Ciclo De Expedição E Distribuição

1– INTRODUÇÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Pg. 02 2– LOGÍSTICA E SEUS SIGNIFICADOS . . . . . . . . . .. . . . . . . . .Pg. 03 3– ATIVIDADES DA MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS NO CICLO LOGÍSTICO . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . .Pg. 04 4- CADEIA DE ABASTECIMENTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Pg. 06 5 - A LOGÍSTICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

acontecer toda a operação (atracar, carregar, zarpar). Layout - vide leiaute. Lead Time - Tempo de Ciclo. Utiliza-se para o ciclo produtivo (Lead Time de Produção), para o ciclo de pedido (Lead Time do Pedido) e para o ciclo total da operação logística (Lead Time de ressuprimento) sendo entendido como o tempo de compra mais o tempo de transporte. O Lead Time Logístico ou Tempo de Ciclo total, é o tempo decorrido desde a emissão de uma ordem a um fornecedor até o atendimento da…

GESTÃO DE CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO E TRADE MARKETING Canais de Distribuição A Distribuição Física é o transporte dos matériais a partir do produto até o consumidor é responsabilidade da área de distribuição, que faz parte de uma administração intregada de materiais ou sistema de logística. Slack Chambers; Johnston,2002. McCarthy e Perreault 1997; Define a distribuição física como: O transporte e a estocagem de bens para atender às necessidades de consumidores-alvos com um composto de…

produção para fora dos limites físicos da empresa, integrando o que acontece dentro (processos internos) e fora da empresa (processos externos e fornecedores). Expansão da Logística para a área de Marketing Durante muito tempo, os “canais de distribuição”, função muitas vezes exercidas pelo marketing, trabalharam na identificação das necessidades de mercado. Com o aumento de volume e da complexidade dos produtos, torna-se cada vez mais necessário o desdobramento das…

responsibility on topic. SUMÁRIO 1. Introdução 7 2. Revisão bibliográfica 9 2.1. A Logística e sua importância 9 2.2. A Logística no varejo 9 2.3. O ciclo do pedido 10 2.4. Nível de serviço logístico 11 2.5. Aspectos Importantes ao Nível de Serviço Logístico 12 2.5.1. Tempo do Ciclo do pedido 14 2.5.2. Disponibilidade do produto 15 2.5.3. Frequência de entrega 16 2.5.4. Flexibilidade do sistema de entrega 16 2.5.5. Consistência no prazo de…

distribuição Estratégia de Distribuição Logística Canais & Marketing 1 TÓPICOS 1. Estratégia e o Marketing 2. Canais de Distribuição 3. Avaliando os Estoques 4. Estudo da Logística 5. E-Commerce & E-Marketing 2 3 ESTRATÉGIA Perspectiva Histórica - Do grego Stratégos, refere-se a posição hierárquica do general que comanda um exército, por muitos designados “ a arte do general”. - Há 2.500 anos: Pensamentos do general filósofo Sun Tzu - A arte da Guerra “ A maior habilidade…

logísticos do retorno ao ciclo de negócios ou produtivo de embalagens, bens de pós venda e de pós consumo, agregando-lhes valores de diversas naturezas: econômico, ecológico, legal, logístico, de imagem corporativa, entre outros. 2.1. LOGÍSTICA REVERSA DE PÓS VENDA Se ocupa da operacionalização do fluxo físico e das informações logísticas correspondentes de bens de pós venda, sem uso ou com pouco uso, que por diferentes motivos retornam aos diferentes elos da cadeia de distribuição…

LOGISTICA EMPRESARIAL: ESTUDO DE VIABILIDADE PARA IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA WMS NO SETOR DE EXPEDIÇÃO DA CASA PUBLICADORA BRASILEIRA Trabalho apresentado na Disciplina de Pesquisa em Administração do 4º ano, Curso Administração de Empresas SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 04 1.1 Justificativa 05 1.2 Objetivos 06 1.3 Problemas 07 1.4 Hipóteses 08 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 09 2.1. Logistica Empresarial 09 …

AUTOMAÇÃO DOS PROCESSOS E OPERAÇÕES MOVIMENTAÇÃO E ESTOCAGEM RESUMO Nesse trabalho tratamos da Automação de Processos e Operações durante a Movimentação e a Estocagem de materiais em um Centro de Distribuição. O mercado atual requer a automação dos processos para trazer à empresa diversos benefícios e lucros. Existem diversos sistemas especializados na movimentação e estocagem de materiais, como veremos ao longo do trabalho. Este trabalho traz ainda um estudo de caso do sistema KIVA, usado

necessidade de controle pode fazer com que seja desenvolvida uma ferramenta de custos focada numa função especifica. No caso da distribuição física, muitas vezes o transporte tem esse destaque, principalmente quando é necessário remunerar os transportadores e cobrar a conta do cliente. Tema: Otimização do Processo de Expedição por Meio do Planejamento Estratégico. 1. Problema Equívocos dos processos de informação e movimentação…