Cenário Futuro

PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS O planejamento de cenários vem sendo usado pelo setor privado desde 1971, quando Pierre Wack, na época diretor de planejamento da Royal Dutch Shell, começou a formular cenários sobre o futuro do setor de energia. Wack ajudou a Shell a antecipar os choques do petróleo de 1973 e 1979. Na década de 1980, suas ideias se tornaram populares entre as grandes organizações. O QUE SÃO CENÁRIOS? - Eventos que influenciam as condições de gerenciamento das empresas. Em…

FACULDADE POLITÉCNICA DE JUNDIAÍ MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS USO DE CENÁRIOS PROSPECTIVOS SEGUNDO OS MÉTODOS DE PORTER E GRUMBACH APLICADOS NO MERCADO DE EMBALAGENS DE PAPEL CARTÃO Jundiaí 2007 FACULDADE POLITÉCNICA DE JUNDIAÍ MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS USO DE CENÁRIOS PROSPECTIVOS SEGUNDO OS MÉTODOS DE PORTER E GRUMBACH APLICADOS NO MERCADO DE EMBALAGENS DE PAPEL CARTÃO Monografia apresentada para a…

e reestruturar uma empresa em seus vários detalhes é tarefa que exige dedicação e total compromisso com a coleta de dados a serem extraídos. Assim, é importante questionar o quanto o desafiador cenário globalizado causa impacto direto e indireto na reavaliação das diretrizes de desenvolvimento para o futuro, onde buscar melhorias envolve um processo de reformulação e modernização de todos os recursos funcionais envolvidos. O trabalho a ser apresentado é uma análise geral de resultados…

Metodologia da Global Business Network (GBN) O processo de planejamento por meio de cenários, desenvolvido pela GBN, segue os oito passos, ilustrados na figura abaixo, e que são descritos subsequentemente. Passo 1: Identificação do Assunto Focal Esse passo possui como objetivo a identificação da principal preocupação estratégica, preferencialmente na forma de uma decisão clara. Questões como “se construir ou não novas instalações, estabelecer ou não novos negócios, fazer ou não a…

Vivendo em futuros Escrito por:  Roland Kupers  Angela Wilkinson HBR - sexta-feira, 10 maio, 2013 - 16:10 Em 1965, a Royal Dutch Shell colocou em operação um sistema computadorizado — que chamou de Unified Planning Machinery, ou UPM — cuja meta era levar mais disciplina ao planejamento do fluxo de caixa ali dentro. Racional e fundada em modelos, era uma modalidade de projeção financeira em voga na década de 1960. Não tardou, no entanto, para que a diretoria da Shell…

Instituição: Instituto de Educação Superior do Brasil Disciplina: Mercado de Formulação de Cenários Prof.Chidelmir da Silva Pereira 1 – TEORIA DE CENARIOS 1.1– DESENVOLVIMENTO HISTORICO Ao levantar o histórico dos cenários, torna-se vital a citação de autores como SCHWARTZ, RINGLAND e outros. Segundo SCHWARTZ (1995:21), o surgimento dos cenários se deu após a Segunda Guerra Mundial, através de um…

Incontroláveis. O que são as Oportunidades e as Ameaças ? Oportunidades - resultado da análise do impacto de cada Cenário do Macroambiente no seu negócio que possa trazer uma vantagem competitiva à sua empresa/produto. E também que represente uma possibilidade de melhorar a rentabilidade ou o volume de negócios da empresa. Ameaças - resultado da análise do impacto de cada Cenário do Macroambiente no seu negócio que dificulte o desenvolvimento de uma estratégia, que impeça a sua…

pelo governo sao feitas somente as quartas-feiras. O lucro/prejuizo que os investidores obtem se de a variacao das taxas de juros e inflacao. Quando a inflacao aumenta e os juros caem, apesar de representar um cenario pessimista para a economia, o investidor tem lucros; quando ocorre o cenario otimista que e representado pela queda dos juros e da inflacao, o investidor tem perdas. Os titulos publicos, segundo o Tesouro sao um bom meio de investimento tendo em vista que qualquer…

Planejamento Estratégico e Análise de Cenários Durante o planejamento estratégico torna-se necessária uma avaliação sobre as expectativas para um futuro remoto da empresa, em função do ambiente externo e das possíveis mudanças decorrentes das forças macroambientais. Essa avaliação, entretanto, pode divergir em razão de opiniões distintas dos executivos. Isso acontece em razão das diferentes percepções, experiências e conhecimentos que se tem sobre o futuro. Essas opiniões dos…

CENÁRIOS PROSPECTIVOS PARA TELEFONIA CELULAR NO BRASIL: 2008-2016 CENÁRIOS PROSPECTIVOS PARA TELEFONIA CELULAR NO BRASIL: 2008-2016 PROSPECTIVE SCENARIOS FOR MOBILE PHONES IN BRAZIL: 2008-2016 Leonardo Pereira Cassol MBA em Gestão Empresarial FIA/USP - Fundação Instituto de Administração da Universidade de São Paulo Recebido em: 07/07/2008 Aprovado em: 15/10/2008 Carlos Alberto Parisi Santos MBA em Gestão Empresarial FIA/USP - Fundação Instituto de Administração da…