Missõ planjamnto estratégico - questionário

Felipe Alexande Martins Saraiva RA. 6160403 São Paulo 18 de Outubro de 2012. QUESTIONARIO MISSÃO DA EMPRESA 1.O que é a missão da empresa? 2.O que a missão define? 3.O que é o negócio da empresa? 4.Por que é estratégico entender o negócio da empresa? 5.Cite a 3 etapas para se definir um negócio. 6.Explique cada uma das etapas da definição do negócio. 7.Por que é estratégico que todos entendam a missão da empresa? 8.Quais os cinco elementos que moldam uma missão? 9.Como elaborar uma declaração de missão? 10.Cite algumas dicas para a construção da missão. 11.Quais as principais diferenças entre visão e missão? 12.Explique a matriz de Postura Estratégica da Empresa. 13.Quais são alguns métodos de postura estratégica tendo em vista a relação produto x mercado? 14.Explique a matriz de produto/mercado de Ansoff. 15.O que é sinergia e risco empresarial? 16.O que são macroestratégias e macropolíticas? Respostas: 1. É o motivo pelo qual a empresa trabalha; a empresa atua de acordo com a missão definida. 2. Missão define os propósitos, cenarios e postura que empresa apreentrá no mercado. 15. Sinergia é a soma das energias individuais. Na empresa é soma dos setores(como individuos) para um melhor resultado do objetivo. Os risco empresarial é o que pode ocorrer no futuro para findar o negócio da empresa, em uma análise interna e externa. 16. Macraoestratégia relaciona-se com as ações que a empresa irá tomar para alcançar os objeivos almejados. Podem…

1. INTRODUÇÃO Este artigo refere-se ao tema competitividade por apresentar-se como aliada direta no desenvolvimento empresarial, ao tempo em que ela exercita as empresas para se saírem melhor que os seus concorrentes diretos e indiretos na busca por lucro e pela satisfação dos clientes ou cidadãos aos quais serve. Competitividade é a luta dos seres vivos pela sobrevivência, especialmente quando são escassos os elementos necessários à vida entre os componentes de uma…

1. INTRODUÇÃO Este artigo refere-se ao tema competitividade por apresentar-se como aliada direta no desenvolvimento empresarial, ao tempo em que ela exercita as empresas para se saírem melhor que os seus concorrentes diretos e indiretos na busca por lucro e pela satisfação dos clientes ou cidadãos aos quais serve. Competitividade é a luta dos seres vivos pela sobrevivência, especialmente quando são escassos os elementos necessários à vida entre os componentes de uma sociedade.…

constantemente colocados sob muita pressão. Saber superar isso de maneira tranquila é uma das principais características de um bom líder. A resiliência é a habilidade de lidar com problemas e resistir à pressão nas mais diversas situações. Comandar uma grande empresa requer habilidades para lidar com inúmeros desafios, que vão desde saber gerir equipes e mantê-las motivadas até traçar rotas de crescimento competitivas, mesmo com alguma alteração de regra do mercado. Ainda assim, saber…

desempenho através da melhoria contínua e da inovação sistemática, aproveitando a criatividade dos seus stakeholders. ● Liderar com Visão, Inspiração e Integridade Organizações excelentes têm líderes que moldam o futuro e fazem-no acontecer, atuando enquanto modelos a seguir dos valores e ética da organização. ● Gerir com Agilidade Organizações excelentes são amplamente reconhecidas pela sua capacidade de identificarem e responderem, eficaz e eficientemente, às oportunidades e…

neste ambiente. A performance do gerente, tem como principal responsabilidade o resultado , assumindo dentro desse contexto, uma importância fundamental para o sucesso das organizações. Entretanto, para a obtenção de sucesso em um empreendimento, é necessário que o gerente possua algumas aptidões específicas sendo: Habilidade Conceitual, Humana e Técnica. 2 - O conceito de empresa de gestor e empresário? Administrador A função do administrador é distribuída com outras funções…

Quais os 4 aspectos de atuação do Planejamento? 4. Explique como se pode sensibilizar para o Planejamento Estratégico. 5. Cite as 4 fases do Planejamento Estratégico. 6. O que se faz em cada uma das 5 etapas da Fase I. 7. O que se faz em cada uma das 4 etapas da Fase II. 8. Na Fase III explique os 3 Instrumentos Prescritivos . 9. O que é objetivo, Desafio e Meta? 10. O que são Projetos, Programas e Planos de Ação? 11. O que são Instrumentos Quantitativos? 12. O que envolve a…

Os Conceitos Fundamentais da Excelência Os Conceitos Fundamentais são princípios que estão subjacentes ao Modelo de Excelência e esboçam o alicerce da excelência organizacional. • Alcançar Resultados Equilibrados Organizações excelentes alcançam a sua Missão e progridem ao encontro da sua Visão através do planeamento e obtenção de um conjunto equilibrado de resultados que vão ao encontro das necessidades, tanto de curto como de longo prazo, dos seus stakeholders e, quando…

empresarial. Professora: Maria de Lourdes Anapolis-GO 2015 ETAPA 01 – O PROCESSO ADMINISTRATIVO. PROCESSO ADMINISTRATIVO: PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL. Passo 1 : Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso? Comandar uma grande empresa requer habilidades para lidar com inúmeros desafios, que vão desde saber gerir equipes e mantê-las motivadas até traçar rotas de crescimento competitivas, mesmo com alguma alteração de regra do mercado.…

Administradores de Topo. As empresas desejam profissionais com as seguintes características: Capacidade de identificar prioridades; Capacidade de operacionalizar ideias; Capacidade de delegar funções; Habilidade para identificar oportunidades; Capacidade de comunicação, redação e criatividade; Capacidade de trabalho em equipe; Capacidade de liderança; Disposição para correr riscos e responsabilidade; Facilidade de relacionamento interpessoal; Domínio de métodos e técnicas de trabalho;…