Logistica

mas também como acessório, aqui estamos nos referindo ao setor ótico, que será aprofundado a seguir. 1. - Ótica Carol. Escolhemos então a Ótica Carol como case do nosso trabalho, por ser uma empresa que passou e tem passado por mudanças constantes, procurando aprimorar seus conceitos quebrando paradigmas e buscando a perfeição, com seus produtos e serviços tendo como objetivo ganhar cada vez mais espaço no Brasil. Esta empresa foi fundada em 1997 pelo Sr Odilon Santana Filho e sua esposa na região de Sorocaba, com o conceito de satisfazer todas as necessidades do consumidor no ano de 200 já começa então a se expandir, deu-se inicio ao processo de franquias da rede, logo surgiram novos empreendedores o grupo Tecnol Aqui ri então 50% da rede, em 2008 houve uma fusão entre o grupo amaro participações e Ótica Carol. Em 2009 da à criação do laboratório das lentes em Barueri, São Paulo com investimento que totalizou R$10 milhões e ao que refere á esta empresa não para por ai, pois está sempre preparada para novos intrigante e novas mudanças, hoje a rede de franquias soma 400 lojas espalhadas pelo Brasil sendo no estado de São Paulo, Rio de Janeiro, Porto Alegre e Bahia, com a sede hoje bem estruturada em São Paulo capital. Visão Tornar-se o maior e mais eficiente grupo ótico do Brasil, admirado por seus colaboradores, parceiros, clientes e pela comunidade. Missão Proporcionar a melhor plataforma de negocio sustentável…

mais conhecidos e aclamados. Suas histórias são brilhantes e, muitas vezes, começaram do nada e criam grandes impérios. Começam a trabalhar muito jovens e adquirem habilidade de negociação e de vendas. Em países ocidentais, esses empreendedores natos são, em sua maioria, imigrantes ou seus pais e avós o foram. São visionários, otimistas, estão à frente do seu tempo e comprometem-se 100% para realizar seus sonhos. Suas referências e exemplos a seguir são os valores familiares e…

ECONOMIA, ADMINISTRACAO ¸˜ ˜ E CONTABILIDADE DE RIBEIRAO PRETO IVETE DELAI Uma Proposta de Modelo de Referˆncia para e Mensura¸˜o da Sustentabilidade Corporativa ca Ribeir˜o Preto a 2006 IVETE DELAI Uma Proposta de Modelo de Referˆncia para e Mensura¸˜o da Sustentabilidade Corporativa ca Disserta¸˜o apresentada ` Faculdade de Economia, Admica a nistra¸˜o e Contabilidade de Ribeir˜o Preto - FEARP-USP ca a para a obten¸˜o do t´ ca ıtulo de Mestre em…

ECONÔMICO-FINANCEIRA DE UM MODELO DE NEGÓCIOS PARA UMA REDE DE ÓCULOS SOLARES Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para a obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção SÃO PAULO 2008 - VICTOR LEITE DA ROCHA AZEVEDO AVALIAÇÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA DE UM MODELO DE NEGÓCIOS PARA UMA REDE DE ÓCULOS SOLARES Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para a obtenção do Diploma de …

pelas empresas são as ações de comunicação e marketing, para divulgar suas pretensões sustentáveis. Muitas dessas ações são benéficas no curto prazo, mas deixam de ter importância dentro do próprio planejamento estratégico da empresa, por se tratar apenas de uma ação pontual, como se fosse algo da moda ou passageiro, quando deveria fazer parte do “credo”, das entranhas políticas, filosóficas e estratégicas da empresa. Há também empresas que, por mais que se esforcem, sempre deixarão…

ESCOLA SUPERIOR DE CRICIÚMA – ESUCRI CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO DIEGO MARTINS DA ROCHA SIDNEI HANNOFF GALVANI UM MODELO DE DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS WEB COM FOCO NA APLICAÇÃO DOS PADRÕES DA W3C: DESENVOLVIMENTO E COMPARAÇÃO DE SITES, ANTES E DEPOIS DA PADRONIZAÇÃO Criciúma (SC), Dezembro/2008 DIEGO MARTINS DA ROCHA SIDNEI HANNOFF GALVANI UM MODELO DE DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS WEB COM FOCO NA APLICAÇÃO DOS PADRÕES DA W3C: DESENVOLVIMENTO E COMPARAÇÃO DE SITES, ANTES E…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E TRANSPORTES PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MODELO DE GESTÃO INTEGRANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E GERENCIAMENTO DE PROCESSOS (MEIO – Modelo de Estratégia, Indicadores e Operações) Cláudio José Müller Porto Alegre 2003 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA…

......................................................... 109 Segregação de Funções............................................................................................. 109 Separação dos ambientes de desenvolvimento e de produção ................................. 110 CAPÍTULO XIV .......................................................................................................... 112 A Questão Humana na Segurança da Informação…

................................................................ 109 Segregação de Funções............................................................................................. 109 Separação dos ambientes de desenvolvimento e de produção ................................. 110 CAPÍTULO XIV .......................................................................................................... 112 A Questão Humana na Segurança da Informação…

......................................................... 109 Segregação de Funções............................................................................................. 109 Separação dos ambientes de desenvolvimento e de produção ................................. 110 CAPÍTULO XIV .......................................................................................................... 112 A Questão Humana na Segurança da Informação…