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Curso de Sistema de Informao SISTEMAS, ORGANIZAO MTODOS ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Introduo Estrutura Organizacional A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratgias estabelecidas, ou seja, a estrutura organizacional uma ferramenta bsica para alcanar as situaes almejadas pela empresa. A estrutura organizacional o instrumento bsico para a concretizao do processo organizacional. Organizao da empresa a ordenao e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. A estrutura organizacional representa a organizao. As rotinas e os procedimentos administrativos representam os mtodos. As funes administrativas exercidas pelos executivos das empresas so apresentadas, de forma interligada. Planejamento ------ Organizao ______ Direo _______ Controle Quando a estrutura organizacional estabelecida de forma adequada, ela propicia para a empresa alguns aspectos identificao das tarefas necessrias ao alcance dos objetivos estabelecidos organizao das funes e responsabilidades informaes, recursos e feedback aos executivos e funcionrios medidas de desempenho compatveis com os objetivos e condies motivadoras para a realizao das tarefas estabelecidas. Estrutura formal e estrutura informal Estrutura formal, objeto de grande parte de estudo das organizaes empresariais, aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos, pelo organograma. Estrutura informal Estrutura informal a rede de relaes sociais e pessoais que no estabelecida ou requerida pela estrutura-formal. Surge da interao social das pessoas, o que significa que se desenvolve, espontaneamente, quando as pessoas se renem. A abordagem na estrutura informal est nas pessoas e em suas relaes, enquanto a estrutura formal d nfase a posies em termos de autoridades e responsabilidades. Os