Citações Kotler Swot

do conteúdo escrito, para que o leitor possa decidir pela continuidade ou não da sua leitura. O resumo precisa, necessariamente, ser fiel ao trabalho. Ele não pode conter informações extras não constadas no texto integral. No resumo não consta as citações de autores, as tabelas, nem as figuras. A primeira frase do resumo deve ser significativa e explicar o tema principal do trabalho. A seqüência de frases consiste na síntese dos pontos relevantes do texto, em linguagem clara, direta,…

Dados Secundários e Dados Primários - Bases de Dados de Marketing Bibliografia • Kotler, P. & Keller, K. (2008), Marketing Management (13th Ed.), Prentice Hall. • O’Shaughnessy, J. (1991), Marketing Competitivo: Um Enfoque Estratégico (2nd Ed.), Ediciones Dias De Santos, Madrid. Malhotra, N. (2006), Marketing Research: An Applied Orientation and SPSS 14.0 Student CD. Prentice Hall Kotler, P., Bowen, J.T. & J.C. Makens (2006). Marketing for Hospitality and Tourism…

48 6.1.5 Produto Substituto ............................................................................................ 49 6.2 7. Os Nichos do Mercado e a Estimativa de Demanda .......................................... 39 Análise SWOT........................................................................................................... 50 6.2.1 Strength – Pontos Fortes ................................................................................ 51…

Logística Externa 24 4.12. Serviços 25 4.13. Análise do Ambiente Externo 25 4.14. Cliente 25 4.15. Concorrentes 25 4.16. Distribuidores 26 4.17. Fornecedores 26 5. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 27 5.1. Análise do mercado alvo 27 5.2. Análise Swot 27 5.3. Pontos Fortes 28 5.4. Pontos Fracos 28 5.5. Oportunidades 28 5.6. Ameaças 29 6. DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO 31 6.1. Implementação 32 7. RESULTADOS ESPERADOS 34 7.1. Avaliação e Controle 34 8. CONCLUSÃO…

................................... SUMÁRIO 1 Introdução 2 Plano de Negócio 2.1 A Empresa 2.2 Mercado em que atua 2.3 Fatores Críticos de Sucesso 2.4 Consultorias e Acessorias 2.5 Análise da Situação Atual – SWOT 2.6 Visão da Empresa 2.7 Missão da Empresa 2.8 Valores da Empresa 2.9 Forças Competitivas 2.9.1 Fornecedores 2.9.2 Ameaça de Novos Entrantes 2.9.3 Barreiras de entrada 2.9.4 Ameaças de Produtos Substitutos 2.9.5 Rivalidade entre…

2014 Sumário 1 INTRODUÇÃO 8 2 SUMÁRIO EXECUTIVO 9 2.1 O empreendimento 9 2.2 Denominações do Empreedimento 10 2.3 Estrutura Organizacional 10 2.4 Missão 11 2.5 Visão 11 2.6 Valores 11 2.7 Objetivos 11 2.8 Metas 11 2.9 Análise de SWOT 12 2.10 Estratégias 13 2.11 Objetivos Específicos 13 2.12 Stakeholders 14 2.13 Logomarca Pão Rempli 14 3 PRESIDÊNCIA 16 3.1 Introdução 16 3.2 Objetivo geral 17 3.3 Objetivos específicos 17 3.4 Estratégias 18 3.5 Cargo: Presidente 18…

- Matriz BCG ............................................................................................. 41 Figura 22 - Qualidade x Preço................................................................................... 42 Figura 23 - Análise Swot ........................................................................................... 46 Figura 24 - Tabela dos Principais Produtos............................................................... 48 Figura 25 - Gráfico dos…

86 4.1.3 Dados gerais e jurídicos do Negócio ................................................................ 86 4.2 Análises Estratégicas ....................................................................................... 86 4.2.1 Análise Swot..................................................................................................... 86 4.2.2 Análise das 5 Forças de Porter ........................................................................ 87 4.2.3 Análise de Stakeholders

.................................................................................... 134 11.4.2. Eventos ............................................................................................................................ 134 12. Análise SWOT....................................................................................................................... 136 12.1. Diagnóstico .........................................................................................................

avaliação serve para identificar os gaps (ou seja, as defasagens) em preços, linhas de produto, serviços, que poderão ser transformados em vantagens competitivas a partir de uma estratégia bem-elaborada. O processo de decisão do cliente é definido por Kotler e Armstrong (2007) da seguinte forma: “Os clientes estimam qual alternativa irá lhes proporcionar o maior valor”. Os clientes são maximizadores de valor, e agem dentro de um repertório de alternativas, limitados pela sua…