Como A Função Compras Se Situa Na Cadeia De Suprimentos

três processos principais suprimentos, produção e distribuição (Gomes et al., 2004, p. 8-9). Onde termina o processo de distribuição de uma empresa, inicia o processo de suprimentos da empresa seguinte. Como regra geral as empresas mais fortes da cadeia de distribuição são quem definem quem será o responsável pela entrega do material/produto. O ponto mais forte da cadeia não necessariamente é aquele que têm mais “dinheiro”, mas sim aquele que tem a necessidade de compra é menor do que a…

resposta esta que passa por diversas analises como valor agregado, previsibilidade, e demanda a decisão da redução continua do estoque, depende da eficiência operacional do transporte, armazenagem e processamento de pedidos. A demanda da cadeia de suprimentos pode representada por gráfico dente de serra em um mundo ideal a taxa de consumo media pode ser medida dia a dia , quando o nível de estoque chegara a zero, ou seja, o momento de reabastecimento o lead time e o momento de pedir…

Questionário – Unidade II 1) Por que a função de compras assume papel tão importante no atual contexto das empresas? 2) No que difere a compra de um bem patrimonial da compra de uma matéria-prima do processo produtivo da empresa? 3) O que é EDI? No que ele difere do e-mail, como forma de comprar? 4) Como e por que os cartões de crédito tem-se tornado uma forma preferida pelas empresas para efetuar suas compras? 5) Como a função compras se situa na cadeia de suprimentos? Qual a sua…

empresa, gerenciando desde a compra e entrada de materiais, o planejamento de produção, o armazenamento, o transporte e a distribuição dos produtos, monitorando as operações e gerenciando informações. Algumas ferramentas utilizadas em logística: O WMS, Warehouse Management System, em português-literalmente: Sistema de Automação e gerenciamento de depósitos, armazéns e linhas de produção. O WMS é uma parte importante da cadeia de suprimentos utilizado…

de contratos com clientes, trazendo a possibilidade de previsão assertiva da demanda anual da empresa e segurança em termos de valores a receber, tornando possível, também a realização de compras programadas com fornecedores de acordo com a previsão de vendas. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Cadeia de suprimentos 15 Figura 2 – Demanda regular 17 Figura 3 – Demanda irregular 18 Figura 4 – Produção mundial de plásticos (em milhões de toneladas), 31 Figura 5 –…

....4 2.1.1 Cross-docking.....................................................................................................4 2.1.1.1. Vantagens e desvantagens com o modal aéreo ............................................6 1.1.1.1.1 Cadeia de suprimentos...............................................................................7 2.1.1.1.1.1.1 Capacidades e competências para alcançar objetivos...........................8 2.1.1.1.1.1.1.1 Contrato..................................

Sumário Resumo O trabalho elaborado pelo grupo teve o conceito de avaliar as condições de uma organização e elaborar uma Análise da Cadeia de Logística de Administração de Materiais para proporsugestões de melhorias.Para realização do trabalho foi realizada pesquisa na área de Logística, através de livros, apostilas e internet.Buscou-se informações sobre logística de materiais de empresas de grande porte e as principais ferramentas administrativas que compõe o escopo da…

PROGRAMA: MÓDULO III – CUSTOS LOGÍSTICOS Custos de armazenagem; Custos com estoques; Custos com processamento de pedidos; Custos com transportes; Trade-Off Logísticos. MÓDULO IV – O SISTEMA DE SUPRIMENTO Aquisição; Sistema de compras; Terceirizar ou fazer? Análise de compra; Lote econômico de compra; Seleção e avaliação de fornecedores. 3. PROGRAMA: MÓDULO V – CONTROLE DE ESTOQUES Políticas de estoque; Previsão de demanda; Curva ABC de materiais; Curva dente de serra;…

ela obtêm uma maior diluição de seus custos fixos, significando uma redução no custo unitário de produção. 0 2 – VANTAGEM EM VALOR •Em marketing se diz que “os clientes não compram produtos, compram satisfação”, isto quer dizer que, não se compra o produto pelo que ele é, mas pela promessa do que lhes “proporcionará”. Os benefícios podem ser intangíveis, tais como reputação ou imagem, e o desempenho oferecido pode ser melhor que o concorrente. •O serviço é um instrumento…

Garbellini; Suplemento Log (2000); Razzolini Filho (2011) 1. O que é logística? Trata-se da área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. É a parte do gerenciamento da cadeia de abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semiacabados e produtos acabados, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com objetivo de…