Citações Sobre Jit

............. 18 2.2 OS NOVOS PARADIGMAS GERENCIAIS E O PAPEL DOS FORNECEDORES ............ 19 2.2.1 Qualidade Total ................................................................................... 20 2.2.2 As filosofias “puras” de produção: JIT e JIC...................................... 26 2.2.3 As Relações de Fornecimento Frente aos Novos Paradigmas Gerenciais ........................................................................................... 40 2.3 O CONSUMIDOR INDUSTRIAL ..

apresenta a revisão das principais obras (livros, artigos de revistas especializadas, teses, dissertações) que tratam do assunto de pesquisa. A revisão bibliográfica destaca, através de citações diretas ou indiretas, as passagens escritas de outros autores com o objetivo de fazer uma reconstrução dos principais argumentos sobre o tema. Visa salientar as ideias já formuladas, compará-las com as de outros autores, mostrar as contradições, reafirmar comportamentos ou interpretações, apontar…

15 2.3.3 As funções matemáticas nas análises empresariais................................................16 17 3. Conclusão....................................................................................................................18 4. Citações e Referências..................................................................................................9 RESUMO O objetivo do presente trabalho é proporcionar ao…

A indústria automotiva brasileira já estabelecida no país viuse frente ao desafio de modernizar rapidamente seus produtos e seu modo de produção. Foi a partir de então que se passou a se orientar esforços na busca por filosofias de gestão como o JIT e TQM (FINEP, 2006a). O setor de automotivo com o setor de autopeças terá ainda pela frente grandes desafios conforme a Figura 1.1 para ocupar a sua capacidade instalada e aumentar a sua participação no mercado internacional, seja…

do Conhecimento abordados por MUNIZ (2007) e analisou-se um exemplo de fábrica dos seguintes setores: computacional, geração de energia, peças automotivas e peças para construção civil. Este trabalho contribui para indicar analogias e semelhanças sobre as práticas dessas fábricas e a importância do operador no ambiente de trabalho. O estudo é composto de cinco seções. Na Seção 2, aborda-se a Fundamentação Teórico-Conceitual da Organização do Trabalho, da Gestão do Conhecimento e da…

Curso: Processos Gerenciais Semestre: 1º Semestre Local: SÃO PAULO Ano: 2015  ÍNDICE Os 10 mandamentos da boa administração . 3 1. Resumo: 8 2. Introdução: 9 3. Desenvolvimento: 10 4. Conclusão: 11 5. Citações e Referências: 12 Os 10 mandamentos da boa administração Para manter uma empresa funcionando bem e gerando lucro é fundamental fazer o que os especialistas chamam de boa administração. Parece…

............... 14 - RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS.............................................................. 18 4. CONCLUSÃO........................................................................................................... 26 5. CITAÇÕES E REFERÊNCIAS....................................................................................... 27 1. RESUMO: Economia e Mercado – Neste tópico procedeu-se uma análise do conceito de economia, os principais problemas econômicos a…

crises organizacionais; Realizar um diagnóstico na empresa que o aluno trabalha (ou estagia ou é proprietário), como forma de levantar um panorama gerencial e identificar problemas ou oportunidades de intervenção. ORIENTAÇÕES GERAIS SOBRE O DESENVOLVIMENTO DO RELATÓRIO DE MEMORIAL DESCRITIVO DA PESQUISA: DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 1. INTRODUÇÃO: A introdução deverá ser apresentada em forma de texto dissertativo e contemplar os seguintes aspectos: 1.a –…

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS WCM - World Class Manufacturing DOE - Projetos e Análises de Experimentos ERP - Enterprise Resource Planning FMEA - Failure Modes and Effects Analysis FTA - Faut Tree Analysis JIT - Just in time QFD - Quality Function Deployment TQC - Controle da Qualidade Total P&D - Pesquisa e Desenvolvimento TPM - Total Productive Maintenance RCM - Reliability Centred Maintenance OPL - One Point Lesson NVAA - Not Value Added Activity

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