Cinco Forças De Porter Da Nike

organizações: nossa vida, nosso lar, a escola, o grupo de amigos, a empresa etc. Qualquer uma das formas de organização tem a influência do ambiente no qual está inserida. Este ambiente é: ● Interno: envolvendo todos os recursos internos da empresa, suas forças e fraquezas. ● Externo: envolvendo todo o ambiente que nos cerca, considerando todas as partes interessadas em nossa organização. O ambiente externo é classificado num micro e macroambiente. O microambiente compreende…

empreendedor precisa tornar clara a direção para a qual a empresa deve seguir. O planejamento permite às empresas identificarem seus objetivos e traçarem as formas pelas quais tais objetivos serão atingidos. Para tanto, o empreendedor necessita avaliar as forças e fraquezas internas da empresa a ser criada, assim como as oportunidades e ameaças provenientes do ambiente externo. Dessa forma, objetivos consistentes poderão ser definidos, os quais guiarão a mobilização de recursos e o…

rendeu este apelido - mudou com a introdução do novo logotipo, mas sempre mantendo seu símbolo maior, os pingüins . 9-AMEAÇA DOS CONCORRENTES POTENCIAIS Uma segunda força da lucratividade provável de um setor ou linha de produto é a ameaça de concorrentes potenciais. Quanto maiores as barreiras à entrada, mais lucrativa será a empresa. As barreiras à entrada podem surgir de diversos fatores *…

escolhe um ou mais desses segmentos e desenvolve ofertas de mercado específicas para atender às necessidades de cada mercado-alvo. Troca – É uma maneira de uma pessoa ou organização obter o que deseja. Para que a troca possa ocorrer, são essências cinco condições: Que haja pelo menos duas partes interessadas (o ofertante e o demandante); Que as partes possuam algo que represente valor uma para a outra; Que as partes tenham capacidade de comunicação e entrega; Que as partes…

sujeita a um ambiente de incerteza a respeito dos eventos ambientais. Confronta-se com a incerteza de suas decisões tomadas por julgamento e não em dados concretos. Engaja uma orientação externa que focaliza as respostas corretas ou adequadas de forças e pressões que estão no lado de fora do ambiente da organização 2.4 Dinamismo nas Organizações O dinamismo organizacional está associado à importância que as organizações dão como referência ao estudo caracterizado dos funcionários e…

Setiawan (2010). R evista Brasileira de Administração Científica  v.4 ‐ n.3  Set 2013 P á g i n a | 47 ORNELLAS, R. S. Isso também é fruto das gerações atuais que vivem no mundo do consumo. Para os estudiosos das gerações, existem cinco gerações convivendo neste início do século XXI: Geração dos Veteranos: que nasceram antes da segunda guerra mundial; Geração dos Baby Boomers: que nasceram após a segunda Guerra; Geração X: que nasceram na época das crises financeiras;…

atualmente, onde ela quer chegar e quais serão as estratégias que irá utilizar para atingir seus objetivos. Em geral, segue a seguinte lógica: - Definição do negócio; Definição da missão, visão e valores da empresa Análise SWOT Análise Setorial – Porter Cenários Cadeia de Valor Definição da Estratégia Fatores Críticos de Sucesso Definição de objetivos estratégicos Descrição dos tópicos a serem abordados no planejamento estratégico: - Definição do Negócio; A definição do…

de bens e serviços é o caso da Nike. Castro (2001) relata que a “a Nike não produz nenhum tênis, embora seja a maior empresa de tênis do mundo. Ela faz design, desenvolvimento, marketing e logística.” Para ressaltar o impacto deste novo paradigma produtivo, a autor acrescenta que “um estudo demonstrou que o somatório dos salários de milhares de trabalhadores de uma grande fábrica que produz os tênis na Indonésia é inferior ao que recebem onze ou doze diretores da Nike em Nova York.”…

estratégico) é estudar e mapear as oportunidades e ameaças que o ambiente impõe à empresa. Assim, o conhecimento objetivo sobre o ambiente é fundamental para o processo estratégico, no sentido de se obter a adequada compatibilidade entre a empresa e as forças externas que afetam direta ou indiretamente seus propósitos, objetivos, desafios, metas, estratégias, políticas, estrutura, recursos, planos, programas, projetos, procedimentos, etc., e para alcançar os resultados desejados é…

...............................................................................................33 2.3 SISTEMA DE VALOR ....................................................................................................39 2.4 ANÁLISE DE PORTER ..................................................................................................42 2.4.1 Ameaça de Novos Entrantes ............................................................................................42 2.4.2…