Como As Forças Competitivas Moldam A Estratégia

o mercado tem enxergado na liderança feminina um agrupamento de características que vem a responder positivamente as necessidade atuais. Em um ambiente onde a concorrência torna-se cada vez mais acirrada, as empresas se viram impelidas a buscar estratégias que as tornem mais ágeis em suas tomadas de decisões, mais adaptáveis as constantes mudanças que com freqüência são obrigadas a administrar e um ambiente mais flexível nas negociações com seus clientes internos. E elas tem encontrado…

MARKETING O ambiente de marketing é composto de um microambiente e um macro ambiente. O microambiente consiste em forças próximas à empresa que afetam sua capacidade de servir seus clientes — a própria empresa, os fornecedores, as empresas do canal de marketing, os clientes, os concorrentes e os públicos. O macro ambiente consiste em forças sociais maiores que afetam todo o microambiente — forças demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais. MICROAMBIENTE a)…

falando e do ponto de vista de identificação ideológica. A organização em rede é uma estratégia de fortalecimento político e social e que na sua complexidade, dada a diversidade, os princípios de equidade e democracia, educa para o desenvolvimento social sustentável e gera a cultura colaborativa. Segundo Morin, a cultura é constituída pelo conjunto dos saberes, fazeres, regras, normas, proibições, estratégias, crenças, idéias, valores, mitos, que se transmite de geração em geração, se reproduz

Ambiental...................................................19 Domínio Ambiental e a Mudança..............................19 Domínio Comportamental.........................................20 Domínio Comportamental e a Mudança....................20 Estratégias Gerenciais................................................20 Domínio dos Sistemas Administrativos.....................21 Domínio Estrutural....................................................21 Domínio Estrutural e a…

influencias de aspectos do ambiente que cerca o tomador de decisão. Aspectos estes que muitos não conseguimos identificar, não sendo controláveis ao tomador de decisão. - Estratégia: através dos recursos disponíveis, o tomador de decisão escolhe o melhor caminho para atingir os objetivos. - Resultado: conseqüência da estratégia. 4. A natureza do processo de tomada de decisão A tomada de decisão exige que o administrador pondere e pese as alternativas, no entanto, muitas vezes é…

efeito, ambientes menos poluídos, menor grau de ruídos e menor insalubridade. Além de tópicos relativos à alimentação, assistência médica, transporte, assistência social e, até, mesmo, habitação e educação serão cada vez mais exigidos das empresas na estratégia sindical. 3 ADMINISTRAÇÃO DE RH TRADICIONAL VERSUS RH ESTRATÉGICO 3.1 Desafios competitivos e Gestão de Recursos Humanos (GRH) Os gestores dos recursos humanos são os chefes, os gerentes de cada unidade da empresa,…

empreendedor e as demais pessoas.41 − Escola psicológica: os adeptos desta escola focam nas características comportamentais e de personalidade dos empreendedores. Eles assumem que o empreendedor desenvolve diversas atitudes, crenças e valores que moldam sua personalidade, em especial, valores pessoais como honestidade, comprometimento, responsabilidade, ética, propensão ao risco e necessidade de realização. − Escola clássica: os adeptos desta escola entendem que a grande virtude…

Pergunta 2 0,5 em 0,5 pontos A Gestão da Qualidade Total (Total Quality Management – TQM) é uma abordagem que busca a melhoria contínua de todos os processos, produtos e serviços da organização. É essencial que uma empresa busque ferramentas e estratégias para aprimorar sua qualidade dentro de sua proposta para o mercado. Sobre gestão da qualidade, analise as afirmativas: I - Para uma eficiente Gestão da qualidade é preciso melhorar a qualidade preferencialmente nas dimensões que…

empresa na descoberta e introdução de novas tecnologias, exploração das oportunidades de investimento e ainda na planificação de toda a atividade organizacional. A gestão do conhecimento e a sua inserção na estratégia empresarial é um fator chave na criação de valor agregado e das vantagens competitivas para as empresa modernas, as quais adotam recursos e filosofias tecnológicas para manter-se em sobrevivência. This paper seeks to address the knowledge from its origins, emerged as the…

base a bibliografia pesquisada. A partir das informações coletadas nas entrevistas com os sócios, no levantamento de arquivos e na observação direta foi realizada uma análise de conteúdo e em seguida a categorização dos dados, a fim de determinar as forças e fraquezas do negócio. Essas serviram de base para determinar os objetivos estratégicos dentro das quatro perspectivas do BSC e depois os indicadores, tendo como destaque aumentar o faturamento, aumentar o número de clientes, criar um…