Como Criar Um Produto Novo

Arquitetura do Sistema 7 1.1 Detalhamento das camadas 7 1.1.1 Persistência 7 1.1.2 Lógica de Negócios 8 1.1.3 Lógica de Apresentação 8 1.2 Diagrama de componentes 8 1.3 Diagrama de implantação 8 2 Detalhamento dos Requisitos 8 2.1 RF0001_2763-Criar cadastro de informações da empresa 8 2.1.1 Arquivos 12 2.1.2 Diagrama de Use Case 12 2.1.3 Protótipo/Tela 13 2.1.4 Diagrama de Atividades 14 2.1.5 Objetos Relacionados 14 2.2 RF0002_2763-Alterar tela Pesquisa Cliente Alteração…

principais razões para uma empresa criar estratégias globais. R: A melhoria das tecnologias de transporte e comunicação: ao longo das décadas cada vez mais foi sendo aprimorado e facilitado o transporte de produtos de um continente a outro, e com o aprimoramento da tecnologia de comunicação de voz e dados gestores de uma mesma empresa em diferentes países do mundo podem se falar mandar e receber e-mails com rapidez e facilidade. Com o aumento da procura por serviços e produtos…

Resumo Prova Gestão Estratégica Estratégia diz respeito a obtenção de vantagem competitiva, fazer escolhas, criar valor para stakeholder ao proporcionar valor para os clientes; Níveis de Estratégia: Nível Corporativo, Nível de Negócios e Nível Operacional; Posição estratégica: Ambiente, Propósito, Cultura, Capacidade; Escolhas estratégicas: Nível de negócios, Internacional, Avaliação, Inovação, Corportativo; Estratégias em Ação: Estrutura, Gestão da Mudança estratégica e…

necessidades dos clientes. O que é marketing? Administrar fortes relacionamentos lucrativos com o cliente. Objetivos: atrair novos clientes, prometendo-lhes valor superior, e manter e cultivar clientes atuais, propiciando-lhes satisfação. Capturar valor dos clientes p/ gerar lucro e qualidade em retorno(de melhorias). Exemplo: NASCAR = uma organização líder de marketing que saco como criar valor para o cliente que se traduz em profundos e duradouros relacionamentos com ele. A Nascar…

necessidades dos clientes. O que é marketing? Administrar fortes relacionamentos lucrativos com o cliente. Objetivos: atrair novos clientes, prometendo-lhes valor superior, e manter e cultivar clientes atuais, propiciando-lhes satisfação. Capturar valor dos clientes p/ gerar lucro e qualidade em retorno(de melhorias). Exemplo: NASCAR = uma organização líder de marketing que saco como criar valor para o cliente que se traduz em profundos e duradouros relacionamentos com ele. A Nascar…

desenvolvimento de inovações é essencial para a criação de produtos e serviços que abrangam novas fronteiras de mercado. Ao defenir novos mercados para produtos é necessário entender a experiência dos consumidores, os seus comportamentos e assim explorar novas dimensões que englobem novos consumidores interessados. Uma empresa oceano azul tem de ser capaz de enfrentar e superar as barreiras organizacionais e isso é conseguido através da criação de novos produtos, que possam reconstruir…

São para produtos já existentes em mercados já existentes. Ações estratégicas recomendadas: • Ganhos de escala para diluição de custos fixos • Ênfase na eficácia e na escala de distribuição • Estratégias agressivas para captar clientes e revendedores Estratégias de desenvolvimento de produtos. Objetivam lançar novos produtos para satisfazer as necessidades especificas de mercados já existentes. Ações estratégicas: • Investimento em pesquisa • Investimento em desenvolvimento de…

optando pela qualidade dos serviços. Outra questão fundamental é definir a “cara do salão”. Para criar uma identidade própria é importante analisar as necessidades básicas daclientela. Mercado O setor que abrange as áreas de estética e beleza está em expansão. O último estudo divulgado pela Abihpec (Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria eCosméticos ), aponta que a venda dos produtos de beleza e higiene cresceu 15,62% em 2012. Segundo a associação, este…

Chan; MAUBORGNE, Renée. A estratégia do oceano azul – Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. Elsevier Editora, 2005, 11ª edição. Capítulo 1: Criando oceanos azuis. (páginas 3 – 21) Neste livro fala da importância das empresas em criar novos segmentos de mercados. O oceano vermelho são as empresas que se competem entre si e se mantem atento ao que o concorrente está fazendo. Já o oceano azul é a criação de novo mercado e da sua demanda, assim não precisa se preocupar com

a chamamos de inovação de valor, pois em vez de se esforçarem para superar os concorrentes, concentraram o foco em tornar a concorrência irrelevante, oferecendo saltos no valor para os compradores e para as próprias empresas, que assim desbravaram novos espaços de mercado inexplorados.” A Estratégia do Oceano Azul RESUMO Através de experiência vivida na Especialização em Gestão de Negócios da Fundação Dom Cabral, este trabalho englobará os conceitos principais abordados durante o…