Charles Handy

Deal e Kennedy ........................................................... ....... 177 9.5 - Quadrantes culturais de Harrison ............................................................................... ....... 178 9.6 - Tipos de culturas de Charles Handy .......................................................................... ....... 179 Capitulo 10: 10.1 - Exemplos de padr6es e niveis de tolerdncia ........................................................... ....... 184 10.2 -…

enfatizando a sua importância como elemento fundamental de estru-turação das sociedades e das identidades contem-porâneas (Beck, 1992, 2000), não há dúvida de que mudanças significativas têm reconfigurado a organização do trabalho e as formas de emprego (Handy, 1986). As jovens gerações são protagonis-tas por excelência dessas novas dinâmicas, tanto na esfera das oportunidades como dos riscos que representam. As tendências registradas nas últimas décadas na esfera do trabalho implicaram…

mesmo. Após os sucessivos processos de downsizing, reestruturação e reengenharia que marcaram toda a década de 90, nota-se atualmente que as pessoas têm trabalhado cada vez mais, e, por extensão, têm tido menos tempo para si mesmas (Veiga, 2000). Handy (1995), com base nessa realidade, declarou que: O problema começou quando transformamos o tempo em uma mercadoria, quando compramos o tempo das pessoas em nossas empresas. Quanto mais tempo você vende, nessas condições, mais dinheiro fará.…

rentáveis, o Downsizing continua a ser muito criticado e mal aceito devido ao problema dos despedimentos. No campo teórico, muitos gurus da gestão criticaram ferozmente a utilização do downsizing pelas organizações. Nomes como Peter Drucker e Charles Handy viriam a público lançar a sua indignação. Robert Tomasko, um dos autores do conceito, afirmou mesmo que se teria ido longe de mais na utilização do downsizing. Michael Hammer, autor do best seller Beyond Reengineering, explica que a…

rentáveis, o Downsizing continua a ser muito criticado e mal aceite devido ao problema dos despedimentos. No campo teórico, muitos gurus da gestão criticaram ferozmente a utilização do downsizing pelas organizações. Nomes como Peter Drucker e Charles Handy viriam a público lançar a sua indignação. Robert Tomasko, um dos autores do conceito, afirmou mesmo que se teria ido longe de mais na utilização do downsizing. Michael Hammer, autor do best seller Beyond Reengineering, explica que a…

identificados, que o processo de gerenciamento pode melhora-los, que e possível descrever e mensurar como o conhecimento adiciona valor e que, administrando o capital intelectual, melhora-se a performance financeira empresarial. Stewart também menciona Charles Handy, membro da London Business Scholl, o qual estima que os ativos intelectuais de uma corporação, são geralmente três ou quatro vezes mais valiosos que os ativos tangíveis que constam nos livros. Também Gordon Petrash, diretor…

Segundo Goleman (2002), essa confissão esclarecedora foi feita por alguém muito bem sucedido como executivo, líder da London Business School, presidente do conselho da Royal Society of Arts e autor e professor influente em todo o mundo. Assim como Charles Handy, porém, ao longo de uma vida frenética muitos acabam seduzidos pela idéia de poder ou fama, ou sucumbem às expectativas de terceiros. Para começar, ou manter, um verdadeiro desenvolvimento em termos de IE, é preciso…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MOÇAMBIQUE Faculdade de Economia e Gestão Plano de Negócios Discentes ALÍRIO PEREIRA PINTO PAIVA ANTONIETA LUISA VASCO CÉLIA CHARLES FIRMINA BISPO KHAN GAIL CHRISTINE WING SHIAN HELGA JOSEFA MANUEL HERMÍNIA PEREIRA DE CARVALHO HUEY CHYNG CHANG JURSÉLIA NILZA BATA MAHOMED ZUNEID DAÚDO ROSA FRANCISCO SEVENE SAMIRA AISSA NUNES SULEMAN SIMONE CHIN MIROTO BEIRA AGOSTO, 2013 Plano de Negócios Cantinho das Crianças …

um padrão estrutural se compuserem uma mesma classe de poder. Em estruturas modernas, a hierarquia funciona de maneira mais democrática: deixa claro aos participantes que eles precisam, necessariamente, demonstrar a eficácia de seu potencial (CHARLES HANDY apud HESSELBEIN et al., 1996). Historicamente o poder tem estado nas mãos de indivíduos portadores do status de “braço direito” ou “homem de confiança” de um gestor ou de um grupo de gestores superiores. Whiteley (1992) apresenta…

grande Disney e que cabe a cada um de nós, continuar, onde quer que estejamos. 10. Referencias bibliográficas CONNELLAN, Ton. Nos Bastidores da Disney. Rio de Janeiro: Futura, 2006. GUIMARÃES, Julyssys. Cultura Organizacional. 2ª ed. 2011. HANDY, Charles. Deuses da administração: como enfrentar as constantes mudanças da cultura organizacional. Trad. Ricardo Golveia. Saraiva - Senac, São Paulo: 2ºed. 1994. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a Teoria da Administração. Campus. 3º…