Inside Job

Modelo de Operações TOYOTA Gestão de Operações Agosto de 2014 MBA Finanças Agenda Visão Geral Toyota Caracterização do portfólio de produtos Modelo de Produção Proposta de Valor x Indicadores de Desempenho Agenda Visão Geral Toyota Caracterização do portfólio de produtos Modelo de Produção Proposta de Valor x Indicadores de Desempenho Estratágia Corporativa e Presença Global na fabricação e venda de automóveis Missão Toyota no Mundo Satisfazer as necessidades e superar as expectativas dos clientes, atuando com princípios éticos, respeitando a sociedade e o meio ambiente. / Trabalhar com espírito de servir, promovendo o bem estar das pessoas e traduzindo essas intenções em valores percebíveis pelos clientes, conquistando sua fidelidade e assegurando o crescimento e a evolução do negocio. / Proporcionando ao consumidor a melhor experiência de compra e posse. Plantas de produção em 28 países Visão Crescer de forma sustentável seguindo os princípios Toyota de gestão, tornando-se referência em qualidade e atendimento, consolidando a marca no mercado local e regional, realizando o melhor atendimento, mantendo acima de tudo a alegria, harmonia e satisfação no ambiente organizacional.         Estados Unidos Brasil Argentina Brasil México Austrália França China Etc. Venda de produtos em mais de 170 países Principais Resultados Financeiros e Operacionais da Toyota no Brasil e no Mundo…

-------------------------------------------------------------------- 07 CONCEITO -------------------------------------------------------------------- 08 CONCLUSÃO ----------------------------------------------------------------- 11 FERRAMENTA PDCA ----------------------------------------------------- 12 O QUE É A FERRAMENTA PDCA? --------------------------------------------- 12 PDCA (EM INGLÊS PLAN, DO, CHECK E ACTION) --------------------------- 12 ILUSTRAÇÃO DO CICLO PDCA…

No ano em que a Toyota Motor Corporation completou 75 anos de atividade ao redor do mundo, a Toyota do Brasil inaugurou sua primeira ECOFACTORY e anunciou a construção de uma nova fábrica de motores, reforçando seu compromisso com o desenvolvimento do País. No eixo de negócios, a Toyota Motor Corporation vendeu 9,7 milhões de unidades e produziu mais de 9,9 milhões de veículos em 2012, ocupando o posto de maior fabricante de automóveis no mundo. A Toyota do Brasil teve participação…

MÉTODO KAIZEN NA ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA Maceió / AL Novembro / 2012 FELIPHE THIAGO SOUTO SANTOS JOSÉ AIALON DA SILVA ALVES JOSÉ FELIPE NERY DE SOUZA O MÉTODO KAIZEN NA ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA Trabalho de Conclusão apresentado à Faculdade Estácio de Alagoas – ESTÁCIO / FAL, como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas.…

TPM NO CORAÇÃO LEAN Os setores da manufatura têm utilizado muito a TPM em equipamentos com intuito de aumentar a disponibilidade das maquinas e criação de um fluxo melhor. A Toyota desenvolveu seu próprio estilo de TPM, que são criticas tanto em termos de apoiar o sistema Lean de produção, quanto conseguir resultados excepcionais de manutenção industrial. Entre os anos 60 e 70 foi desenvolvido no Japão a essência do TPM na Denso, um fornecedor automotivo da Toyota. A idéia é a…

bioNascimento do Toyotismo O fundador da Toyota, Sr. Eiji Toyoda no anos 50 visitou as fábricas da Ford e quando retornou ao Japão tinha uma modesta convicção consigo : "havia algumas possibilidades de melhorar a produção". Junto da aplicação das idéias de Toyoda e outros fatos possibilitaram o nascimento do novo modelo de produção, bem como : mercado doméstico pequeno e exigência do mercado de uma gama variada de produtos; força de trabalho local não adaptável ao Taylorismo; compra de…

Objectivo Específico 5 3. PROCESSO 6 Macroprocesso 7 Subprocesso 7 Atividades 7 Tarefa 8 “Ciclo de Deming” ou ciclo PDCA. 8 4.QUALIDADE TOTAL DE DEMING 9 ABORDAGEM DE PROCESSO 9 5.PROCESSOS REPRODUZEM OS RESULTADOS PLANEADOS EM RELAÇÃO 11 6.DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO.....................................…………………………………….13 7. SISTEMA DE PRODUÇÃO DA TOYOTA 14 Sete Perdas 14 8. A CULTURA DA MELHORIA CONTÍNUA 17 Fornecedores 17 POLÍTICA DE COMPRAS DA TOYOTA 18 TOYOTA PREMIA…

TOYOTA PRODUCTION SYSTEM (TPS) O sistema Milk Run surgiu à partir do conceito Toyota Production System (TPS) , idealizado pela Toyota do Japão, que visa o Just in Time . A Toyota desenvolveu um sistema de logística que otimizasse seu tempo de trabalho em todos as etapas do processo industrial. Esse sistema englobava desde a captação da matéria prima ­ cada uma das plantas enviava sua própria frota de caminhões até as instalações de cada fornecedor para…

Manutenção Preventiva e Corretiva A Manutenção Preventiva é uma manutenção planejada que previne a ocorrência corretiva. Os programas mais constantes da manutenção preventiva são: reparos, lubrificação, ajustes, recondicionamentos de máquinas para toda a planta industrial. O uso da manutenção preventiva visa aproveitar ao máximo a vida útil de cada equipamento e deixar sempre o mesmo em perfeito estado para a produção. As…

veiculação da campanha. 1.1. Os indicadores de Marketing 1.1.1. Diferencial de produto Corolla Americano Na Europa o Novo Corolla 2015 terá um visual mais sóbrio e imponente do que a versão americana. O modelo também foi revelado nesta última quinta (06) e traz um desenho sofisticado inspirado em outros modelos da Toyota vendidos no Velho Continente como o sedan Avensis.O Corolla europeu tem é mais equilibrado e elegante. .A característica que mais se distingue do…