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Gestão de Acordo com Fornecedores (Supplier Agreement Management – SAM)
A proposta do gerenciamento de acordo de fornecedores (SAM) é gerenciar a aquisição de produtos de fornecedores para os quais existe um acordo formal.
O gerenciamento de acordo de fornecedores inclui o seguinte: * Determinar o tipo de aquisição que será utilizado para os produtos que serão adquiridos; * Selecionar fornecedores; * Estabelecer e manter acordos com os fornecedores; * Executar o acordo de fornecedores; * Aceitar a entrega de produtos adquiridos; * Transição dos produtos adquiridos para o projeto;
Esta área de processo é aplicada, primeiramente, na aquisição de produtos e componentes de produtos que são entregues para o cliente do projeto. Para minimizar riscos ao projeto, esta área de processo também pode ser aplicada na aquisição de produtos e componentes de produtos significativos que não serão entregues para o cliente do projeto, tais como desenvolvimento de ferramentas e ambientes de teste.
Esta área de processo não endereça diretamente uma forma de organização na qual o fornecedor é integrado ao time de projeto. Tipicamente, estas situações são tratadas em outros processos ou funções, possivelmente externas ao projeto, embora algumas dessas práticas específicas dessa área de processo possam ser uteis no gerenciamento de acordo com tais fornecedores.
Fornecedores poder assumir diversas formas dependendo das necessidades de negocio, incluindo vendedores internos (vendedores que estão na mesma organização, mas são externos ao projeto), laboratórios, vendedores comerciais, etc.
Um acordo formal é qualquer acordo legal entre a organização que representa o projeto e o fornecedor. Este acordo pode ser um contrato, uma licença ou um memorando de acordo. O produto adquirido é entregue ao projeto pelo fornecedor e se torna parte dos produtos a serem entregues ao cliente.
Áreas de processo relacionadas * Controle e monitoria de projeto (PMC – Project