teoria

Questão 3 pag 103 Plano Real foi um programa brasileiro com o objetivo de estabilização e reformas econômicas, iniciado oficialmente em 27 de fevereiro de 1994 com a publicação da Medida Provisória nº 434 no Diário Oficial da União. Tal Medida Provisória instituiu a Unidade Real de Valor (URV), estabeleceu regras de conversão e uso de valores monetários, iniciou a desindexação da economia, e determinou o lançamento de uma nova moeda, o Real. O programa foi a mais ampla medida econômica já realizada no Brasil e tinha como objetivo principal o controle da hiperinflação que assolava o país. Utilizou-se de diversos instrumentos econômicos e políticos para a redução da inflação que chegou a 46,58% ao mês em junho de 1994, época do lançamento da nova moeda. A idealização doprojeto, a elaboração das medidas do governo e a execução das reformas econômica e monetária contaram com a contribuição de vários economistas, reunidos pelo então Ministro da Fazenda Fernando Henrique Cardoso. O presidente Itamar Franco autorizou que os trabalhos se dessem de maneira irrestrita e na máxima extensão necessária para o êxito do plano, o que tornou o Ministro da Fazenda no homem mais forte e poderoso de seu governo, e no seu candidato natural à sua sucessão. Assim, Fernando Henrique Cardoso elegeu-se Presidente do Brasil em outubro do mesmo ano. O Plano Real mostrou-se nos meses e anos seguintes o plano de estabilização econômica mais eficaz da história, reduzindo a inflação…

Introdução..............................................................................................................3 1.2. Descrição do processo de sucessão.....................................................................3 1.3. Dados dos empreendedores, perfis e atribuições...................................................3 2. Apresentação da Empresa.................................................................................................4 2.1. Dados do…

...13. 2.3. O PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS DO SICREDI........................13. 2.3.1. Gestão de carreiras..........................................................................18. 2.3.2. Conceito de gestão de carreiras......................................................20. 2.3.3. Definir os objetivos e conhecer o mercado......................................21. 2.3.4. Elaborar um programa de desenvolvimento pessoal.......................22. 2.3.5. Implantação do plano de…

UNIVERSIDADE ANHAGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCACÃO A DISTANCIA CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA INTRODUÇÃO O principal objetivo deste trabalho é mostrar como é importante a avaliação de habilidades e competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processo de mudança dentro de uma organização. Dentro da Situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procurei identificar as deficiências…

Gestão de Cargos, carreira e sucessões O Plano de Cargos e Salários é um conjunto de regras que estipulam como os colaboradores podem progredir na empresa com relação ao seu salário. Seguramente um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da Organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do…

presidente da Repúblicas e tratam-se de pessoas da sua confiança, dentre cidadãos brasileiros maiores de 21 anos. Eles têm a função de elaborar e executar políticas públicas nas suas áreas de atuação. O governo federal conta com 39 ministros, mas o total de ministérios de verdade não passa de 24. A diferença entre os dois números, que seguramente estão entre os maiores do mundo, é explicada por 15 pastas cujos titulares têm, na teoria, status de primeiro escalão, mas na prática são…

9676474125 Plano Empresarial de Sucessão para a Indústria de Bebidas Pira. Atividade Avaliativa, Desafio Profissional apresentada como requisito para obtenção de nota na disciplina, no Curso de Administração da Universidade Anhanguera EAD, Polo Belenzinho, sob a orientação da Professora-Tutora a Distância Kelly Sinara Rezende. São Paulo/SP 2014 SUMÁRIO RESUMO 4 1 INTRODUÇÃO: 5 2 APRESENTAÇÃO: 6 2.1 Apresentação da Empresa: 6 2.2 Situação da Empresa: 6 2.3 Metodologia: 7 3…

responsáveis da área para seleção final, elaborar anúncios de recrutamento para os meios de comunicações, analisar os casos de alterações de cargos, promoções, transferências, demissões e outros tipos de movimentação de pessoal, observando as normas e procedimentos aplicáveis, visando contribuir para a tomada de decisões nesses assuntos, realizar entrevista de admissão, acompanhamento e desligamento dos funcionários, coletando informações para elaboração de gráficos gerenciais, elaborar…

PROFISSIONAL: SUCESSÃO FAMILIAR DISCIPLINA: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO ANA PAULA DE JESUS SANTOS RA: 8947178830 FABIANA SILVA PENA RA: 9142255810 LAIANNA CONCEIÇÃO LACERDA: 9684456619 UDILANGELA DOS SANTOS SOUZA RA: 9910147741 TUTOR: MARCOS GALLANI PORTO SEGURO/BA 16/09/2014 SUMÁRIO 1 Introdução----------------------------------------------------------------------------------- 2…

SUCESSÃO NO MUNDO CORPORATIVO 1. INTRODUÇÃO Um dos principais desafios das empresas familiares é a sucessão da diretoria. Por mais sólido que seja um negócio familiar, a troca de comando durante a sucessão de cargos de liderança é um momento critico. A forma como acontece pode significar um futuro próspero ou a venda e até o fechamento da empresa. O avanço da concorrência em todos os segmentos econômicos tem exigido das empresas um grau de profissionalização cada vez maior. As…