IBM

Thomas John Watson, nascido em 17 de Fevereiro de 1874, não era nem um inventor, nem um técnico, mas suas contribuições para a ciência da computação foram substanciais, no entanto. Durante seus 42 anos de liderança da IBM suas habilidades de marketing e de gestão e sua ênfase na pesquisa e desenvolvimento ajudou a criar a era do computador. Ele faleceu em 19 de junho de 1956. Não foi a tecnologia, mas a cultura da IBM que impulsionou o sucesso da empresa: A cultura da IBM era uma coisa totalmente nova… [A empresa] não era a melhor do mundo em nenhum aspecto do seu negócio… O que a IBM de Watson fez melhor do que qualquer outra empresa do mundo foi criar e administrar uma cultura corporativa forte, coesa – e bem-sucedida. Essa cultura uniu as várias divisões da empresa e motivou os funcionários de um modo que os concorrentes não conseguiam superar. No final do século XIX Herman Hollerith criou a máquina tabuladora de cartões perfurados e alugou várias unidades para os governos dos Estados Unidos, Alemanha, Itália, Russia, entre outros. Ainda na casa dos vinte anos, ficou milionário, até que a sucessão da presidência do Census Bureou dos Estados Unidos encontrou diversos problemas nos contratos, e como seu maior cliente, acabou causando o maior prejuízo. Desesperado, Hollerith decidiu vender sua tecnologia. Por meio de licenciamento, deu parte para uma empresa Alemã, a Dehomag, cujo dono era Willy Heidinger. Também, vendeu a empresa que fabricava suas máquinas, Tabulating

Sala:223AF Gestão Estratégica de Negócios Prof.Dr. Victor Degenhardt Case: IBM - Negócio da China 1. Que fatores determinaram a decisão da IBM de vender sua divisão de Pcs? 2. Como se classifica essa estratégia? 3. Que fatores determinaram a decisão da Lenovo de comprar a divisão de PCs da IBM? 4. Como se classifica essa estratégia? 5. Se você fosse executivo da IBM, como planejaria a implementação dessa estratégia? 6. E se você fosse executivo da Lenovo? 7. Que fatores ou eventos…

criou a Tabulating Machine Company e introduziu inovações em sua descoberta. Assim, a fita de papel foi substituída por cartões, que viriam a ser o elemento básico das máquinas IBM de processamento de dados de algumas décadas atrás. Já em 1911, duas outras companhias, a International Time Recording Co., de registradores mecânicos de tempo, e a Computing Scale Co. de instrumentos de aferição de peso, uniram-se a ela, por sugestão do negociante e banqueiro Charles R. Flint, formando-se…

Síntese de conteúdo IBM e o holocausto Edwin Black Aluno: Douglas Nascimento Rechia Disciplina: Direito, Informática e Sociedade. Prof. Aires Rover Introdução O objetivo do livro concentra-se em expor a história da participação consciente da IBM no holocausto. A IBM contribuiu com a organização maciça da informação, sem a qual, segundo o autor, não haveria holocausto. O papel da IBM nos planos de Hitler era catalogar e identificar os judeus e os grupos indesejáveis que…

COMO VAI A IBM? A IBM está procurando uma nova identidade. Ou um novo reposicionamento. No início da década de 1990, a Big Blue - tal como é conhecida nos Estados Unidos - amargou um enorme prejuízo de US$16 bilhões. Isso custou a cabeça do presidente da corporação. O novo presidente, Louis Gerstner, com um salário anual de qua- se US$8 milhões, tomou rápidas providências: de cara cortou US$3 bilhões em despesas e demitiu cerca de 40 mil empregados. O colosso de US$63 bilhões de…

Análise Swot IBM Estratégia e Estrutura 1. Ambiente Interno: a. Pontos Fortes:  Know-how  Infraestrutura  Uma empresa que tinha quase o monopólio de sua área de atuação, sendo líder dos- mercados em que participava.   As fábricas e laboratórios da IBM funcionava em 15 diferentes países. Essas fábricas estavam integradas aos laboratórios de desenvolvimento na França, Alemanha, Espanha, Itália, Holanda, Suécia, Inglaterra, Brasil, Argentina, Colômbia, México,…

podem ser trabalhados disjuntas. Caso IBM 1- Como você definiria a estrutura organizacional da IBM? Conforme percebemos no texto em análise, a Estrutura Organizacional da IBM é mostrada como ineficiente, pois constatamos esta afirmaçãona parte que diz: “em tese é uma unidade, mas na prática é um arranjo esquisito e descombinado ao qual falta objetivo comum; (referindo-se à IBM). Além disso, também constatamos até mesmo pelos relatosda situação financeira desta empresa que se…

Características IBM A cultura da IBM é fundamentada em três credos básicos criados por Thomas Watson, o fundador. Eles estão presentes em toda a organização em placas estrategicamente dispostas em todas as salas, em muitas publicações internas e sempre se faz referência aos mesmos para embasar a maioria das decisões e atividades organizacionais, uma vez que eles constituem a própria identidade da empresa. O primeiro credo, “Respeito ao Indivíduo”, oficialmente norteia a política de…

História da IBM Por Fernando Rebouças Herman Hollerith no objetivo de acelerar o colhimento e organização de dados para o censo norte-americano de 1890, criou várias máquinas que automatizasse a contagem dos dados utilizando fitas de papel com perfurações que representavam cada informação registrada. Herman era profissional em estatística e percebeu que através destas perfurações circuitos elétricos se estabeleciam facilitando a computação dos dados. Em 1896, a fita de papel foi…

Síntese de conteúdo IBM e o holocausto Edwin Black Aluno: Douglas Nascimento Rechia Disciplina: Direito, Informática e Sociedade. Prof. Aires Rover Introdução O objetivo do livro concentra-se em expor a história da participação consciente da IBM no holocausto. A IBM contribuiu com a organização maciça da informação, sem a qual, segundo o autor, não haveria holocausto. O papel da IBM nos planos de Hitler era catalogar e identificar os judeus e os grupos indesejáveis que…