O livro negro do empreendedor

07/09/2011 Apresentação • O fracasso no mundo corporativo é um tema pouco explorado. No entanto, entender suas causas é fundamental para decidir a melhor forma de evitá-lo. Nesse livro Fernando Trías de Bes surpreende o leitor com uma análise contundente dos motivos pelos quais um empreendedor não alcança seus objetivos. O livro negro do empreendedor Depois não diga que não foi avisado O livro negro do empreendedor • O autor inicia destacando que: – ―Quando se trata de empreender, a experiência empresarial não é garantia de sucesso.‖ (BES, 2009) – ―Os erros do empreendedor não costumam ser de gestão; são erros provocados, paradoxalmente, pela mesma força que leva uma pessoa a empreender: O livro negro do empreendedor – ―A esperança é o motor do empreendedor e, ao mesmo tempo, seu pior inimigo.‖ (BES, 2009) • Bes (2009) não afirma que a esperança seja uma fonte de erros em si mesma, mas é um véu que, frequentemente, impede que a realidade seja vista tal como é. 1 07/09/2011 O livro negro do empreendedor • A principal causa do fracasso dos novos negócios, de acordo com Bes (2009), é a falta de objetividade de quem os empreende, a sua incapacidade de assimilar a realidade como ela é. O livro negro do empreendedor • Os negócios não costumam fracassar por falta de competência técnica de quem os empreende, mas devido a motivos muito mais simples, tais como: – problemas pessoais, – desavenças com os sócios, – falta de bom-senso, – excesso de

Caso Hershey Foods: Fracasso e Êxito com TI (Livro O’Brien pág. 18) No final dos anos 90, era comum ouvir acerca de grandes problemas sendo enfrentados por companhias implementando o software ERP.1 Tais implementações foram tanto complexas como consumidoras de tempo e com freqüência resultavam em grandes perdas de recurso e produtividade no início – um resultado exatamente contrário ao objetivo. Em 1999, a Hershey Foods Corporation (www.hersheys.com) deparou com muitos dos problemas…

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ GESTÃO TECNOLÓGICA EM RECURSOS HUMANOS Casos de Empreendedorismo Belo Horizonte 1º semestre de 2011 Keila Cristina de Souza Leonardo dos Santos Pérpetuo Luiz Cosme Martins Luiz Henrique Alves de Amorim Mateus Rosa Venancio Marlon Alves da Silva Micaela Campos Moreira de Oliveira Michel Lucas Alves da Silva Michelle Souza Rosário Paulo Sergio Messeder Doti Paloma…

chamados êxitos do governo neoliberal de FHC. Já no inicio do governo de FHC vários estudiosos discutiam, o inevitável caminho para o fracasso junto à maioria da população. Pois as premissas teóricas em que baseavam as ação política eram profundamente equivocadas e contraditórias com os interesses da maioria da população. (Se você tiver o interesse intelectual de conhecer o debate sobre estas bases teóricas lhe recomendo o livro - Teoria da Dependência: Balanço e Perspectivas, Editora…

vendedor de tempo O LIVR0 NEGRO Do EMPREENDEDOR Depois não diga que não foi avisado Tradução Luís Carlos Cabral Orelha do Livro Impresso: De todos os fatores capazes de determinar o sucesso de um empreendimento, ter uma boa ideia é, geralmente, considerado o mais importante. No entanto, Fernando Trias de Bes afirma que isso é um mito. Traçar um plano com potencial não basta. É preciso entender por que, em vez de tornar uma empresa bemsucedida, uma ideia pode levá-la à…

qtito. Traçar um plano com potencial não basta. É preciso entend~ por que, em vez de tomar un;ta émpresa bemr sucediª", UI,tyl ideiá pode levá-la à·deJi'ocada. O nv.r~ negro do empreendedor- é uma ob1él'inov~dorapo~ue . .tra~ de um. tema''ignorado por manuais e lM'~.de negóciQft: Q rraGélSSO.mis aqw uma.analogía imperfeitá: auSab,r j)or.,que 0utros triUncam, v~'pQderá evitar o insuc~: Mentira. ~ evitá-lo, é necessária conhecer suas causas" - explica o autor. ,- 4 QUEM…

TRABALHO FINAL DE GESTÃO DO DESIGN – 2011.2 A. TRABALHO ESCRITO 1. Uma página com a “Especificação da empresa e dos Produtos que oferece” 2. Páginas explicando a abordagem/tipo de gestão de Gestão do Design mais adequada a sua empresa: - tipo de gestão (qual dos casos e justificativa de seu uso [1,2,3,4,5 ou 6] – ver Anexos desta apresentação - explicações da gestão (colocar as coisas interessantes do plano de negócios aqui resumidamente): - Gestão em nível operacional…

Percepção Lei Número 5: Enfoque Lei Número 6: Exclusividade Lei Número 7: A Lei da Escada Lei Número 8: Dualidade Lei Número 9: O Contrario Lei Número 10: Divisão Lei Número 11: Perspectiva Lei Número 12: Extensões de Linha Lei Número 13: Sacrifício Lei Número 14: Atributos Lei Número 15: Sinceridade Lei Número 16: Singularidade Lei Número 17: Incerteza Lei Número 18: Êxito Lei Número 19: Fracasso Lei Número 20: Exageração Lei Número 21: Aceleração Lei Número 22: Recursos Lei n°1:…

suficientemente enérgico, criativo e se tem o tempo e dinheiro necessários. Porém, se são violadas as 22 leis do marketing – seja de forma intencional ou não – um plano de marketing esteja condenado ao fracasso, sem importar nada do que se tenha feito, nem os recursos que tenha utilizado. Em essência, as 22 leis especificam o que funciona e o que não no marketing; os expertos em marketing e os gerentes em geral podem aprender estas leis e trabalhar dentro desta estrutura, ou as…

competitiva 09 2. O fracasso no âmbito da liderança 10 Capítulo 4 10 4.1 Percepção e Comunicação 10 4.2 Eficiência e Eficácia 11 Conclusão 12 Referências Bibliográficas 13/14 Introdução Com os desafios de sempre fazer o melhor, de buscas por novas conquistas, e aprimoramento das condições humanas dentro da Empresa, o Comportamento Organizacional, vem a ser um desafio necessário para a conquista de muitos valores individuais, humanos e da própria…