Chiavenato Idalberto Recursos Humanos

Chiavenato, Idalberto. Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal – Como agregar talentos à Empresa. São Paulo: Ed. Atlas, 2004. Apresentação do autor Presidente do Instituto Chiavenato e conselheiro do CRA/SP, Idalberto Chiavenato é reconhecido e prestigiado pela excelência de seus trabalhos em Administração e em Recursos Humanos, não só pela sua produção e contribuição literária, mas principalmente pela influência na definição e aplicação demodernos e inovadores conceitos…

Projeto multidisciplinar curso de gestão de recursos humanos, apresentado a Universidade Paulista - UNIP Orientador: Profª Luciana Onori CAMPINAS/SP 2013 RESUMO Uma grande mudança na mentalidade das empresas coloca as pessoas em lugar de destaque. Nenhuma empresa atinge o sucesso se não tiver colaboradores satisfeitos trabalhando com elas. Cada vez mais as empresas estão preocupadas com o bem estar dos seus colaboradores. O fato humano tem sido considerado o…

Organização.......................................................................................................11 2.3 Controle.............................................................................................................12 3 RECURSOS HUMANOS...................................................................................13 3.1 Comportamental................................................................................................14 3.2 Geral…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS NOVEMBRO /2012 Acadêmicos: Administração de Recursos Humanos Trabalho Apresentado a Professora Ma. Irmã Macário da disciplina de Administração de Recursos Humanos, Turma N 60, Turno Noturno do Curso de Administração 6º Semestre. Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância ETAPA 1 PASSO 1…

...... 16 APÊNDICE ............................................................................................................................. 17 3 1 DELIMITAÇÃO DO TEMA Como motivar seus colaboradores, nível de motivação, quais os recursos que possam estimulá-los a permanecer motivados. A questão é descobrir por que alguns se sentem altamente motivados para realizar determinadas tarefas que a outros parecem cansativas e desinteressantes. 4 2 JUSTIFICATIVA…

processo de seleção Para Chiavenato (2009), o planejamento de pessoal é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais. RECRUTAMENTO INTERNO O recrutamento interno ocorre quando a empresa procura preencher as vagas através do remanejamento de seus funcionários. Este tipo de recrutamento atua sobre os candidatos que estão dentro da organização para promovê-los para outras atividades, privilegiando assim o capital humano…

Idalberto ChiavenatoFundador e Presidente do Instituto Chiavenato, Idalberto Chiavenato é Doutor (PhD) e Mestre (MBA) em Administração pela City University of Los Angeles-CA, EUA, especialista em Administração de Empresas pela FGV-EAESP, graduado em Filosofia/Pedagogia, com especialização em Psicologia Educacional pela USP e em Direito pela Universidade Mackenzie. É professor honorário de várias universidades do exterior e renomado palestrante ao redor do Mundo. É reconhecido autor de…

INTRODUÇÃO A competitividade nos dias de hoje obriga as empresas além de manter bons serviços prestados manter também boa qualidade no seu capital humano, sendo este um fator que algumas vezes fogem do controle das organizações. Quando a empresa consegue conquistar um talento em seu quadro de colaboradores é sempre um fator positivo, porém se ela não consegue manter esse mesmo colaborador isso pode ser devido a falhas e problemas estruturais ou administrativos. O processo de

constantemente a eficiência, são levadas a investir cada vez mais em seu maior patrimônio, as pessoas. Portanto, como são crescentes a concorrência e a competição nas organizações e, no âmbito destas, o grande diferencial são as pessoas, investir em capital humano tornou-se um procedimento essencial. 3. OBJETIVIVOS: 3.1. Objetivo geral: Realizar uma pesquisa-intervenção a fim de elaborar métodos de treinamento a baixo custo. 3.2. Objetivos específicos: Conceituar a…

(Fernandes 2010)  FERNANDES, Lorena Moreira. Gestão estratégica de pessoas e diagnóstico organizacional. 2010. 30f. Monogragfia (Graduação). Instituto de Educação Superior de Brasília. Psicologia, Brasília  MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 1 ͣ ed. São Paulo: Futura, 2000.  MARRAS, Jean Pierre. Gestão de Pessoas em Empresas Inovadoras, 1 ͣ ed. São Paulo: Futura, 2005. PI 4º Semestre – “Gestão de Pessoas” Restaurante: Paladar…