Como Fazer Consultoria Em Empresa

Multidisciplinar) Teoria na prática –Rafers Consultoria Pólo de Americana SP 2013 Leandro Rafer Venancio da Silva Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia – Gestão Financeira PIM II (Projeto Integrado Multidisciplinar) Teoria na prática –Rafers consultoria RA: 1316997 1º Semestre Pólo Americana SP 2013 AGRADECIMENTOS À empresa Rafers Consultoria…

Expandir visões e criar novas estratégias para o seu negócio. Podemos fazer isso juntos. Quem somos A 2DA Branding & Design é uma empresa de construção de marca. O que fazemos Transformamos idéias e negócios em marcas fortes Com conhecimento, energia e paixão por resultados Embarcamos com nossos clientes na jornada de desenvolvimento e expansão de seus negócios, produtos ou serviços. Ajudamos empresas a inovar e evoluir com base em estratégias de marca Trabalhando junto com

alvenaria estrutural para a industrialização do processo de produção de habitações de interesse social FHS CONSULTORIA E ENGENHARIA - Prof. Dr. Fernando Henrique Sabbatini INDUSTRIALIZAÇÃO O QUE É ISTO? FHS CONSULTORIA E ENGENHARIA - Prof. Dr. Fernando Henrique Sabbatini 2 FHS CONSULTORIA E ENGENHARIA - Prof. Dr. Fernando Henrique Sabbatini 3 INDUSTRIALIZAÇÃO: FHS CONSULTORIA E ENGENHARIA - Prof. Dr. Fernando Henrique Sabbatini 4 INDUSTRIALIZAÇÃO…

Aluno:Fabiana CONSULTORIA ORGANIZACIONAL Resumo do cap.1 ao 5 1- CONCEITO DE CONSULTORIA ORGANIZACIONAL Consultoria organizacional é o serviço prestado por uma empresa ou um especialista, detentor de conhecimentos e capacidades suficientes para orientar outra organização, seja privada ou pública, com o propósito de aprimorar processos, desenvolver estratégias, encaminhar soluções a questões de ordens diversas. Trata-se de promover mudanças nas organizações clientes, na procura de…

ao meu lado, me apoiando e incentivando, nesta fase da minha vida. Sumário 1. INTRODUÇÃO 5 2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 6 2.1. DADOS OFICIAIS 6 2.2. HISTÓRICO DA EMPRESA 7 2.3. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO DA EMPRESA, MISSÃO, VISÃO E VALORES 8 2.4. DESCRIÇÃO DAS ÁREAS DA EMPRESA 9 2.5. DESCRIÇÃO DOS SEUS PRODUTOS E PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 10 2.6. MERCADO ONDE A EMPRESA ESTÁ INSERIDA 11 3. LEGISLAÇÃO REFERENTE AO ESTÁGIO 12 4. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 13 5. SUGESTÕES DE…

Edson Silva Tutor (a) à Distância: Prof.ª Fernanda Durães de Carvalho Taboão da Serra 2015 Introdução A sociedade e os consumidores exigem cada vez mais firmeza ética na vida das empresas e no desenvolvimento de suas atividades. O maior desafio de um empreendedor é a dificuldade para a formalização da empresa, destacando-se o excessivo peso dos tributos e altos juros do mercado. Para se tornar um empreendedor de sucesso, deve-se ter conhecimento na área que irá atuar, ter…

adequadamente a todos, sobretudo as classes desfavorecidas. Atualmente, com o processo de globalização avançado, dar-se a necessidade de agilizar o processo de produção da empresa de forma a procurar serviços de terceirização de capacitação, o que vem a ser o Fenômeno Outsourcing. A terceirização (outsourcing) é o processo no qual uma empresa identifica uma parte do seu processo de negócio que poderia ser desenvolvido de maneira mais eficiente e/ou mais efetivamente por outra corporação,…

Fátima Holanda – DH3 Consultoria E-mail: fátima.holanda@terra.com.br Tel.: (21) 9429-6865 CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO Um Guia Prático para o Desenvolvimento dessas Competências Fátima Holanda 1 Fátima Holanda – DH3 Consultoria E-mail: fátima.holanda@terra.com.br Tel.: (21) 9429-6865 SUMÁRIO: Criatividade e inovação. São a mesma coisa?................................................................ 4 Algumas histórias de pessoas Criativas e Inovadoras..............

FACULDADE METROPOLITANA DA GRANDE FORTALEZA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Consultoria Organizacional Proposta de Consultoria – Recrutamento e Seleção Turma ADM7N2 Alexandre Carvalho Thamires Matos Fabiola Oliveira Fortaleza – CE 2013 1 - OBJETIVO: A Consultoria em questão Contratada, selecionará o profissional abaixo discriminado, conforme perfil definido pela empresa Cliente, mantendo as condições abaixo acordadas entre as partes: Cargo:

1. RESUMO EXECUTIVO Boas idéias são comuns a muitas pessoas. A diferença está naquelas que conseguem fazer as idéias transformarem-se em realidade, isto é, implementar as idéias. A maioria das pessoas fica apenas nas boas idéias e não transpõem para a ação. Existem pessoas que ficam tentando ter uma idéia de 1 milhão de reais, invés de ter várias idéias diárias de 1 real. Assim, as idéias podem se tornar um ponto de encontro entre o perfil empreendedor. Quem tem este perfil, mas que…