAUS…

VAZÃO AMBIENTAL EM BELO MONTE: ANÁLISE DO ESTUDO DE IMPACTOS AMBIENTAIS E APLICAÇÃO DO MÉTODO DO PERÍMETRO MOLHADO PARA COMPARAÇÃO CRÍTICA Daniel Villela Runkel de Sousa Projeto de Graduação apresentado ao Curso de Engenharia Ambiental da Escola Politécnica, Universidade Federal do Rio de Janeiro, como parte dos requisitos necessários à obtenção do título de Engenheiro. Orientadora: Heloisa Teixeira Firmo Rio de Janeiro Setembro de 2010 i VAZÃO AMBIENTAL EM BELO…

4.2 SISTEMAS ABERTOS 8 5 MÉTODO DO ESCALONAMENTO 8 5.1 PRIMEIRO PASSO: ESCOLHER O UNIVERSO DE CARGOS 8 5.2 SEGUNDO PASSO: DETERMINAR O NÚMERO DE CLASSES A SEREM TRABALHADAS 8 5.3 TERCEIRO PASSO: DETERMINAR O NÚMERO DE FAIXAS SALARIAIS 8 5.4 QUARTO PASSO: Encontrar Uma Razão Constante Utilizando A Fórmula Da Progressão Geométrica 9 5.5 QUINTO PASSO: Construir As 12 Faixas Salariais Começando Pelo Ponto Médio De Cada Classe 9 5.6 SEXTO PASSO: Calcular o PONTO máximo de cada classe…

Giuliano Marodin, Lisiane Selau, Marcelo Pereira, Monica Pedó, Rafael Paes e Rodrigo Campagnolo. Aos amigos e colegas do LOPP, especialmente à Andressa Becker, Aray Feldens, Fernando Lemos, Luis Franz, Marcelo Luiz Pereira, Rogério Miorando e Tiago Filomena. Aos professores do PPGEP/UFRGS, especialmente Cláudio Müller, Fernando Amaral, Flávio Sanson Fogliatto e Istefani de Paula pelos momentos de apoio e troca de idéias. À empresa em estudo neste trabalho, que permitiu a validação da…

da Ciência e Tecnologia Ministro SÉRGIO MACHADO REZENDE Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais Diretor GILBERTO CÂMARA Centro de Previsão de Tempo e Estudos Climáticos Coordenador Geral MARIA ASSUNÇÃO FAUS DA SILVA DIAS 3 MINISTÉRIO DO MEIO AMBIENTE SECRETARIA DE BIODIVERSIDADE E FLORESTAS Mudanças Climáticas Globais e seus Efeitos sobre a Biodiversidade Caracterização do Clima Atual e Definição das Alterações Climáticas para o Território Brasileiro ao Longo do…

Mercado internacional; Evolução tecnológica; Fornecedores; Aspectos econômicos e financeiros; Aspectos socioeconômicos e culturais; Aspectos políticos; Entidades de classe; Orgãos governamentais; Mercado de mão-de-obra; e Concorrentes. Devem-se fazer algumas considerações quanto às oportunidades externas da empresa, procurando distingui-las em oportunidades ambientais (diferenciais) e oportunidades da empresa. Outros aspectos a considerar na análise externa é a divisão do ambiente da…