Começo Da Toyota

adquirida pelos concorrentes. Assim, a tecnologia deixa de ser um diferencial competitivo, um fator ganhador de pedidos: passa a ser a penas um qualificador. A tecnologia de gestão é mais difícil de ser copiada . Se não fosse assim o modelo lean da Toyota – hoje a maior e há muitos anos a mais lucrativa dentre as maiores montadoras de automóveis - já teria sido replicado. Modelo de gestão é cultura organizacional e cultura não pode ser transplantada. Além disso, a cópia não…

produção, padronização de procedimentos, intercambiabilidade de componentes, desenvolvimento de ferramenta etc.) e a busca e desenvolvimento de fontes de abastecimento, devido à escassa base de fornecedores existentes na época. Pires lembra que, no começo da produção do Ford T2, a Ford era apenas montadora, adquirindo seus chassis e motores dos irmãos Dodge. Com o tempo, a Ford foi se integrando mais verticalmente, principalmente por ter conseguido um aprimoramento técnico (na forma de…

por qualquer um deles. Por essa razão pode escolher sempre a melhor alternativa e maximizar os resultados de sua decisão. Esse modelo simplificado da natureza humana possibilitou a construção rápida de uma teoria da administração. O ser humano no começo era visto como um ser simples e previsível, cujo comportamento não variava muito. Para os principais autores clássicos da administração, o comportamento humano não constituía um problema em si. Os comportamentos percebidos como…

Ford e a Linha de Montagem – A introdução da Linha de Montagem de Henry Ford ocorreu junto com o “Taylorismo”; – É o sistema de produção em que o produto em processo desloca-se ao longo de um percurso, enquanto os operadores ficam parados. – No começo de 1.914, a Ford adotou a linha de montagem móvel e mecanizada para a montagem do chassis, que passou a consumir 1 (uma) hora e 33 (trinta e três) minutos de trabalho, em contraste com as 12 (doze) horas e 28 (vinte e oito) minutos…

indústria de transformação chegou a níveis que não eram observados desde o fim de 2003, atingindo agora números próximos aos do início de 2005. A taxa de desemprego, por sua vez, avançou para patamares do fim de 2007 e já está perto do nível registrado no começo de 2008. Em outras palavras, a folga no setor industrial é muito maior que aquela existente no mercado de trabalho, diz o economista Cristiano Souza, do Santander. Ele acredita que a taxa de desemprego média neste ano deve ficar…

Na prestação de serviços é impossível separar o prestador de seu serviço oferecido, então o ambiente em que esta sendo realizado o serviço pode influenciar na qualidade do produto final, se é um serviço que necessita do acompanhamento do cliente do começo ao fim, ou somente na metade do processo, e a quantidade de pessoas que vão estar ali presenciando a realização do trabalho. Heterogeneidade: A empresa prestadora de serviços não conseguiu fornecer serviços idênticos, pois é…

2.3 Técnicas Japonesas ................................................................................ 42 3.3 O Just In Time ........................................................................................... 43 3.4 O Exemplo Toyota ..................................................................................... 45 3.5. Metodologia e Desenvolvimento ............................................................ 47 3.5.1 Regras para Implementação do…

desenvolveu dentro da Toyota Motor Company uma nova filosofia, a qual foi batizada de Sistema Toyota de Produção. Este sistema se baseia em dois pilares básicos: o Just-in-time e a autonomação. O primeiro é à busca da necessidade dos clientes na quantidade, qualidade e no prazo com o mínimo possível de estoque de produto acabado e processo. Já a autonomação, é a automação dentro dos limites da inteligência com um toque humano, ou seja, automatizar apenas o que é necessário. Com o Sistema…

INSTRUMENTO DE AVALIAÇÃO LEAN DE SHAH E WARD (2007) ..... 120 11 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Estrutura do MFP ...................................................................................................... 28 Figura 2: O sistema de produção Toyota .................................................................................. 29 Figura 3: Ferramentas e conceitos lean .................................................................................... 29 Figura 4:…

Endomarketing não é motivação. Para Cláudio Tomanini, professor da FGV, a empresa pode - e deve - estimular os funcionários e aqueles que acreditarem no programa estarão realmente motivados. Mas não é o bastante. Empresas como Google, Microsoft, Apple e Toyota, são conhecidas por possuir o Endomarketing em seu DNA. Estas companhias estimulam seus funcionários através de ações focadas no bem-estar deles o que, conseqüentemente, melhora a produção e a capacidade intelectual das equipes.…