Cinco Forças De Porter Carro

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROPOSTA POR POTTER Porter definiu uma tipologia que classifica as forças competitivas em 5 categorias (Longenecker, 1997). Estas forças são: 1. Ameaça de novos concorrentes 2. Ameaça de produtos/serviços substitutos 3. Poder de negociação dos fornecedores 4. Poder de negociação dos compradores 5. Rivalidade entre os concorrentes existentes Figura 1 – Cinco forças competitivas. Fonte: Robson (1997) Segundo Porter (citado em Longenecker,…

Enterprise A Hertz, a Avis e a National atuam nas áreas do turismo e nos aeroportos. Têm mantido as cotas de mercado. A Enterprise focaliza-se nas pessoas que precisam de um carro enquanto o seu próprio se encontra em reparação, entrega e recolhe o carro na casa do cliente, ou onde ele quiser A Entreprise tem o maior numero de carros, tem mais postos de venda e maior quota do mercado. ____________________________________________________________________________________ Página 7 de…

antigo inovou para vencer, a ponto de praticamente criar um novo mercado dentro do velho e afastar-se dos concorrentes. Essa empresa é o Cirque du Soleil, e para detalharmos suas estratégias faremos a análise de todo o contexto tendo como base as cinco forças competitivas, as estratégias competitivas e a cadeia de valores. O Cirque du Soleil foi fundado em 1984 por um grupo de artistas de rua, malabaristas, homens e mulheres que andavam em pernas de paus e cospiam fogo. Entre…

Corretores de Seguros e mais de 6 milhões de clientes em todo o país, tendo também o controle de uma seguradora com o mesmo nome no Uruguai. Dentro das 23 empresas da companhia, existe 3 que possuem um grande destaque: Porto Seguro que tem como principal carro chefe os seguros de auto e residência, a Azul Seguros que foi comprada em 28 de novembro de 2004, na época era conhecida como Axa Seguros Brasil e a terceira empresa de importância no grupo é o Itaú Seguros Auto Residência. Essas…

..............................................................................33 10 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - % de vendas de veículos por marca......................................................................... 13 Figura 2 - As cinco forças de Porter ........................................................................................ 15 Figura 3 - Cadeia de Valor da Concessionária......................................................................... 18 Figura 4 - Organograma da

Estratégia de rotatividade Essa estratégia é usada quando uma organização está funcionando precariamente, mais ainda não chegou a um estágio crítico. Normalmente implica não apenas livrar-se de produtos não-lucrativos, com a finalidade de reduzir a força de trabalho e os canais de distribuição, como também procurar outras maneiras de tornar a organização mais eficiente. Estratégia de desinvestimento Caracteriza-se por vender negócios ou transferi-los para organizações separadas.…

acessórios que contribuem para a diferenciação e melhoria da margem de lucro das concessionárias. Através deste estudo foi possível distinguir na linha de negócios de uma concessionária de veículos áreas claramente delimitadas: vendas de carros novos, venda de carros usados, setor de peças, serviços de oficina. Ainda foi possível verificar que as concessionárias possuem um departamento exclusivo para controle da lucratividade denominado F&I (Finance and Insurance) que compreende;…

acessórios que contribuem para a diferenciação e melhoria da margem de lucro das concessionárias. Através deste estudo foi possível distinguir na linha de negócios de uma concessionária de veículos áreas claramente delimitadas: vendas de carros novos, venda de carros usados, setor de peças, serviços de oficina. Ainda foi possível verificar que as concessionárias possuem um departamento exclusivo para controle da lucratividade denominado F&I (Finance and Insurance) que compreende;…

............................................................................ 17 3.3 Clientes* (Real e Potencial)................................................................................... 17 3.4 Concorrentes (Diretos e Indiretos - *Forças de Porter)....................................... 20 3.5 Fornecedores........................................................................................................... 22 3.6 Terceiros........................................................

estratégico na análise dos negócios e, que esta abordagem é promissora para novos estudos e aplicações para direcionamento de novos investimentos e maior eficácia da análise estratégica. Palavras-chaves: Alinhamento estratégico, postura estratégica, cinco forças, análise produto x mercado, escola de idiomas 1. Introdução No mercado mutável e de competição acirrada dos tempos atuais, com clientes cada vez mais exigentes em relação a preços e qualidade, e menos fiéis às marcas,…