Cmmi sam

Gestão de Acordo com Fornecedores (Supplier Agreement Management – SAM) A proposta do gerenciamento de acordo de fornecedores (SAM) é gerenciar a aquisição de produtos de fornecedores para os quais existe um acordo formal. O gerenciamento de acordo de fornecedores inclui o seguinte: * Determinar o tipo de aquisição que será utilizado para os produtos que serão adquiridos; * Selecionar fornecedores; * Estabelecer e manter acordos com os fornecedores; * Executar o acordo de fornecedores; * Aceitar a entrega de produtos adquiridos; * Transição dos produtos adquiridos para o projeto; Esta área de processo é aplicada, primeiramente, na aquisição de produtos e componentes de produtos que são entregues para o cliente do projeto. Para minimizar riscos ao projeto, esta área de processo também pode ser aplicada na aquisição de produtos e componentes de produtos significativos que não serão entregues para o cliente do projeto, tais como desenvolvimento de ferramentas e ambientes de teste. Esta área de processo não endereça diretamente uma forma de organização na qual o fornecedor é integrado ao time de projeto. Tipicamente, estas situações são tratadas em outros processos ou funções, possivelmente externas ao projeto, embora algumas dessas práticas específicas dessa área de processo possam ser uteis no gerenciamento de acordo com tais fornecedores. Fornecedores poder assumir diversas formas dependendo das necessidades de negocio, incluindo vendedores…

Qualidade de software – Avaliação da área de SAM (Supplier Agreement Management) do CMMI nível 2 Adriano Negrão 46331 Caio Duarte 46549 Guilherme Limpo 46139 Guilherme Gomes 46435 Haroldo Ribeiro 47153 José Manzoli 46454 Janeiro/2015 1  Introdução Definição do critério de avaliação Avaliação dos objetivos específicos SG1 ­ ESTABELECER ACORDOS COM FORNECEDORES SP 1.1­1 Determinar o tipo de aquisição SP 1.2­1 Selecionar…

Equipe: Darlison Osório Helena Penha Kariny Oliveira Nillton Júllio CMMI  Bom para que?  Analisar práticas de desenvolvimento de software, estabelecendo parâmetros de comparação em termos de maturidade e visa a melhoria contínua.  O que não esperar dele?  Indicações ou road map sobre como atingir as metas estabelecidas para desenvolvimento de software.  Por quê?  Não prevê a abordagem sobre questões específicas de TI: segurança, mudanças e…

CMMI - Capability Model Maturity Integration Indrodução ao CMMI Níveis do CMMI Definições dos Níveis do CMMI Estrutura do CMMI Áreas de Processo da Estrutura do CMMI Nível 2 de Maturidade Estrutura de Processo do Nível 2 Área de Processo do Nível 2 Definições das Área de Processo do Nível 2 Aplicando CMMI Nível 2 O que é o CMMI? O CMMI é um modelo de maturidade para desenvolvimento de software, reconhecido internacionalemente gerido pela SEI – Software…

CMMI por Desenvolvimento (CMMI-DEV): CMMI por Aquisição (CMMI-ACQ): CMMI por Serviço (CMMI-SVC): As 22 Áreas de Processos (PAs) são: Gerenciamento de Requisitos – REQM (Requirements Manadement). Utilizado no “Nível 2” o CMMI sugere que o REQM exerça praticas para a gestão de requisitos e para a identificação de inconsistências entre requisitos e produtos do projeto na área da Engenharia. Planejamento de Projeto – PP (Project Planning). Utilizado no “Nível 2” o CMMI sugere…

Professor: Ezequiel Souza Curso: 9º PNA-ADS Estudo Dirigido – Parte I - CMMI GILVAN LÚCIO DAMASCENO THIAGO RODRIGUES TIAGO VILLA REAL RODRIGO OLIVEIRA SÃO PAULO 2014 1 Sumário RESUMO ........................................................................................................................................ 3 CMMI – Capability Maturity Model Integration........................................................................ 3 Abordagem por Estágios…

CMMI - Capability Maturity Model® Integration São Paulo 2014 Índice Introdução ..................................................................................................................................... 5 Categorias do CMMI...................................................................................................................... 5 Gestão de Processos…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 CMMI 5 1.1 PROJETO PARA ATINGIR AS METAS DO CMMI NÍVEL 2 5 2 ÁREAS DE PROCESSO - (ACP - AGILE CMMI PROCESS) 6 2.1 GESTÃO DE REQUISITOS (REQM) 6 2.2 PLANEJAMENTO DE PROJETO (PP) 7 2.3 MONITORAMENTO E CONTROLE DE PROJETO (PMC) 8 2.4 GESTÃO DE ACORDO COM OS FORNECEDORES (SAM) 8 2.5 MEDIÇÃO E ANÁLISE (MA) 9 2.6 GARANTIA DA QUALIDADE DE PROCESSO E DE PRODUTO (PPQA) 9 2.7 GESTÃO DE CONFIGURAÇÃO (CM) 9 3 CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA 10 CRONOGRAMA 10…

Miranda Frederico Balbino Letícia Gonçalves Mônica Evangelista William Gonçalves CMMI - CAPABILITY MATURITY MODEL INTEGRATION Goianésia 2013 Alexandre Bueno Ana Paula Miranda Frederico Balbino Letícia Gonçalves Mônica Evangelista William Gonçalves CMMI - CAPABILITY MATURITY MODEL INTEGRATION Trabalho apresentado a UEG – Unidade Estadual de Goiás, Unidade Universitária de Goianésia, como requisito à obtenção de nota no 4º bimestre do…

Conhecendo o CMMI Alessandro Almeida Agenda • • • • Objetivos Por que pensar nestas coisas? Conhecendo o CMMI Uma empresa que poderia ser a sua Objetivos • Apresentar de uma forma prática e divertida o modelo CMMI, seus benefícios e alguns cases; • Questionar alguns “mitos”; • Compartilhar alguns “axiomas”. Por que pensar nestas coisas*? (a.k.a. Motivação) Por que pensar nestas coisas? • Sucesso em projetos Por que pensar nestas coisas? • Sucesso em…