Como O Kanban Pode Aperfeiçoar Um Sistema De Produção

Ailton da Silva Ferreira Pós Doutorando em Engenharia de Reservatórios (UENF) Doutorado em Engenharia Metalúrgica e de Materiais (UENF) Pós Strictu Sensu em Engenharia de Produção (UENF) Pós Lato Sensu em docência superior (FIPH) Pós Lato Sensu em Tecnologia de Petróleo (UNESA) Área de Atuação no mercado: Logistica, PCP, Produção. Email: ailtonsilvaferreira@yahoo.com.br 1 SUMÁRIO CAPITULO I – LOGISTICA DOS MATERIAIS______________________________ 7 1.1 - O Conceito da Logística…

Ramos de Azevedo iniciou o projeto do edifício da Praça 10 da Luz, nunca concluído, mas entregue em 1900. Este edifício, através de um acordo com o Estado de São Paulo, seria dividido entre o LAOSP e a recém criada Pinacoteca do Estado. A produção industrial do Liceu prosperou nitidamente nos períodos de Guerras Mundiais, com o aumento do consumo de itens produzidos no país (devido à redução de importações). Neste período, passaram pelo Liceu nomes como Victor Brecheret;…

sistema flexível de manufatura sistema flexível de manufatura LOGISTICA Administração de materiais: que é o conjunto de operações associadas ao fluxo de materiais e informações, desde a fonte de matéria-prima até a entrada na fábrica; em resumo é “disponibilizar para produção”; sendo que participam desta área os setores de: Suprimentos, Transportes, Armazenagem e Planejamento e Controle de Estoques.A administração do material corresponde, portanto, no seu todo, ao planejamento,…

01 de dezembro de 2014 MANUTENÇÃO CENTRADA NA CONFIABILIDADE-mcc Manutenção Centrada na Confiabilidade (RCM – Reliability Centred Maintenance) é a aplicação de um método estruturado para estabelecer a melhor estratégia de manutenção para um dado sistema ou equipamento. Esta começa identificando a funcionalidade ou desempenho requerido pelo equipamento no seu contexto operacional, identifica os modos de falha e as causas prováveis e então detalha os efeitos e conseqüências da falha. Isto…

..... 09 5.3 Medidas para redução de custos..................................................................... 11 6 CONCORRÊNCIA.............................................................................................. 17 7 QUALIDADE DA PRODUÇÃO........................................................................... 19 7.2 Estudo de casos.............................................................................................. 20 8 CAPACITAÇÃO DA EQUIPE.........................

Perfil da empresa A Gerdau é líder no segmento de aços longos nas Américas e uma das principais fornecedoras de aços longos especiais do mundo. Recentemente, passou também a atuar em dois novos mercados no Brasil, com a produção própria de aços planos e a expansão das atividades de minério de ferro, iniciativas que estão ampliando o mix de produtos oferecidos ao mercado e a competitividade de suas operações. Com mais de 45 mil colaboradores, a Gerdau possui operações industriais em 14 países –

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES PROFESSOR AED: LUIZ MANUEL PALMEIRA PROFESSOR PRESENCIAL: MARCOS CIRIACO PROF. TUTOR A DIST: ANTONINO SALVATIERRA São paulo/SP 2014 SUMÁRIO Introdução................................................................................................................................................2 1.1.1 Sistema de Produção.....................................................................................................................3

ESCOLA POLITÉCNICA DE PERNAMBUCO UM PARALELO ENTRE O MANIFESTO ÁGIL E O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Trabalho de Conclusão de Curso Engenharia da Computação Nome do Aluno: Túlio de Souza Alcântara Orientadora: Drª. Cristine Martins Gomes de Gusmão Co-Orientador: Célio Andrade Santana TÚLIO DE SOUZA ALCÂNTARA UM PARALELO ENTRE O MANIFESTO ÁGIL E O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Monografia apresentada como requisito parcial para obtenção do diploma de Bacharel em Engenharia da…

e análise documental. Foram utilizados modelos teóricos com características distintas (estratégico, tático e operacional), confrontando com os métodos usados pela empresa estudada. O resultado mostra que a empresa possui deficiências no seu sistema de análise de desempenho de fornecedores tal como informações sobre custos totais, sobre flexibilidade de entregas e sobre a capacidade gerencial e financeira dos fornecedores. Apesar de analisado em uma empresa específica, as contribuições

aprender. Aos meus pais, pelo amor, incentivo e apoio incondicional. E a todos que direta ou indiretamente fizeram parte da nossa formação, o nosso muito obrigado. 5 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Sistema Duas Gavetas ............................................................... 20 Figura 2 – Sistema Duas Gavetas ............................................................... 23 Figura 3 - Curva ABC ....................................................................................…