plano de negócios

ÍNDICE 1 Sumário Executivo (fazem no fim)2 2 Histórico da Empresa e/ou seus Promotores4 3 Análise Externa ou de Mercado6 3.1 Dimensão 3.2 Estádio de desenvolvimento 3.3 Clientes 3.4 Concorrência 4 Análise Interna (ponto 4 e 5 do documento “Como elaborar um plano de negócios”) 4.1 Competências de Gestão 4.2 Marketing 4.3 Recursos Humanos 4.4 Produto e Produção 5 Análise SWOT 6 Estratégia Comercial 6.1 Estratégias de Negócio 6.2 Estratégias Funcionais e Operacionais 7 Análise Financeira 8 Referências Bibliográficas 9 ANEXOS (o que acharem ser importante colocarem para complementar o trabalho) ÍNDICE 1 Sumário Executivo (fazem no fim)2 2 Histórico da Empresa e/ou seus Promotores4 3 Análise Externa ou de Mercado6 3.1 Dimensão 3.2 Estádio de desenvolvimento 3.3 Clientes 3.4 Concorrência 4 Análise Interna (ponto 4 e 5 do documento “Como elaborar um plano de negócios”) 4.1 Competências de Gestão 4.2 Marketing 4.3 Recursos Humanos 4.4 Produto e Produção 5 Análise SWOT 6 Estratégia Comercial 6.1 Estratégias de Negócio 6.2 Estratégias Funcionais e Operacionais 7 Análise Financeira 8 Referências Bibliográficas 9 ANEXOS (o que acharem ser importante colocarem para complementar o trabalho)ÍNDICE 1 Sumário Executivo (fazem no fim)2 2 Histórico da Empresa e/ou seus Promotores4 3 Análise Externa ou de Mercado6 3.1 Dimensão 3.2 Estádio de desenvolvimento 3.3

“Não tenho tempo para fazer um plano”, “Não posso fazer planos, estou demasiado ocupado em conseguir ter as coisas feitas”. Um plano de negócios feito agora pode poupar tempo e stress e muitos problemas mais tarde. A maioria dos empreendedores só faz um Plano de Negócios quando é obrigado a fazê-lo. A menos que um banco ou um potencial investidor queira olhar para um plano de negócios, o mais vulgar é que não exista qualquer plano escrito. Esta aproximação é um erro. Quanto mais…

busca da redução e racionalização da carga tributária e da buro- cracia. Em consonância com as políticas nacionais, regionais e estaduais de desenvol- vimento, oferece uma variada gama de serviços aos empresários e pessoas interessa- das em iniciar o próprio negócio. Por meio de parcerias com municípios, instituições e entidades empresarias, o Sebrae- MG define e elabora estratégias de desenvolvimento, apoiando setores que precisam se tornar mais competitivos. Com programas…

lectivo: 2012/2013 Plano de Negócios Índice: Introdução 3 Como usar um Plano de Negócios 4 Benéficos do plano de negócios 5 Os erros mais comuns cometidos ao montar um plano de negócio 6 Plano de Negócios 7 O Mercado Subjacente 9 A Nova Ideia e o seu Posicionamento no Mercado 10 O Projecto / Produto / Ideia 11 Pontos críticos no desenvolvimento do projeto 12 Estratégia Comercial 13 O Produto / Serviço 15 A Produção 16 Projeções Financeiras 17 Gestão e…

Planos de Negocio Conceito de Plano de Negócios Trabalho de Planos de custos de Negócios, apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média na disciplina de Custos em Logística. Orientador: Prof. Éderson Luiz dos Santos. Bandeirantes 2013 Introdução Não existe uma estrutura única para elaboração de um Projeto de Criação de Empresa, porém não se deve esquecer que ele é um documento que descreve os…

ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS DE INDÚSTRIA DE CONFECÇÕES. CARLOS AUGUSTO MACHADO MARINGA / PR 2010 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MARINGÁ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS PROJETO DE TRABALHO FINAL DE GRADUAÇÃO ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS DE INDÚSTRIA DE CONFECÇÕES. MARINGA / PR 2010 SUMÁRIO Introdução 4 1.1 Justificativa 4 1.1.1 Tema 5…

O Plano de Negócios é uma poderosa ferramenta gerencial para as empresas desde seu nascimento (start-up) até sua maturidade. Este material tem o objetivo de “olhar para frente”, alocando recursos humanos, tecnológicos e financeiros, observando os pontos chaves, identificando as oportunidades e antecipando possíveis dificuldades. Essa ferramenta é vital para a continuidade da empresa, mesmo para aquelas que não buscam qualquer tipo de recurso financeiro, capitalização ou posicionamento de…

http://www.bibliotecas.sebrae.com.br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/1947E3304928A275032571FE00630FB1/$File/NT00032296.pdf . Essa ferramenta de gestão ajuda empreendedores a criar um planejamento estratégico de atuação no mercado. O manual “Como elaborar um plano de marketing” foi criado para quem pensa em abrir um negócio ou já é dono de um empreendimento. O objetivo do guia é orientar gestores e potenciais empresários a planejar ações de como atuar no mercado, possibilitando…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE (INSERIR Nome cidade-UF) CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA INSERIR NOME RA 00000000000 DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE EMPREENDEDORISMO, ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA Cidade-UF 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. AMBIENTE, ATITUDES EMPREENDEDORAS E KNOW HOW 0 3. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS 0 4.…

Educacional- Faculdade Anchieta Gestão Financeira- Empreededorismo Plano de Negócios Profª Elaine Alves Testoni São Bernardo do Campo 04- Junho- 2012 Believe in your Dreams Avenida Kennedy, 914 Jardim do Mar- São Bernardo do Campo- SP Contatos: (11)2750- 1000/ (11)2... 3689 Palavras15 Páginas Plano de negocios ANHANGUERA EDUCACIONAL – FACULDADE ANCHIETA Gestão Financeira – Empreendedorismo Plano de Negócios Professora Elaine Alves Testoni São Bernardo do Campo – mai.2012 Lounge Salão…