Comite Gestor Rh Governança Corporativa

Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado – FECAP CENTRO UNIVERSITÁRIO FECAP CURSOS DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU: 1. Auditoria 2. Controladoria – CRC 3. Controladoria de Gestão 4. Finanças Corporativas 5. Gestão de Recursos Humanos 6. Gestão e Controladoria Pública 7. Gestão Empresarial 8. Gestão Estratégica de Marketing e Vendas 9. Gestão Tributária 10. IFRS (International Financial Report Standard) 11. Marketing Digital 12. MBA em Gestão de Negócios…

.............. 21 Desenvolvimento de produtos .......................................................................................................... 22 Governança corporativa ........................................................................................................................ 23 Estrutura de governança corporativa................................................................................................ 24 Assembleia de Acionistas .................................

parte desse trabalho a empresa, suas características, bem como as justificativas que levaram o autor a optar por este tema para o projeto. Logo foi realizada a revisão do embasamento teórico referente ao assunto, nos vários aspectos - como Governança Corporativa e Controles Internos. Após, foi aplicado o estudo de caso na empresa. Ao final é apresentada a conclusão, descrevendo importância do trabalho em função do envolvimento obrigatório que se efetivou por intermédio das aprovações…

objetivos da empresa sejam alcançados. A atuação estratégica do Rh é de suma importância para o sucesso da organização, ela administra e cria um planejamento, e é através desse planejamento que a empresa obtém condições de alcançar seus objetivos. A natura criou quatro comitês, sendo eles comitê estratégico, comitê de governança corporativa, comitê de pessoas e desenvolvimento organizacional e comitê de auditoria, gestão de risco e finanças. Comitê estratégico: composto por três…

ÉRICA AZEVEDO PALMIERI - RA 1413033 VIVIANE APARECIDA FRANÇA - RA 1400057 NATURA COSMÉTICOS S/A PIM IV Projeto Integrado Multidisciplinar IV para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP, sobre orientação da Professora Katie Graciano. SÃO PAULO 2014 RESUMO Gerir pessoas e processos tornou-se uma…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Uma Ferramenta para o p Sucesso Saulo R. Lacerda Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é um instrumento gerencial que proporciona a todos os gestores p , g a sensibilidade para identificar, ao longo do tempo, ações necessárias aos desafios que devem ser vencidos vencidos. Planejamento Estratégico é O planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta para a construção e a consolidação f t t ã lid ã da imagem da empresa e passa a ser referência…

2009: ITAÚ UNIBANCO - GESTÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado como exigência parcial para a disciplina de Governança Corporativa, do curso de Administração da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação do Docente Alcides Cruz Jr. São Paulo 2010 RESUMO Este trabalho é apresentado como um complemento as atividades desenvolvidas na disciplina de Governança Corporativa e tem como objetivo apresentar uma análise do Relatório Anual de Sustentabilidade Itaú Unibanco…

acordos com os trabalhadores para garantir emprego e trabalho, a partir deste momento, os gestores passaram a rever muitos conceitos e investir nestas contratações. Com esse olhar da importância da área de Recursos Humanos dentro das empresas, é que são aderidas as teorias gerenciais da administração, tendo assim a grande contribuição de Fayol e Taylor para o setor de RH, dando assim uma visão sistêmica ao gestor, para exercer o seu papel com maior influencia e exatidão. A grande…

presente trabalho foi realizado e fundamentado nas práticas de gestão do Instituto Itaú Cultural (IIC) 1. Liderança Liderança 110 1.1. Governança corporativa 40 1.2. Exercício da liderança e promoção da cultura de excelência 40 1.3. Análise do desempenho da organização 30 1.1 Governança Corporativa = 40 pontos No que tange a Governança Corporativa do Instituto Itaú Cultural, as boas práticas são exercidas conforme detalhamento abaixo : a) Identificação dos Riscos…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Uma Ferramenta p para o Sucesso Saulo R. Lacerda Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é um instrumento gerencial que proporciona a todos os gestores para identificar,, ao longo g do a sensibilidade p tempo, ações necessárias aos desafios que devem ser vencidos. vencidos Planejamento Estratégico é O planejamento estratégico é uma poderosa f ferramenta t para a construção t ã e a consolidação lid ã da imagem da empresa e passa a ser referência…