Chambers E Johnston 2002 P 482

justifica dada à importância em se conhecer o controle da qualidade como uma ferramenta científica, buscando a aplicabilidade na empresa de forma a gerar resultados que levam a uma melhor competitividade no mercado. Segundo Ishikawa (1993, p.43 apud ESPINDOLA, 2005, p. 17), “praticar um bom controle de qualidade é desenvolver, projetar, produzir e comercializar um produto de qualidade que é mais econômico, mais útil e sempre satisfatório para o consumidor”. Sob este aspecto, o tema…

desejam tanto adotar essa prática de gestão? A Produção Enxuta tem se destacado como diferencial competitivo, pois se relaciona à capacidade que as empresas possuem de planejar estrategicamente suas operações produtivas. (MILANI; OLIVEIRA, 2010, p. 5) Os princípios ligados ao sistema de Produção Enxuta propõem a eliminação dos desperdícios que ocorrem no processo produtivo. A minimização dos impactos ambientais de uma forma concreta beneficia-se dessa metodologia, pois através…

Contudo o JIT de acordo com Gianesi e Corrêa (1993, p. 57) vai muito além disso, por se tratar não somente de uma técnica ou conjunto de técnicas de administração da produção, mas uma completa “filosofia” de trabalho. Essa filosofia inclui aspectos ligados à administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto de produto, organização do trabalho e gestão de pessoas. Na concepção de Slack, Chambers e Johnston (2002, p. 482) “JIT significa produzir bens e…

Sistema JIT de acordo com Gianesi e Corrêa (1993, p. 57) vai muito além disso, por se tratar não somente de uma técnica ou conjunto de técnicas de administração da produção, mas uma completa “filosofia” de trabalho. Essa filosofia inclui aspectos ligados à administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto de produto, organização do trabalho egestão de pessoas. Na concepção de Slack, Chambers e Johnston (2002, p. 482) “JIT significa produzir bens e serviços exatamente no

definição de padrões, alguns ainda podem ser modificados posteriormente, em vista do melhor aproveitamento de recursos e tempo, e para esses casos, essa revisão é incentivada pelas organizações. A definição de padronização de acordo com CAMPOS (1992, p. 3): “(...) não se limita ao estabelecimento (consenso, redação e registro) do padrão, mas inclui também a sua utilização (treinamento e verificação contínua da usa observação). Isto significa que a padronização só termina quando a…

(1993, p. 57) vai muito aleacutem disso, por se tratar natildeo somente de uma teacutecnica ou conjunto de teacutecnicas de administraccedilatildeo da produccedilatildeo, mas uma completa ldquofilosofiardquo de trabalho. Essa filosofia inclui aspectos ligados agrave administraccedilatildeo de materiais,gestatildeo da qualidade, arranjo fiacutesico, projeto de produto, organizaccedilatildeo do trabalho e gestatildeo de pessoas. br / Na concepccedilatildeo de Slack, Chambers e…

encontra e aonde quer chegar, para posteriormente definir os mecanismos que farão com que isso seja possível. Tais processos são permanentes e repetitivos, sendo a freqüência de suas medições dependente da atividade a ser medida. Para Slack et al. (2002), toda organização precisa, de alguma forma, de medidas de desempenho como um pré-requisito para melhoramento. No entanto, as práticas de medição de desempenho variam entre as empresas. Cabe ressaltar, porém, que depois da mensuração…

conseqüências geradas pela Revolução Industrial e podem ser resumidas em dois fatos genéricos a saber: 1- Crescimento acelerado e desorganizado das empresas e 2- A necessidade de aumentar a eficiência e a competência das organizações. (CHIAVENATO, 2000. p. 47). No século XX, dois grandes engenheiros desenvolveram os primeiros trabalhos pioneiros a respeito da Administração. Frederick Taylor, que desenvolveu a escola da administração científica e Henry Fayol que abordou a…

modelos matemáticos teóricos e simulações, para a análise do efeito chicote. Palavas-chave: Gestão da Cadeia de Suprimentos, Efeito Chicote, Cadeia de Suprimentos de Alimentos, Atacadistas, Supermercados. REGE, São Paulo – SP, Brasil, v. 18, n. 3, p. 469-488, jul./set. 2011 469 Roberto Gino Moori, Luiz Carlos Jacob Perera e Eduardo Roque Mangini AN ANALYTICAL INVESTIGATION OF THE BULLWHIP EFFECT IN THE FOOD SUPPLY CHAIN ABSTRACT This study, exploratory and descriptive in…

verificação da viabilidade do negócio. 17 18 2 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL A estratégia empresarial é fundamental para toda a organização que almeja inserir-se em um mercado de atuação, bem como para o aumento da competitividade. Mintzberg e Quinn (2001, p.58) define estratégia empresarial como "o padrão de decisões em uma empresa que determina e revela seus objetivos, propósitos ou metas, produz as principais políticas e planos para obtenção dessas metas e define a escolha de negócios…