Christopher Martin

Produção Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002 - distribuição e vendas(Christopher, 1997); O suprimento deve ser entendido como uma atividade a ser compartilhada por praticamente todas as funções na cadeia e tem significado estratégico particular devido ao seu impacto sobre os custos totais e participação de mercado; (Christopher, 1997). Os estoques devem ser usado como último recurso de balanceamento (Christopher, 1997); . Fornecedor Nível 2 Manufatura Atacadista Varejista…

Alegre: Bookmann, 2001. BOWERSOX, Donald J.; CLOSS, David J. Logística empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento. São Paulo: Atlas, 2001. CHRISTOPHER, Martin. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: estratégias para a redução de custos e melhoria dos serviços. São Paulo: Pioneira, 1997. CHRISTOPHER, Martin. O Marketing da Logística. São Paulo. Ed Pioneira. 1999. DAY, S. G. A dinâmica da estratégia competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1999. …

PIRES, Silvio Roberto Ignacio. Integração de processos na cadeia de suprimentos e desempenho do serviço ao cliente: um estudo na indústria calçadista de Franca. Revista Gest. CHRISTOPHER, Martin, Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. São Paulo: CENGAGE, 2012. Livro-Texto da Disciplina: CHISTROPHER, Martin. Logística Empresarial. São Paulo: CENGAGE, 2007.

Estudo de Caso na Empresa Transportadora Central” que é objetivo geral deste trabalho. Este Diagnóstico possui como objetivo um estudo de caso de logística na empresa Transportadora Central Ltda., obtido através de estudos teorizado pelos autores: Christopher 1999, Dias 2005, Carvalho 2002, Ching 2001, Pozo 2002, dentre outros, onde demonstram todos os aspectos envolvidos na área de logística nas empresas modernas. A escolha em elaborar esse projeto se deve ao fato de as empresas estarem…

diversos autores e assuntos que falam da logística de trasnporte de mercadorias, dando corpo ao trabalho e enfatizando os aspectos mais relevantes do estudo em questão, onde será dividida em tópicos. 2.1 A missão do gerenciamento logístico Para Christopher (2007), a missão do gerenciamento logístico é “planejar e coordenar todas as atividades necessárias para atingir os níveis desejados de qualidade e de serviços prestados ao menor custo possível”. Dessa forma a logística deve ser…

do ciclo do pedido, pois amplia e agiliza as atividades de identificação de fornecedores e acesso às informações sobre as características dos produtos e serviços oferecidos. 1.2 Gestão de Compras e Cadeia de Suprimentos De acordo com Martin Christopher (2007) logística e gerenciamento de cadeia de suprimentos não são ideias novas. Desde a época da construção das pirâmides até as ações que procuram aliviar a fome na África, os princípios que fundamentam o fluxo eficiente de…

fábrica e à jusante do fluxo têm-se como saída do processo, os produtos acabados que são destinados à armazenagem e, posteriormente, às Consultoras Natura. UNOPAR VIRTUAL Superior de Tecnologia em Logística Nível de serviço ao cliente Conforme Christopher (2007), o papel do serviço ao cliente é oferecer “utilidade de tempo e lugar” na transferência de bens e serviços entre o comprador e o vendedor. Ou seja, não há nenhum valor no produto ou serviço até estar nas mãos do cliente ou…

conseguirem mais lucro e competitividade, e chegaram a ponto de admitir a logística como foco de resultados melhores e mais rápidos e estão investindo cada vez quantias mais altas e também na capacitação de profissionais nesta área. Conforme o autor Christopher (1997) foi elaborado uma pesquisa na América do Norte para a Council of Logistics Management – CLM onde se procurou identificar as características fundamentais e mais importantes adotadas pelas empresas líderes em logística,…

comunicam-se entre eles, e almoxarifado, produção e expedição dependem de seu bom funcionamento se a logística estiver funcionando de forma adequado com o tipo de empresa. Existem muitas maneiras de definir logística, mas o conceito principal conforme Christopher (1997, p 2) é: "A logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados (e os fluxos de informações correlatas) através da organização e seus…

globalização e a necessidade cada vez maior de maximização dos lucros, fazer mais com cada vez menos, exigiram das empresas uma redução dos seus quadros, porém, exigiram também a contratação de profissionais mais qualificados e multifuncionais. Segundo Christopher (1997) essa mudança de necessidade por parte das organizações obrigou aos profissionais também buscarem melhorias em seus perfis de maneira a acompanhar essa rápida evolução, inovando-nos mesma velocidade e até superando as…