Causas Da Mudanã§a Organizacional

de Campos Moreira 1011151Raiane Raquel F. Silva 1011878 Sergio Alberto P. da Silva - 1012570 PPI PROJETO PROFISSIONAL INTERDISCIPLINAR V CARGOS E SALARIOS SO PAULO2012 RESUMO SUMRIO INTRODUO No mercado globalizado onde passa por constantes mudanas, se torna essencial administrar bem o setor de Recursos Humanos para ser competitiva, onde as organizaes mais modernas se encontram com atrao, desenvolvimento e fidelizar talentos que so uma de suas maiores preocupaes. Assim obtendo um…

Tecnologia de gesto para a obteno e atribuio de nota da Atividade Avaliativa. JUNDIAI/SP 2013 Introduo Este trabalho tem como objetivo analisar a gesto da tecnologia em empresas de manufatura, suas competncias e habilidades, conceitua-se o que mudana organizacional e quebra de paradigmas. Partindo de um modelo conceitual simplificado e desdobramentos das dimenses gesto da tecnologia. Essa analise tambm levaram em considerao os novos conceitos do termo tecnologia, como a micro…

HYPERLINK l _Toc347586601 REFERNCIAS PAGEREF _Toc347586601 h 6 INTRODUO O presente trabalho tem como tema principal a psicologia organizacional e a gesto de pessoas tendo como principal fonte de fundamentao e estudo o caso RESTAURANTE FELLINI gesto com pessoas, e as tele-aulas, web aulas e demais contedos trabalhados nesse 2 semestre. Objetivando fazer uma anlise organizacional e mostrar como uma empresa pode ser bem sucedida, mesmo quando de inicio as coisas no comeam muito bem, o…

No decorrer dos anos o processo de trabalho tem sofrido muitas mudanas, e estas, refletem no s na rea econmica e social, mas tambm na sade do trabalhador. Para que o trabalhador tenha um controle sobre suas condies de sade necessrio que suas necessidades bsicas sejam atendidas. A sade fica comprometida, quando este comea a exercer um papel de multifuncionalidade dentro da empresa gerando a fadiga e o desgaste profissional. No entanto, podemos constatar que a carga excessiva de trabalho, o nvel

Curso de Sistema de Informao SISTEMAS, ORGANIZAO MTODOS ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Introduo Estrutura Organizacional A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratgias estabelecidas, ou seja, a estrutura organizacional uma ferramenta bsica para alcanar as situaes almejadas pela empresa. A estrutura organizacional o instrumento bsico para a concretizao do processo organizacional. Organizao da empresa a ordenao e o agrupamento de atividades e recursos

do Modelo Burocrtico, Centralizao das decises no topo da pirmide organizacional. Nessa poca as pessoas eram consideradas recursos de produo, juntamente com outros recursos organizacionais e o homem era considerado um apndice da mquina. J a partir de 1950 a era neoclssicaperodo iniciado aps aSegunda GuerraMundial, onde o velho modelo burocrtico, centralizador e piramidal tornou-se inflexvel e vagaroso demais para acompanhar as mudanas que ocorriam no ambiente. Adicionou-se s organizaes um…

_Toc387945352 h 25 HYPERLINK l _Toc387945353 6 SUBSISTEMA DE DESENVOLVIMENTO DE RH PAGEREF _Toc387945353 h 26 HYPERLINK l _Toc387945354 6.1 TD treinamento e desenvolvimento PAGEREF _Toc387945354 h 26 HYPERLINK l _Toc387945355 6.2 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL PAGEREF _Toc387945355 h 29 HYPERLINK l _Toc387945356 7 SUBISISTEMA DE MONITORAO DE RH PAGEREF _Toc387945356 h 35 HYPERLINK l _Toc387945357 7.1 Sistema de informao de RH PAGEREF _Toc387945357 h 35 HYPERLINK l…

HYPERLINK l _Toc172266842 1 INTRODUO PAGEREF _Toc172266842 h 3 HYPERLINK l _Toc172266843 2 DESENVOLVIMENTO PAGEREF _Toc172266843 h 4 3 CONCLUSAO 7 REFERENCAS 8 INTRODUO Atualmente, as empresas se reformam e se transformam para sobreviver as mudanas e atender melhor seu consumidor. Assim, hoje, para um sucesso continuado, o desafio maior das empresas ter um programa de tica interno, que oriente suas decises e permeie as relaes entre as pessoas que delas participam e, ao mesmo…

RESUMO Durante as ltimas dcadas, temos assistido, nas nossas sociedades, a mudanas importantes que tiveram uma influncia determinante sobre a maneira como se percebia o Estado e como, por conseguinte, consideravam-se os servios pblicos. A administrao pblica passa hoje por um momento de redefinio de estruturas. O que antes era marcado por ambientes extremamente tcnicos, burocrticos e racionais passa a encontrar exigncias de renovao. A velha estrutura burocrtica entrou num processo de…

Etapa 1Passo 1 - Definir Gesto de Pessoas e as mudanas organizacionais.Gesto de Pessoas o conjunto de habilidades e mtodos definidos de uma organizao para orientar o comportamento humano e as relaes interpessoais no ambiente de trabalho com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o crescimento organizacional, esse processo que inicia na contratao e termina na aposentadoria ou demisso, com a finalidade de proporcionar um desempenho que possa combinar as…