gestao de pessoas

Nesta altura, a diretoria pediu ao presidente para reavaliar a estratégia da empresa, o seu foco global e oconjunto de produtos, serviços e clientes. No decorrer de um ano, a estratégia foi reavaliada e os ajustes efetuados. A diretoria solicitou então ao presidente de Apoio que verificasse se a empresapossuía a tecnologia adequada e os sistemas internos em condições de apoiar e manter sua estratégia. Após uma análise da tecnologia disponível na empresa, os sistemas foram aprimorados e ajustados àestratégia. A diretoria pediu ao presidente uma terceira providência. Queria saber se a empresa era dotada da estrutura organizacional adequada para implementar e manter sua estratégia. Para realizar aauditoria organizacional, o comitê executivo solicitou ao vice-presidente de RH que analisasse as forças e fraquezas da organização, avaliasse se a estrutura existente era a correta para implementar aestratégia e recomendasse as melhorias necessárias. O vice-presidente de RH nomeou uma equipe de assessoria de gerentes que, por sua vez, criou um processo de avaliação utilizando dados coligidos defuncionários, clientes e fornecedores. As recomendações resultantes foram entregues à diretoria e as mudanças organizacionais foram implementadas. Questões: 1. Como você se comportaria no lugar dopresidente para atender às três solicitações da diretoria? 2. Se você estivesse no lugar do VP de RH, como orientaria a equipe de assessoria? 3. Como você agiria nos contatos com a…

altura, a diretoria pediu ao presidente para reavaliar a estratégia da empresa, o seu foco global e o conjunto de produtos, serviços e clientes. No decorrer de um ano, a estratégia foi reavaliada e os ajustes efetuados. A diretoria solicitou então ao presidente de Apoio que verificasse se a empresa possuía a tecnologia adequada e os sistemas internos em condições de apoiar e manter sua estratégia. Após uma análise da tecnologia disponível na empresa, os sistemas foram aprimorados e…

Construbase voltou a ser lucrativa. Nesta altura, a diretoria pediu ao presidente para reavaliar a estratégia da empresa, o seu foco global e o conjunto de produtos, serviços e clientes. No decorrer de 01 (um) ano, a estratégia foi reavaliada e os ajustes efetuados. A diretoria solicitou então ao presidente que verificasse se a empresa possuía a tecnologia adequada e os sistemas internos em condições de apoiar e manter sua estratégia. Após uma análise da tecnologia disponível na empresa,…

Dinâmica para Secretária Você está à 15 dias estagiando na Empresa "X" na área de Secretariado e lhe surge as seguintes situações: Seu diretor saiu para uma reunião e acabou esquecendo importantes documentos que deveria apresentá-los Você precisa colocar no correio várias correspondências. O contínuo está fora da empresa e já está quase na hora do correio fechar. Seu diretor irá viajar a negócios daqui à 2 dias e você precisa passar o fax da solicitação das passagens…

ESCOLA ESTÁGIO SUPERVISIONADO 2013 ESTAGIÁRIO_ADEMIR FELISBERTO DE FREITAS_______RA_3244565937 DADOS DA INSTITUIÇÃO (É obrigatório o preenchimento de todos os campos) ( X ) PÚBLICO ( ) PARTICULAR Nome Completo: _CENTRO DE ENSINO FUNDAMENTAL II_______________ Endereço: Rua / Av.: QS 08 AREA ESPECIAL 2__________________ N.º 2_______Complemento: _________ Bairro: _RIACHO FUNDO II____________ Telefones:…

tecnologia. Álvaro é muito objetivo no seu trabalho como diretor. Sua atuação é prática e pragmática, adota os postulados neoclássicos, acredita nos princípios gerais de administração, focaliza os objetivos e resultados a serem alcançados e adota uma postura eclética em seu figurino administrativo. Como você caracterizaria a atuação de Álvaro? Explique os porquês. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Daí a ênfase…

pretende evitar usando a assertividade descrita acima: Na família: desde criança e talvez mais intensamente na adolescência, somos censurados quando decidimos defender nossos direitos, vamos ver alguns exemplos – “Mais respeito menino[a]!; Vou te ensinar a não falar mais assim comigo / com os mais velhos!; Quem você pensa que é para falar assim com sua mãe/pai?!; Criança educada espera os outros se servirem para pegar o bolo na festa; e Criança educada não enche a mão de brigadeiros,…

de conflitos * Disseminação * Líderança * Porta voz * Ligação * Alocação de recursos * Negociação Categoria Papel do Administrador Representação Interpessoal Liderança Ligação Monitoração Informacional Disseminação Porta-voz Empreende Decisorial Resolve conflitos Atividade Assume deveres cerimoniais e simbólicos, representa a organização, acompanha visitantes, assina documentos legais Dirige e motiva pessoas, treina, aconselha,…

que possui suas ações registradas na comissão de valores imobiliários, distribuídas entre um determinado número de acionista e que podem ser negociadas em bolsas de valores ou no mercado de balcão. 32- Conselho de Administração: Órgão encarregado não apenas para auxiliar a diretoria na elaboração das estratégias, mas também de definir, orientar e supervisionar os executivos quanto aos parâmetros de valores a serem considerados na definição dessas estratégias. 33- Conselho…

habilidades e competências nem sempre constitui uma tarefa fácil, até porque não se trata, na maioria dos casos, de constatações que possam ser feitas de forma direta e objetiva, ao contrário. No entanto, a dificuldade de se interpretar e escolher uma avaliação não minimiza em nada a sua importância e necessidade. 2. OBJETIVO DESTE TREINAMENTO Estabelecer procedimentos sistematizados visando subsidiar a condução de processos de recrutamento e seleção de profissionais internos e…