Cinco Forças De Porter Adm

um período de tempo que permita a empresa trabalhar levando em conta as prioridades estabelecidas e as exceções justificadas. 3. Quais os 4 aspectos de atuação do Planejamento? R: O que a empresa pode fazer? O que é capaz de fazer? O que a adm quer fazer? E o que a empresa DEVE fazer? 4. Explique como se pode sensibilizar para o Planejamento Estratégico. R: Todos devem ter a visão global do planejamento estratégico, devem conhecer onde está a parcela de cada um, devem…

deste trabalho, pelo incentivo e pelo vasto conhecimento compartilhado. Agradeço também a todos os professores que passaram pela turma e que de alguma forma, contribuíram para a nossa formação. Agradeço a todos os meus amigos da turma de Administração ADM-A/2007 por toda a amizade, companheirismo e apoio durante essa longa jornada. RESUMO O objetivo deste estudo de caso é analisar o ambiente interno e externo de uma construtora da cidade de Londrina/PR. e mostrar o nível de…

PERFIL EMPRESARIAL, ESTRATÉGIA E PERFORMANCE EM MERCADOS INTERNACIONAIS ESTRATÉGIA 4 4 FACES R. Adm. · Belo Horizonte · v. 7 · n. 4 · p. 45-62 · out. /dez. 2008 FLÁVIA LUCIANE SCHERER . CLANDIA MAFFINI GOMES ESTRATÉGIA PERFIL EMPRESARIAL, ESTRATÉGIA E PERFORMANCE EM MERCADOS INTERNACIONAIS BUSINESS PROFILE, STRATEGY AND PERFORMANCE IN INTERNATIONAL MARKETS Flávia Luciane Scherer Universidade Federal de Santa Maria Clandia Maffini Gomes Universidade Federal de Santa Maria

proposto por Porter (1980), conhecido como modelo das cinco forças competitivas que perpetuam a concorrência em uma indústria. Modelo de Análise Estrutural da Indústria, proposto por Porter: [pic] Quadro 1 – Análise do ambiente externo das organizações Fonte: Porter, Michael E. Estratégia competitiva: técnica para análise de indústrias e da concorrência. 7 ed. Rio de Janeiro: Campus, 1986. p. 23. A dimensão vertical compõe-se de três…

do Balanced Scorecard ..................................................................... 52 Figura 33: Posicionamento Estratégico .......................................................................................... 53 Figura 34: Cinco Forças de Porter................................................................................................... 54 Figura 35: Novos Entrantes…

CONCEITOS 21 3.1 A EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO NA VISÃO DE MARLY CAVALCANTI 21 3.2 A ESTRATÉGIA COMO UM CONJUNTO DE REGRAS PARA A TOMADA DE DECISÃO: O PENSAMENTO DE IGOR ANSOFF 26 3.3 A ESTRATÉGIA COMO UMA ESCOLHA: O PENSAMENTO DE MICHAEL PORTER 27 3.4 A ESTRATÉGIA COMO UM PADRÃO: O PENSAMENTO DE HENRY MINTZBERG 28 3.5 A ESTRATÉGIA NUMA VISÃO PARTICULAR 29 4 A CONTRIBUIÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIA PARA A ESTRATÉGIA FUNCIONAL DE RH 32 4.1 COMPETÊNCIA FUNCIONAL – UMA…

IDEOLOGIA 12 2.1 Descrição da Missão da Porto Belo 14 2.2 O Negócio da Empresa 15 2.3 Definição dos Valores da Empresa 16 2.4 A Visão da Empresa 17 3 DIRECIONADORES DA ESTRATÉGIA 18 3.1 Análise do Ambiente Externo 18 3.1.2 Análise das cinco forças de Porter 21 3.1.3 Fatores críticos de sucesso 28 3.2 Análise do Ambiente Interno 31 3.2.1 – Pontos fortes e pontos fracos 31 3.2.2 - A cadeia de valores 33 3.2.3 – Competências essenciais 40 3.3 Visão Integrada dos Ambientes 44 4…

mestrado e doutorado em Administração pela Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP. Atualmente é professor tempo integral da Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP. Piracicaba, São Paulo, Brasil. E-mail: cgiuliani@unimep.br. Rev. Adm. UFSM, Santa Maria, v. 6, número 4, p. 672-684, DEZ. 2013 - 672 - Thel Augusto Monteiro Mario Sacomano Neto Antonio Carlos Giuliani Abstract The purpose of this paper is to present how innovation networks can be used to develop a new

MORGAN; HUNT, 1994, p. 22; SHETH, 1994; PORTER, 1993, p. 14; BALLANTYNE, 1994, p. 3; GRÖNROOS, 1996, p. 11; JACKSON, 1985, p. 165)*. Tais definições, comparadas às de outros autores (SUDHARSHAN, 1995, p. 145, CHRISTOPHER et al., in BOONE; KURTZ, 2001, p. 155; VAVRA, 1992, p. 40; RAVALD; GRÖNROOS, 1996, p. 19), embora enfatizem diferentes aspectos * Todos os autores mencionados neste parágrafo são citados por Gummesson (1999, p. 243). 105 • RAM – RE VIS TA DE ADM I N I S T R A Ç Ã O…

objetivos. www.concurseirosocial.com.br 8 Fases da Organização As organizações assumem diferentes formas organizacionais em diferentes ambientes e em diferentes épocas. Mais do que isso, as organizações, durante sua existência, percorrem cinco fases distintas: Fase Pioneira: é a fase inicial da organização pelos seus fundadores ou empresários. Com os poucos procedimentos estabelecidos, a capacidade de empresa para realizar inovações é bastante elevada. Fase de Expansão: é…