Como Criar Um Produto Novo

“Interpreta à tua maneira” Princípios de Marketing Dr. José Albergaria Índice Introdução 3 Breve História da Mamut 4 Análise Interna 5 Produto e Oferta Total 5 Estratégia de Preços e Vendas 6 Análise Externa 7 Legislação 8 Análise da Concorrência 9 Posicionamento dos concorrentes 10 Análise dos canais de distribuição 10 Análise do Cliente/Consumidor (Segmentação) 12 Análise SWOT 13 Marketing Mix 14 Outdoor: 15 Lettering 16 Posicionamento 16…

Entrepreneurship Monitor, produzida pelo Sebrae. O estudo aponta que a cada 100 brasileiros, 17 eram empreendedores em 2010. Para dar apoio a essa nova leva de empreendedores foram criadas entidades que trabalham exclusivamente para oferecer aporte a novos projetos.” Este conceito, quando tratamos da parte de busca de apoio à ideias, refere-se a: Respostas: b. Investidor anjo Feedback da resposta: No caso apresentado, estamos nos referindo ao Investidor Anjo, que é a pessoa…

Plano de Marketing Etapa 3 - Gestão de Produtos e Comunicações A empresa deve estar atenta a todos os fatores influenciadores no seu negócio, é preciso reconhecer suas próprias fraquezas em busca de melhores soluções. É igualmente importante reconhecer os pontos fortes, para continuar investindo em novas tecnologias. As ameaças e oportunidades também devem ser observadas pois elas vêm de fora e afetam igualmente a posição do negócio se não for monitorada constantemente. É…

empresa conta com quatro linhas de produtos, e sua logomarca foi alterada mais de três vezes durante período que esta em funcionamento. Para elaborar a seguinte estratégia foi focado em um modelo que fosse centrado na satisfação, oferecendo produtos de qualidade que agradassem e fidelizassem os novos e, antigos clientes. Para trazer os benefícios para ambas as partes foram identificadas que será necessário inovar e diversificar os produtos e sabores, como: criar novos formatos e…

ESTUDO DE CASO – POSICIONAMENTO COMPETITIVO DE PRODUTO Como lançar e posicionar um produto inovador e diferenciado em um mercado maduro, fortemente regulamentado, com concorrentes de grande capacidade competitiva? Esse é o desafio ao gestor de marketing da empresa, no caso apresentado. O conceito moderno de marketing tem apresentado significativos avanços no que se refere ao entendimento de que o marketing de transação cedeu lugar ao marketing orientado para o cliente, no qual a…

André Luiz C. Mariano. Plano de melhorias para a empresa: (Idéias possíveis) Missão: Produzir e oferecer ao consumidor um produto de alta qualidade, ótimo atendimento, inovações tecnológicas e serviços diferenciados, visando à satisfação do cliente, contribuindo para sociedade e meio ambiente. Visão: Ser reconhecida como uma empresa inovadora na região, pela qualidade do produto e pelo atendimento diferenciado no ramo cerâmico. Valores: Ética como ponto de partida dos serviços prestados…

um produto , existencia ou nao de concorentes. A empresa carecedora de um plano estrategico respondendo com o nome de Botequim yola ,dedicada em diversas actividades como a venda de servico de costura , vendas de artigos importados e venda de produto coificionado na empresa. Deste modo far-se-a uma caracterização da botequim yola atravez da analise ambiental , de modo a saber os pontos fracos e fortes da empresa, ameaças e opurtunidades , concorentes , clientes , fornecedores,…

competitividade  Gerando investimento, emprego e renda Serve para...     Criar novos artefatos Explorar o desconhecido Controlar a natureza Entender os sistemas E como eu decido pesquisar? Duas motivações...  Intelectual  Melhorar a qualidade de vida, oportunizando aprendizado  Econômica  Não precisa ficar pobre para ser pesquisador! Economias Baseadas no conhecimento! Brasil incentiva publicação mais não produtos... Cultura de Pesquisa como geradora de Riquezas!!!…

consumo de US$ 10 bilhões de vendas tem de manter uma linha de produção de inovações que valha pelo menos US$ 5 bilhões. Os números são assustadores, uma vez que, em geral, os gestores subestimam -por um fator 2 ou 3- o valor que precisam criar com novos produtos. O que isso significa? Que os gestores devem correr para lançar mais novidades? Não, mas a maioria das empresas faz isso e sobrecarrega seus sistemas de inovação, apoiando-se na falsa premissa de que um número de projetos maior…

a decisão de entrar no mercado de cervejas em 1989? Por que os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato que os oferecidos pelas marcas lideres do mercado? Resposta: A entrada nesse novo negócio deu-se em um momento oportuno, quando as tradicionais fabricantes não vinham dando conta de supir a demanda nacional pela bebida no Brasil. A empresa optou por criar um produto mais barato para elevar sua lucratividade. 2 – Quais são os perigos da concentração de…