Chamada Consulting

externo das empresas. 11 Aula 4 – Estratégia Executiva Análise SWOT 12 Aula 4 – Estratégia Executiva A Matriz de Crescimento-Participação do BCG No início da década de 1970, com base no conceito de Unidade Estratégica de Negócios, o Boston Consulting Group (BCG) desenvolveu a sua versão da análise de portfólio: a matriz de crescimento-participação, a qual permite analisar a posição competitiva de uma unidade de negócios conforme o cruzamento da sua participação no mercado com a…

AeC, a chamada A&C Training que oferecia cursos de capacitação e certificação Microsoft. No ano seguinte, o Grupo AeC reúne as empresas A&C Infor, A&C Training e cria a A&C Soluções, voltada para o desenvolvimento de sistemas e projetos de infraestrutura. Em 1997, Nasce a AeC Outsourcing que provê ao mercado terceirização de mão-de-obra altamente qualificada nas áreas de TI, engenharia e projetos. Em 1998, sempre antenado às tendências de mercado, o Grupo AeC lança as empresas AeC…

Multidisciplinar III Cursos Superiores de tecnologia SIGE (Sistema Integrado de Gestão Empresarial) Nome: Ildson Santana da Silva RA: 1012895 Curso: Gestão - Tecnologia da Informação Semestre: Segundo São Bernardo do Campo 2010 2 RESUMO A Consulting consultoria, vem através desta analise apresentar ao cliente, uma solução aos problemas apresentados no estudo feito na estrutura funcional da empresa, visando obter uma performance no mercado aumentando a credibilidade nos…

Guarulhos/Serra Negra/Lavras 2012 RESUMO Estamos vivendo atualmente em uma sociedade capitalista, em um mercado que evolui muito rápido. Com isso, frente à forte concorrência de mercado e veloz evolução da tecnologia, a empresa de Consultoria CONSULTING continua seus trabalhos junto à empresa Software Developer e apresentará um estudo sobre a análise de impacto, planejamento e desenvolvimento para melhorias na área de TI da empresa de Software; Neste projeto será apresentado um estudo…

permitem antever a realidade ambiental futura. Na metade dos anos 60, foi introduzida a metodologia do Planejamento Estratégico mediante proposições do prof. Igor Ansoff, dos pesquisadores do Stanford Research Institute e dos consultores da McKinsey Consulting Co. (TAYLOR, 1975). Philip KOTLER (1975), um dos defensores da sua utilização, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela…

bancos gigantes eram muitas vezes lentos na concessão de empréstimos, se posicionou como “o banco que se move com rapidez”. 3. Terceira – Destituir ou reposicionar a concorrência. Um famoso comercial da Wendy, no qual uma senhora de 70 anos chamada Clara olha para o hambúrguer do concorrente e diz: “Cadê a carne?”, mostrou como um ataque pode abalar a confiança que o consumidor deposita no líder. Em uma sociedade com excesso de comunicação, a mente frequentemente identifica as…

are very important. Keywords: analysis, development, planning, ITIL, CobiT, CMMI, standardized and continuous. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................. 1 2. CONSULTING................................................................................................... 2 2.1 Quem somos................................................................................................... 2 2.1.1…

complexa, face que estes projetos geralmente são caros, demorados e demanda um grande envolvimento de todos os níveis da empresa (estratégico, tático e operacional). Fato este comprovado após o estudo realizado com executivos pela consultoria Boston Consulting Group (2000), onde apontou que apenas um em cada três projetos de ERP são considerados um sucesso, o que motivou esta pesquisa a buscar os fatores críticos para a redução desta porcentagem de insucessos na implantação de sistemas…

muitas vezes, as empresas, sem ajuda das fornecedoras de serviços de ERP, não têm acesso a informações que possibilitem esses implementos. Logo, em linhas curtas, comprar um sistema ERP não resolve o problema da empresa. De qualquer forma, CBS Consulting (2009) destaca que [...] os benefícios, que podem ser obtidos se a empresa tiver maturidade para aceitar as mudanças e se adequar a elas, são bem maiores que as desvantagens. O ERP é um avanço que com certeza agrega valor a uma…

indicador de Desempenho do OEE salvo que o segundo não considera as horas extras trabalhadas para manufaturar ou retrabalhar o produto acabado. Este desconto equalizado no indicador Desempenho do OEE também auxilia na exposição da interferência da chamada “fábrica oculta” no processo. Stamatis (2004) define fábrica oculta como: “[...] o custo escondido de um processo, devido aos custos intangíveis e não-relacionados ao processo padrão, tendo como exemplos: inspeção, atrasos,…