Como Abrir Um Restaurante

15 ANÁLISE ESTRATÉGICA 16 PLANO FINANCEIRO 16 CONSIDERAÇÕES FINAIS 18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19 ANEXOS 20 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir trata-se de um plano de negócios que tem por finalidade, demonstrar a viabilidade de um Restaurante Selfservice denominado “GILEADE” que irá atender a demanda diária da população local, empresas da região e visitantes, considerando os recursos necessários, as condições e a perspectiva de mercado. No meio da incerteza que envolve…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. ANÁLISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK 4 Forças e fraquezas 4 Oportunidades e ameaças 5 3. DIAGNÓSTICO DO RESTAURANTE SMAK 6 Problemas identificados 6 Propostas de solução 6 4. NOVA PROPOSTA PARA O RESTAURANTE SMAK 7 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 6. REFERÊNCIAS 10 1. INTRODUÇÃO O propósito central deste trabalho é realizar uma análise clara e objetiva em relação ao cenário interno e externo do Restaurante Smak, localizado no município Vale da…

NEGÓCIOS........................................................5 3. FERRAMENTA SWOT...............................................................................................6 3.1. Análise SWOT Restaurante SMAK ........................................................................6 4. DIAGNÓSTICO RESTAURANTE ............................................................................7…

reconhecida como referência dentro da gastronomia Brasileira buscando qualidade, agilidade no atendimento e manter um bom relacionamento com os clientes, colaboradores e fornecedores. Sempre valorizando essa troca de experiência na convivência entre o restaurante e nossos clientes, em um espaço aconchegante em um ambiente familiar. Missão: Oferecer produtos e serviço na área gastronômica, valorizando o aspecto nutritivo, a qualidade, o sabor e a correta técnica de elaboração de cada…

Nome: Leonardo Oliveira Alves Querino RA: 2848233120 Série: 1ª Tutor: Profª Tutora Anália Pereira Barbosa Jubanski Angra dos Reis, Rio de Janeiro, 16/04/2015 PASSO 1: Empreender pode estar enraizado no sangue do brasileiro, que sempre sonha em abrir o próprio negócio. No entanto, com grandes recompensas vêm grandes riscos que podem levar pequenos e médios empreendedores a fecharem suas portas. Observemos alguns dos mesmos: 1. Nenhum plano de negócio Sabendo o que o empreendimento será e como

EMPREENDIMENTO 7 PLANEJAMENTO PARA MONTAR UM RESTAURANTE 8 ANÁLISE DAS OPORTUNIDADES (SWOT) 10 MUITOS PROFISSIONAIS TEM MEDO DE SE ARRISCAR EM UM EMPREENDIMENTO 10 INDEPENDENCIA PROFISSIONAL, IMPUSSIONANDO SUA CARREIRA E POSSIBILITANDO O ALCANCE DE SEUS OBJETIVOS PROFISSIONAIS E PESSOAIS 11 ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 INTRODUÇÃO Ricardo Monteiro Sales é dono de um a lanchonete e restaurante chamado GILEADE na cidade de…

busca de novas praças, como número de restaurantes existentes; distribuição geográfica; quantidade de consumidores em potencial; renda e ritmo da atividade comercial. http://www.insper.edu.br/conhecimento/estrategia-e-gestao/entradas-e-bandeiras-a-estrategia-de-interiorizacao-das-cadeias-de-fast-food-no-brasil/ Em 28 de agosto de 1965, o estudante Fred DeLuca e cientista o Dr. Peter Buck, inauguraram na cidade de Bridgeport, estado de Connecticut, seu 1º restaurante especializado na…

Donda – RA: 2852189237 – Curso Ciências Contábeis Lucas Fogari dos Anjos – RA: 8060776253 – Curso Administração de Empresas Yara Gonçalves de Souza Cardoso – RA: 2816696316 – Curso Administração de Empresas Desafio Profissional Estudo de caso: Restaurante Smak Tutora (EAD): Iara Hernandes Barciella CAMPINAS/SP Abril de 2015 Sumário Introdução 2 Passo I 3 Passo II 5 Passo III 7 Passo IV 8 Considerações Finais 9 Referências Bibliograficas 10 Introdução “As…

......Pagina 11 PASSO 1 Os principais motivos de insucesso que levam pequenas e medias empresas a fechar suas portas antes do primeiro ano são:  Falta de planejamento: Muitos empresários começam a atuar sem fazer um plano de negócio. Antes de abrir uma empresa, é preciso estudar todos os aspectos que envolvem o negócio. Deve-se pesquisar quem será o públicoalvo, fornecedores, custos fixos e variáveis, concorrência e localização adequada. Quanto mais informações o empreendedor tiver sobre seu

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA CIÊNCIAS CONTÁBEIS DISCIPLINAS: EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL MARIA DO CARMO SOUZA BARBOSA – RA 8982235820 DESAFIO PROFISSIONAL RESTAURANTE SMAK: IDENTIFICAR PROBLEMAS E PROPOR SULUÇÕES PARA UMA GESTÃO PROFISSIONALIZADA TUTOR ELETRÔNICO EAD: MA. GRASIELE LOURENÇO MANAUS-AM 01.04.2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................