Cenarios Organizacionais

primeiro lugar da formulação de estratégias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos. Essas estratégias são geralmente reunidas e descritas em um plano estratégico, que, por sua vez, é concebido didaticamente a partir de uma análise de cenários, culminando com a elaboração de uma matriz que elucide ameaças e oportunidades, sob os pontos de vista interno e externo à organização. O plano estratégico será consubstanciado, então, num instrumento esclarecedor quanto: - à missão -…

primeiro lugar da formulação de estratégias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos. Essas estratégias são geralmente reunidas e descritas em um plano estratégico, que, por sua vez, é concebido didaticamente a partir de uma análise de cenários, culminando com a elaboração de uma matriz que elucide ameaças e oportunidades, sob os pontos de vista interno e externo à organização. O plano estratégico será consubstanciado, então, num instrumento esclarecedor quanto: - à missão -…

4 18/08/2013 Tópicos da Disciplina – parte I 1. O Negócio 1. Entendimento do negócio 1. Visão restrita e visão ampla 2. O sistema empresarial 3. Evolução das Organizações, seus problemas e desafios contemporâneos 2. Diretriz Organizacional 1. Missão, Visão e Valores 2. Os Objetivos 3. O Planejamento 1. Princípios do Planejamento Prof. Fabio Cipolla, M.Sc - Planejamento Empresarial Tópicos da Disciplina – parte I 4. Diagnóstico Empresarial 1. O Ambiente de Negócios

Juliane Soares de Albuquerque Oscar Fernando Rabelo de Oliveira Romero Coimbra de Magalhães CULTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO NA COMPANHIA PERNAMBUCANA DE GÁS - COPERGÁS Trabalho de Conclusão do Módulo: Cultura, Poder, Ética e Mudança Organizacional do Curso de Pós-Graduação em Administração, Especialização em Liderança, do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial. Professor: Martorelli Dantas, Mestre Recife - PE, 2013 RESUMO…

ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Prof. Dr. Djalma Cabral ANÁLISE E DIAGNÓSTICO Organizacional - EMENTA • Análise macroambiental da administração; • Diagnóstico situacional das empresas; • Gerenciamento das mudanças; • Características organizacionais; • Sistemas de mensuração de performance organizacional. Procedimentos Diversos Exercícios: trabalho em grupo de assuntos atuais, referente a Disciplina (Módulo); Exercícios em Classe. Importância do Líder. …

empresa. Também tem como objetivo demostrar a importância das várias ferramentas que o administrador de uma empresa tem a sua disposição, como a estatística, psicologia organizacional e a economia, entre outras. DESENVOLVIMENTO a estatística por meio de análise de probabilidades pode ajudar as empresas a preverem cenários em seus plaenejamentos A estatística é uma ferramenta importante nas tomadas de decisões, todo gestor ou administrador tem a estatística como uma aliada,…

Dinâmico e Competitivo Prof. Dante Bonetti de Freitas As Mudanças e Transformações no Cenário Mundial As Mudanças e Transformações no Cenário Mundial • Mudanças ocorridas com o passar do tempo. • Eras Organizacionais. • Gestão de pessoas em um ambiente competitivo: três épocas vividas pela humanidade. 1 2/20/13 As Mudanças e Transformações no Cenário Mundial Três Eras organizacionais: a) Era Industrial Clássica. b) Era Industrial Neoclássica. c) Era…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS Planejamento de longo prazo em organizações públicas com a utilização do Balanced Scorecard e de cenários prospectivos Brasília 2010 2 Daniel Luiz de Souza PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS Planejamento de longo prazo em organizações públicas com a utilização do Balanced Scorecard e de cenários prospectivos Monografia apresentada à Universidade Gama Filho para conclusão do curso de Pós-Graduação em…

que, na maioria das vezes, elas são imprevisíveis. c. ) No planejamento estratégico, compreende-se o diagnóstico do ambiente externo à organização e pretere-se o ambiente interno. d. A despeito de serem passíveis de observação, as metas organizacionais não podem ser mensuradas, pois são indicadores qualitativos. e. A implementação de estratégia em uma organização ocorre por meio de ações definidas pelo departamento de recursos humanos. Resposta correta: O planejamento…

Cultura e Mudança Organizacional Curitiba – PR 2013 Texto” “Cultura e Mudança Organizacional: em busca da compreensão sobre o dilema das organizações” (adaptado) Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Cultura e Mudança Organizacional para obtenção de avaliação. Curitiba – PR 2013 1. Introdução Trabalho destinado à obtenção de avaliação final da disciplina de Cultura e Mudança Organizacional.…