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Uma comparação entre as quatro principais metodologias de arquitetura corporativa Publicado em: 11 de outubro de 2007 Por Roger Sessions ObjectWatch, Inc. Aplica-se à: Arquitetura Corporativa Sumário Resumo executivo Introdução Breve histórico da arquitetura corporativa Estudo de caso Framework Zachman para arquiteturas corporativas Framework arquitetural do Open Group (TOGAF) Arquitetura corporativa federal (FEA - Federal Enterprise Architecture A perspectiva da FEA sobre a arquitetura corporativa (EA) Modelos de referência da FEA Processo da FEA Medição do sucesso da FEA FEA aplicada à MedAMore Gartner Comparação Conclusão Glossário Referências Sobre o autor Resumo: Há 20 anos, surgiu um novo campo que logo tornou-se conhecido como Arquitetura Corporativa (Enterprise Architecture). Este artigo abrange uma ampla introdução ao campo da Arquitetura Corporativa. Embora o histórico tenha 20 anos, este campo ainda está em desenvolvimento e de forma bem rápida. Resumo executivo Há 20 anos, surgiu um novo campo que logo se tornou conhecido como Arquitetura Corporativa. Inicialmente, o campo precisava abordar dois problemas: Complexidade dos Sistemas: as organizações estavam gastando cada vez mais para construir sistemas de TI; e Alinhamento ineficiente do Negócio: as organizações consideravam cada vez mais difícil manter esses sistemas de TI, sempre mais caros, alinhados às necessidades do negócio. Em resumo: maior custo,…

objetivo de realizar uma análise comparativa entre os principais frameworks utilizados para Arquitetura de TI a fim de aumentar a compreensão e facilitar o estudo crítico dessas ferramentas. Diante de um estudo de caso fictício, as metodologias abordadas foram TOGAF e Zachman e por fim concluiu-se que estes frameworks são complementares e precisam ser trabalhadas de forma mista. Palavras-chave: arquitetura, tecnologia, informação, corporativo, frameworks, comparativo. Abstract…

Comparações entre Flameworks Togaf e Zachman Há 20 anos, surgiu um novo campo que logo tornou-se conhecido como arquitetura corporativa. Embora o histórico tenha 20 anos, este campo ainda está em desenvolvimento e de forma bem rápida. Inicialmente precisava abordar dois problemas: • Complexidade do sistema: as organizações estavam gastando cada vez mais para construir sistemas de TI; • Alinhamento ineficiente do negócio: as organizações consideravam cada vez mais difícil manter…

created in Brazil by Normative Instruction 04/2008, which stipulates the obligation to build an IT Director Plan for public agencies that employ IT services. This article was based on the scenario to propose a model for the creation of PDTI, which focuses on what to do and how. Furthermore, we propose together with this model, a system that supports automatic creation of the whole process, and generating analysis based on TOGAF and Zachman frameworks. Resumo. Devido à…

[Dijkstra 1968]. Este foi um dos primeiros artigos a documentar o design de um sistema de software. Dijkstra o organizou em camadas com o intuito de reduzir sua complexidade geral. Embora o termo arquitetura não tivesse sido usado ainda para descrever o design de um sistema, este certamente foi um dos primeiros vislumbres de arquitetura de software. Apenas em meados de 1980 que o termo arquitetura de software apareceu na literatura Perry e Wolf definiram que AS é um conjunto …

....................................................... 14 2.3.1 - Framework de Governança de TI .................................................................................... 15 2.4 - COBIT ........................................................................................................................... 18 2.5 - PDTI: PSI : PETI ............................................................................................................. 21 2.6 - Arquitetura…

conselho fiscal. As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade. A necessidade de uma política de governança se deu, pois ao longo do tempo a complexidade das organizações, concorrência e partes interessadas (stakeholders) aumentaram muito. A abertura de capital contribuiu para a necessidade de uma maior transparência, para que os acionistas saibam como vai seu investimento…

Business Case, na flexibilidade e na busca de resultados, sobretudo, no alinhamento estratégico dos projetos aos objetivos organizacionais através da maximização do ROI – return on investment. Modelo PRINCE2 Agile Project Management  É uma das mais importantes metodologias para ganhos de performance em projetos. É muito focada em objetivos com agilidade, flexibilidade e determinação na obtenção de resultados, a partir de uma visão de negócios.  Agile surgiu na área…

4 INTRODUÇÃO Os sistemas de informações são essenciais para as empresas, para manipular os dados operacionais e gerar informações gerenciais. O Cobit é uma das ferramentas mais eficiente para auxiliar no gerenciamento e controle das iniciativas de TI nas empresas, fornece aos gerentes de TI um modelo de governança. As principais funções do Cobit são controle de objetivos, mapas de auditoria, conjunto de ferramentas de implantação, técnicas e gerenciamento. Ele é dividido em…

de Negócio é uma evolução do Analista de O&M. O perfil do Analista de Negócio envolve o seguinte: * Profundo conhecimento do negócio. Ou seja, ser um especialista no domínio do negócio. Conhecer o vocabulário, as soluções clássicas frequentemente usadas na indústria. Conhecer o comportamento padrão do negócio naquela indústria. Conhecer os padrões, modelos canônicos, normas, legislação existente na indústria na qual a empresa está inserida. * Dominar as atividades de gestão…