ADMINISTRACAO

7.2 Estudo de Caso: Líder ou Controlador de Placar? Durante muitos anos Christopher Steffen jogou nas grandes ligas: foi diretor da Chrysler, Honeywell, Eastman Kodak e Citicorp. Mas apesar de ter desenvolvido um impressionante currículo em finanças e controle de custos, parece encontrar problemas em todos os lugares para onde vai.Steffen nasceu em 1942. Depois de fazer um MBA na Wayne State University, trabalhou para a Ford, Unarco Industries, Price Waterhouse e IC Industries. Entrou para a Chrysler em 1981 e desempenhou um papel importante na reestruturação da companhia. Um ex-colega o descreveu como “um indivíduo muito bem organizado e um ótimo descentralizador” que montou um “sistema de administração financeira integrado muito bom”. Outro ex-executivo da Chrysler diz que Steffen “conseguiu muito dinheiro para a companhia, espremendo contas a receber e estoques”. Mas outros não são tão gentis na sua avaliação. Seu ex-chefe criticou sua habilidade para entender as operações da companhia ou pensar estrategicamente. Ele diz que Steffen é “um bom administrador, um grande controlador de placar, mas não é um grande líder”. Steffen demitiu-se da Chrysler em 1989. Ele diz que desejava um cargo mais alto. Seu ex-chefe afirma que ele foi rebaixado de posto e encorajado a sair.Da Chrysler, Steffen passou para a Honeywell como diretor financeiro executivo. Ajudou a projetar milhares de dispensas temporárias e a reduzir os ativos. Sua reputação para a sofisticação…

apoio, e as duas têm excelente reputação para garantir uma bilheteria segura, você se sente confiante quanto à temporada deste ano. Em outras palavras, sua liderança nesse curto período pode, de um modo ou de outro, não fazer muita diferença. No entanto, você está certo de que, em um período mais longo, ela fará, e você está se perguntando ao que ela irá levar e quanta diferença você pode realmente fazer. Quão importante é a liderança? Um modo de responder à questão sobre a…

de administração existente, Fisher rapidamente passou a injetar sangue novo na empresa. Sua batalha para mudar a cultura na Kodak está apenas começando. Conforme ele observou, “as mentalidades aqui precisam ser trabalhadas – mas não se pode mudar uma cultura simplesmente por decreto”. 53 7.0 Liderança 54 Eficácia da Liderança 54 Características e Estilo do Líder 55 Os Líderes Possuem Traços Comuns? 55 Os Líderes Eficazes Têm um Estilo de Liderança Comum? De quantas opções de…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – HABILITAÇÃO EM COMÉRCIO EXTERIOR CHRISTOPHER WERLE ESTRATÉGIAS DE MARKETING PARA A INSERÇÃO DO COURO DO RIO GRANDE DO SUL NA INDONÉSIA São Leopoldo 2013 Christopher Werle PROJETO DE PESQUISA: ESTRATÉGIAS DE MARKETING PARA A INSERÇÃO DO COURO DO RIO GRANDE DO SUL NA INDONÉSIA Trabalho de conclusão…

preventivamente contra distorções como a causada pelo efeito chicote (Bullwip Effect), no qual segundo Chopra e Meindl (2003) ilustram como uma série de distorções em uma cadeia causadas por previsões errôneas de requerimentos irregulares, racionamento de produtos e flutuações de preço sem informações complementares. É importante salientar o aumento de responsabilidade por parte do fornecedor, baseada em dados de vendas e estoques lançados diariamente, utilizando EDI’s…

estudados, aperfeiçoados e implementados. Desta maneira, conclui-se que é necessário o uso de padrões, em nível nacional e internacional, buscando a adoção de recursos de tecnologia da informação e comunicação, bem como, de recursos mais avançados e interoperáveis entre os cursos de EaD, nas diferentes áreas do conhecimento. REFERÊNCIAS ALLERT, Heidrun; RICHTER, Christoph; NEJDL Wolfgang. Learning Objects on the Semantic Web. Explicitly Modelling Instructional Theories and Paradigms. In:…

as informações valiosas e estratégicas estejam salvaguardadas contra qualquer evento ou acontecimento que possa ameaçá-las. Cada empresa está inserida em um contexto, sendo observada pelos seus rivais concorrentes a cada movimento, a cada momento. Dependendo do mercado em que a empresa atua, pode receber mais ou menos pressão de seus concorrentes, ficando, portanto, evidente a necessidade de impedir que os rivais concorrentes tenham acesso aos segredos de negócio. Este processo envolve…

Fercon * Ferg * Ferragem do João * Ferragem Feldmann * Fick Informática Ltda * Floricultura Ramos * Foco Propaganda * Fogão á Lenha - Cozinha Mineira * Foto Globo * Fratello * Gabi Modas e Machado Informática * Gaúcho * Goldani * Icaraí * Indepedência * JC Ferramentas e Equipamentos Industriais Ltda * Justo Imóveis e Negócios Ltda * Karisma Papelaria * Koloss Bowling * Limiar Centro Auditivo e Clinica de Saúde …

Janeiro: Qualitymark, 1994. CREPALDI, Silvio Aparecido. Contabilidade Gerencial: teoria e prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2002. DENTON, D. Keith. Qualidade em serviços: o atendimento ao cliente como fator de vantagem competitiva. trad. Flavio Deny Steffen. São Paulo: Makron, 1990. FISCHER,Tânia. Gestão contemporânea: cidades estratégicas e organizações locais. Rio de Janeiro: FGV, 1997. FOINA, Paulo Rogério. Tecnologia de Informação: planejamento e gestão. GIANESI, Irineu G.…

Horizonte:SEBRAE,2005. HAGUE, Paul e Jackson, Peter. Faça sua Própria Pesquisa de Mercado.São Paulo. Nobel, 1997 KARSAKLIAN, Eliane, Comportamento do Consumidor. 2 ed. São Paulo. Atlas. 2004. KOTLER, Philip, Administração de Marketing. 10 ed. Prentice Hall, 2000. KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de Marketing. 12 ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006. LOVELOCK, Christopher. Serviços: Marketing e Gestão. São Paulo: Saraiva, 2001. LOVELOCK, Christopher; WRIGHT,…