Cenarios Provavel

Rodrigo Trigueiro Curvelo 2013 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO 2- A ESTATISTICA PARA ADMINISTRADORES 2.1 UMA FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO 2.1.1 Distribuição de Probabilidade 2.1.2 Análise de Cenário 2.1.3 Previsão de vendas 2.1.4 Avaliação de Risco 2.2 ESTATISTICA, FERRAMENTA SEM FRONTEIRAS 2.3 APLICAÇÕES NAS ORGANIZAÇÕES 3- VALORIZAÇÃO DO SEU MAIOR PATRIMÔNIO 3.1 OS ASPECTOS CULTURAIS E O COMPORTAMENTO HUMANO DENTRO DAS

construção de diferentes contextos (cenários) alternativos passíveis de materialização, então são traçados diferentes cursos de ação (estratégias) que podem ser seguidas para cada um desses cenários. Dessa maneira, haverá cenários aparentemente mais prováveis e menos prováveis de materializar, a seguir estrutura-se um possível inter-relacionamento entre estratégias de implementação de alternativas, de tal modo que à medida que a realidade for sendo desvendada, tanto os cenários…

premissas estabelecidas em cada uma de suas etapas.Ressalte-se que a análise dos dados permite afirmar que há a possibilidade de que os volumes de clientes aumentem acima do previsto neste plano inicial e por isso mesmo já foi apontada no cenário “mais provável” a realização de investimentos adicionais que seriam necessários para fazer frente a eventuais necessidades de melhorias na infra-estrutura. ABSTRACT This study aims to develop an Integrated Project Business (PIN)…

os mesmos, no sentido de haver uma interpretação mais realista possível, sendo: (i) focos de raiva em herbívoros; (ii) vigilância de doença nervosa em herbívoros; e (iii) relação exames positivos para raiva/exames totais. Cabe detalhar alguns cenários, como: a) Número de focos: - a queda no nº de focos pode ser interpretada de maneira negativa quando relacionada a uma oscilante ou baixa vigilância, revertendo na não captação dos casos de raiva que estão realmente ocorrendo. Nessa situação

Análise de Viabilidade • Cenário Pessimista (projeto inviável): • • • • • Ganho de produtividade 10% menor que o mais provável Fluxo de caixa mensal projetado: + R$ 21.890,00 Rentabilidade menor que a TMA VPL negativo: - R$ 51.988,58 Índice B/C negativo • Cenário Mais Provável: • • • • • Ganho de produtividade: R$ 23.400,00/mês Fluxo de caixa mensal projetado: + R$ 35.570,00 Rentabilidade > TMA VPL: + R$ 14.406,36 Índice B/C = 1,09 • Cenário Otimista: •…

complementar – artigo Companhias usam cenários para prever o inesperado Por Paul Tyrrel | Do Financial Times - 27/12/2010 Imagine um futuro em que todo mundo terá apenas três horas de sono por noite; ou em que empregadores terão que contratar números iguais de homens e mulheres para todos os cargos; ou em que um colapso tecnológico forçou milhões de pessoas a trocar as cidades por uma vida rural de autossuficiência. Agora, imagine o que cada um desses cenários pode significar para…

REFERENCIAS____________________________________________12 * 1. INTRODUÇÃO Neste trabalho, pretendem-se mostrar que cada vez mais as Organizações exigem de seus administradores amplos conhecimentos. O uso da estatística como tomada de decisões, análise de cenário, também tratará de questões do comportamento do indivíduo dentro da Organização, sua valorização e os aspectos culturais que pode influenciar o comportamento humano e irá abordar sobre a importância da qualificação…

nos dados disponíveis e usá-la como entrada do modelo de avaliação. Estas estimativas de valor único são geralmente a moda1 (o resultado mais provável), a média, ou uma estimativa conservadora2 A análise de cenário remedia uma das desvantagens da análise de sensibilidade . Ao selecionar um valor único portanto, um intervalo de outros resultados prováveis para cada variável do projeto (dados que são frequentemente de importância vital às decisões de investimentos, porquanto são ligados…

ambiente externo. Os cenários permitem analisar o longo do prazo em um mundo onde reina incerteza. O desenvolvimento do mesmo permite entender qual é o ambiente de ocorrência mais provável, subsidiando o processo de tomada de decisão. A analise do ambiente geral aborda elementos que formam a própria vida da sociedade e que influenciam, de maneira direta ou indireta, as organizações. Os segmentos são demográfico, econômico, sociopolítico e tecnológico. Desenvolver cenários significa construir a

sensibilidade optou-se por tomar três cenários: Otimista, Mais Provável e Pessimista. As incertezas do projeto serão consideradas nas variáveis apresentados na tabela a seguir. Variáveis Chave Otimista Mais provável Pessimista Venda inicial 8000 10000 12000 Taxa de cresc. 12.00% 15.00% 18.00% CMV 50.00% 55.00% 60.00% D. Fixas 800 1000 1200 D. variáveis 11.00% 14.00% 17.00% Cap. Giro 27.00% 30.00% 33.00% Para o cálculo da sensibilidade do VPL tomamos uma variável chave dos cenários…