Cinco Elementos Que Moldam Uma Missão

.................................................pág 02 1.1.2 O conceito de empresa, de gestor e empresário...................................pág 03 1.1.3 Por que as empresas são consideradas sistemas abertos..................pág 04 1.1.4 O que é missão, visão e valores organizacionais..................................pág 04 Introdução Com o uso de ferramentas de gerenciamento de processos e benchmarking podemos fazer um planejamento estratégico de uma Cafeteria que está com problemas…

4º TRABALHO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO” e “MISSÃO DA EMPRESA” Local Ano Nome da Universidade Nome do Aluno DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO e MISSÃO DA EMPRESA Trabalho apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico do curso de X................. da Universidade .........., sob orientação do professor Xxxxxxxxx 1 - Explique o que são Barreiras de Entrada. São fatores

FABRICA PRODUTOS QUE SAO SUBSTITUTOS PROXIMOS. AS EMPRESAS DEVEM TENTAR SER MAIS ABRANGENTES AO IDENTIFICAR ATUAIS E POSSIVEIS CONCORRENTES, SENDO DIRETOS E INDIRETOS. O MODELO DE PORTER AMPLIA A ANALISE COMPETITIVA E SE BASEIA EM 5 FORÇAS QUE MOLDAM A ESTRUTURA DE UM SETOR, ISSO COM BASE NOS PRINCIPIOS DA AÇAO E REAÇÃO. SAO ELAS: ENTRADA, COMPRADORES, FORNECEDORES, CONCORRENTES, SUBSTITUTOS NA ANALISE DA CONCORRENCIA, DEVEMOS ENTENDER: O QUE DIRECIONA O CONCORRENTE A PARTIR DE…

o bom desempenho de indivíduos ou grupos de trabalho) e análise individual (onde são identificados os indivíduos ou os grupos e as equipes que necessitam participar de uma determinada ação educacional). As etapas do T&D são integradas por três elementos: (a) Avaliação de necessidades; (b) Planejamento do treinamento e sua execução e; (c) Avaliação do treinamento. A Avaliação do Treinamento deve ser bem implementada a fim de observar se todos os objetivos foram realmente…

entender o ambiente externo? Por que a empresa deve estar preparada para rastrear tendências e desenvolvimentos importantes. Para cada tendência e desenvolvimento, a administração precisa identificar as ameaças e oportunidades associadas. Uma vez que a missão da empresa está declarada, ela precisa conhecer parte do ambiente que precisa monitorar para atingir suas metas. 2. Quais são os segmentos do ambiente geral? Exemplifique e explique as diferenças entre eles. a) Componente…

seu propósito é verificar e analisar a empresa como um todo. Seus objetivos, conceitos, valores éticos, missão, valores e capital humano. Após este estudo realizado de forma bibliográfica, podemos comparar a prática com os métodos usados pela empresa. E garantir que a empresa age seguindo as teorias encontradas em livros, sites especializados etc. Palavras - chave: Valores éticos. Missão. Capital humano. Valores. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO................................................

13 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 14 1.1 MISSÃO 15 1.2 VISÃO 16 1.3 VALORES 16 1.4 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 17 1.5 PRINCIPAIS OBJETIVOS DA EMPRESA 18 1.6 PUBLICO ALVO 19 1.7 PRODUTOS E SERVIÇOS COMERCIALIZADOS 20 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 21 2.1 ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO 24 2.2 DECLARAÇÕES ESTRATÉGICAS 25 2.3 DEFINIÇÕES DO PLANO ESTRATÉGICO 26 2.4 IMPLANTAÇÃO E CONTROLE 26 2.5 DESCRIÇÃO DE MERCADO 28 2.6 PRINCIPAIS CONCORRENTES 31 2.7 ANÁLISE SWOT 33 2.8 ANÁLISE DE CINCO FORÇAS DE PORTER 37 3.…

bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações." Uma organização é formada pelo soma de pessoas, máquinas e outros equipamentos, recursos financeiros e outros. A organização então é o resultado da combinação de todos estes elementos orientados a um objetivo comum. Eficácia x Eficiência Cada empresa deve ser considerada sob o ponto de vista de eficácia e de eficiência, simultaneamente. Eficácia é uma medida normativa do alcance de resultados, enquanto a eficiência…

SOCIOCULTURAL 7 4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 8 5 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA 9 6 FATORES CHAVE PARA SUCESSO 10 7 ESTIMATIVA DA DEMANDA 11 8 A EMPRESA 12 8.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 12 8.1.1 Definição do tipo de sociedade 12 8.1.2 Produtos e/ou serviços 12 8.1.3 Missão, visão e valores da empresa 12 8.1.4 Localização 12 8.1.5 Legalização da empresa 12 8.1.6 Marca e logomarca 12 8.1.7 Características arquitetônicas 12 8.2 ANÁLISE MERCADOLÓGICA 12 8.2.1 Fornecedores 12 8.2.2 Matriz do…

ambiente de modo competitivo. Apresentar resultados globais positivos ao longo do tempo permanente. 5. Explique as dimensões de planejamento. R: 1ª dimensão: o assunto abordado, produção, pesquisas, finanças, mtk, Rh, novos produtos 2ª dim.: Elementos do Plan. políticas, programas, orçamentos, propósitos 3º tempo do planejamento.. curto, médio ou longo prazo. 4ª local aonde o planejamento é elaborado, departamentos, grupos funcionais, produtos.. 5º Caracteristicas do planj.…