Cinco Forças De Porter Na Industria Automóvel

Poder dos Compradores 13 5 ANÁLISE DO AMBIENTE 15 5.1 Ambiente Externo 16 5.1.1 Fatores Econômicos 16 5.1.2 Fatores Sócio-Culturais 17 5.1.3 Fatores Tecnológico 18 5.1.4 Fatores Políticos/Legais 18 6.3 Análise SWOT (Oportunidades e Ameaças, Forças e Fraquezas) 19 5 ESTRATÉGIA GENÉRICA 21 5.1 Liderança Em Custo / Excelência Operacional 22 5.2 Diferenciação / Inovação 22 5.3 Enfoque / Serviços 24 5.4 Análises das Estratégias Genéricas 24 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 28 1.…

A uma primeira visão as duas Teorias enfocam nos ambientes de forma diferentes, onde uma busca o mercado onde teria mais força e menos competitividade, desta forma já estaria com “certa” vantagem sobre os seus concorrentes enquanto o outro modelo visa que quanto mais concorrido for o mercado interno, mais criterioso e exigente seu cliente e consequentemente maior a pressão e por seguinte a motivação de inovação e aperfeiçoamento, em decorrência disso maior e melhor preparadas…

ESTRUTURA DA INDÚSTRIA SEGUNDO PORTER Introdução Michael Porter (1986) adotou a definição de uma indústria como sendo um grupo de empresas fabricantes de produtos que são substitutos bastante próximos entre si. A análise da estrutura industrial é a base fundamental do modelo proposto por Porter (1986), uma vez que, segundo o autor, e estrutura industrial tem uma forte influência na determinação das regras competitivas, que deverão ser observadas e compreendidas ao se analisar uma…

gestão e planejamento estratégico. O termo SWOT significa strengths (forças), threats (ameaças), opportunities (oportunidades) e weaknesses (fraquezas). Na figura 2 pode-se identificar a análise SWOT feita para a Carburgo Veículos. 4 AS CINCO FORÇAS DE PORTER Este modelo, criado por Michael Porter, tem por objetivos realizar um diagnóstico da rentabilidade de um setor, utilizando cinco forças direcionadoras: poder de negociação dos fornecedores, pressão…

1. As principais teorias da motivação 11,12 3. O pai da gestão Peter Drucker 12,13 4. Michael Porter – Modelo de 5 forças 13 5. A Reengenharia 14,15 6. Conclusão

de automóveis esportivos sempre mandava fazer menos carros do que o número potencial de | |compradores. Isso garantia a raridade e o valor do produto. | |Com base neste modelo de gestão será feita uma análise observando as teorias das cinco forças competitivas, estratégias | |competitivas e cadeia de valor. |…

concessionárias FIAT-Estado de São Paulo / Marcos Antonio de Lima. 2009. 125 f.: Il Dissertação (mestrado em Administração) –Universidade Municipal de São Caetano do Sul, São Caetano do Sul, 2009. Orientação de: Sérgio Feliciano Crispim 1. Indústria automobilística - Brasil 2. Concessionárias automobilística - Brasil 3. Lucro 4. Tendências e desafios I. Título CDU MARCOS ANTONIO DE LIMA CONTRIBUIÇÃO PARA A COMPREENSÃO DO MODELO DE OPERAÇÃO DAS CONCESSIONÁRIAS DE VEÍCULOS…

Estratégia de Produção e Estratégia Tecnológica em uma montadora de motores para automóveis Resumo A indústria automobilística no Brasil e no mundo tem passado por um processo de importantes transformações. Especificamente no Brasil, a instalação de novas montadoras, a consolidação e desnacionalização das autopeças e os fenômenos como os motores de baixa cilindrada têm trazido implicações estratégicas importantes para estas empresas, assim como para suas cadeias de suprimento.…

concessionárias FIAT-Estado de São Paulo / Marcos Antonio de Lima. 2009. 125 f.: Il Dissertação (mestrado em Administração) –Universidade Municipal de São Caetano do Sul, São Caetano do Sul, 2009. Orientação de: Sérgio Feliciano Crispim 1. Indústria automobilística - Brasil 2. Concessionárias automobilística - Brasil 3. Lucro 4. Tendências e desafios I. Título CDU MARCOS ANTONIO DE LIMA CONTRIBUIÇÃO PARA A COMPREENSÃO DO MODELO DE OPERAÇÃO DAS CONCESSIONÁRIAS DE VEÍCULOS…

em 2010. Embora a concentração avance, ainda está longe da realidade na Europa, onde as cinco maiores redes respondem por 70% a 80% das 2 ADMINISTRAÇÃO - UNESA vendas, destacou a Abras. PETRY, R. Competição continua mesmo com fusão entre Carrefour e Pão de Açúcar. São Paulo: Agência Estado, 2011 (adaptado). Considerando o texto, conclui-se, com base na abordagem das forças competitivas de Michael Porter, que: a) Há ampliação de ameaças de novos entrantes quando há aumento na…