Juntando os Pedaços

CEAG – 1º Sem 2014 Relatório Crítico Individual Exercício: Juntando os Pedaços Exercício proposto Entregar um retângulo de 7,03 cm x 9,87 cm (+/- 2cm) formado por papéis de 4 cores distintas. O primeiro a entregar levaria o mérito. Os recursos fornecidos foram: folha de instruções, uma folha de papel colorido, estes, para todos os alunos. Além destes, foram distribuídos: uma tesoura, uma cola e uma régua (itens escassos com distribuição aleatória). Início das atividades Por estar pautada como competição baseada em tempo, a tarefa elevou o espírito de adrenalina de todos os participantes, onde os alunos, como primeira reação, procuraram entender as regras e objetivos da tarefa que estavam no envelope entregue a cada um. Através de comunicação direta entre os participantes da tarefa, tendo como base o propósito de atingir um acordo agradável sobre ideias e necessidades impostas pela tarefa, iniciou-se a atividade. Atitudes / comportamentos Assim que compreendidas as regras do jogo, o primeiro movimento observado foi a concentração dos alunos àqueles que possuíam os itens escassos (tesoura, cola e régua), por entenderem que se tratava de uma vantagem conseguir utilizar, de alguma maneira, alguns destes materiais. Foi neste momento que iniciaram-se as negociações entre os participantes, que, em sua grande maioria, foi pautada na troca/empréstimo de materiais. Ex: pedaço de folha colorida por empréstimo da régua. Basicamente, notava-se o “Efeito Manada”, onde

do Sebrae no Amazonas pelos próximos quatro anos será uma honra e um desafio. Honra porque estarei no comando de uma organização que tem fundamental importância para o desenvolvimento do Brasil; desafio, porque minha trajetória como executivo e empresário ensinou-me que promover o desenvolvimento na Amazônia exige inteligência, competência e disposição para superar os obstáculos impostos pela própria região. O Amazonas, tanto do ponto de vista econômico como cultural e político, vem…

a distribuição da mão-de-obra industrial na capital de São Paulo (julho-1972/junho-1973), o número de acidentes em cada estrato foi dividido pelo número de empregados no respectivo estrato, considerando-os pessoas potencialmente expostas ao risco de se acidentar, naquele estrato. Os quocientes destas divisões foram comparados entre si, ou seja, calcularam-se "riscos relativos" para os diferentes estratos. RESULTADOS E DISCUSSÃO Os resultados alcançados constam nas Tabelas 2…

Building an Innovation Company for the 21st Century. MIT-IBM Innovation Lideranças Inovadoras, em muitos casos, se manifestam em Comunidades de Prática [ i_hub_C3 ] Comunidades de Prática são exemplos concretos de como empresas inovadoras aplicam seu conhecimento. O conceito implica que cada membro do grupo possa alavancar suas expertises, construir repositórios de informação, compartilhar experiências, testar novas idéias, aprimorar processos e encontrar novas soluções que…

fornecedores..........................................................................6 3.5 Estratégias promocionais.............................................................................6 3.6 Estrutura de comercialização.......................................................................6 4. Plano Operacional..........................................................................................6 4.1 Localização do…

Sidrolândia – MS, 14 de Junho de 2013. 1 Plano de negócio 1.1 Principais pontos de negócio A sociedade terá por objetivo implantar uma indústria de panificação, atender o ramo de comércio varejista de gêneros alimentícios, produtos franqueados, bebidas, lanchonete, confeitaria e padaria com predominância de revenda de produtos de fabricação própria. Os principais clientes que a empresa visa atender são os consumidores do município de Sidrolândia, Mato…

Avançadas ANPEC: Associação Nacional dos Centros de Pós-graduação em Economia APEX: Agência de Promoção de Exportações do Brasil APL: Arranjos Produtivos Locais ARENA: Aliança Renovadora Nacional Assimpec : Associação Nacional dos Sindicatos de Microempresas e Empresas de Pequeno Porte do Comércio Assimpi: Associação Nacional dos Sindicatos de Micro e Pequenas Indústrias Banresul: Banco Regional do Rio Grande do Sul BB: Banco do Brasil BID: Banco Interamericano de Desenvolvimento BNDE:…

Estratégia de Crescimento Estratégia de Concentração Estratégia de Estabilidade Estratégia de Redução de Despesas Estratégias Combinadas Algumas ferramentas como a Matriz BCG de Crescimento da Participação e a Matriz de Carteira Multifator da General Electric podem ser muito úteis no desenvolvimento das estratégias organizacionais. Nível do Negócio Uma abordagem útil na formulação da estratégia de negócios baseia-se na Análise Competitiva de Michel Porter.…

• Estratégia de Concentração • Estratégia de Estabilidade • Estratégia de Redução de Despesas • Estratégias Combinadas Algumas ferramentas como a Matriz BCG de Crescimento da Participação e a Matriz de Carteira Multifator da General Electric podem ser muito úteis no desenvolvimento das estratégias organizacionais. • Nível do Negócio Uma abordagem útil na formulação da estratégia de negócios baseia-se na Análise Competitiva de Michel Porter. Michael Porter…

marketing, também conhecido como composto de marketing ou 4P’s, é o conjunto de ferramentas que a empresa utiliza para perseguir seus objetivos de marketing no mercado-alvo. Essas ferramentas são classificadas em quatro grupos amplos, os 4P’s de marketing: produto, preço, praça (ou canal) e promoção (ou comunicação). Esses termos vêm do inglês product, price, place and promotion. Neste tutorial serão detalhados os conceitos relacionados ao mix de marketing. No final do…