Caso Da 3m

1- Na sua opinião, qual é o tipo de departamentalização utilizada pela 3M para que ela possa produzir uma variedade tão grande de produtos inovadores?Justifique. Conforme pude extrair do texto, a 3M é voltada para o cliente, ela busca se organizar de uma maneira mais atrativa para seus maiores demandantes, sendo prioridade a satisfação dos mesmos. Tais características são encontradas na departamentalização por clientela, ela divide as unidades organizacionais para que cada uma delas…

OBJETIVO: Demonstrar, o gerenciamento do processo inovador de uma Empresa, através de um estudo de caso da empresa 3M. Responder de forma clara e simples, quais seriam os mecanismos de captação de informações do ambiente operacional e interno, definir o negócio da 3M, estabelecer uma Visão para esta empresa, estabelecer uma missão da organização, identificar os pontos fortes e fracos. JUSTIFICATIVA: Ser uma empresa inovadora e satisfazer os clientes contribui para o sucesso.…

Estudo de caso Empresa I - Empresa 3M Este estudo de caso objetiva demonstrar, de forma clara e simples, as práticas de gerenciamento do processo inovador de uma Empresa de sucesso,a 3M. A empresa fomenta a criação e a implementação de uma cultura interna inovadora que dissemina o processo criativo de geração de idéias e também de transformação do conhecimento em iniciativas e oportunidades. Minnesota Mining and Manufacturing Company. (3M), é uma empresa global posicionada nos…

DE CLIMA INTRODUÇÃO A 3M Foi fundada em 1902 em Minnesota, região dos Grandes Lagos, nos Estados Unidos,onde cinco empresários exploraram minérios, mas essas explorações eram de pouco valor e a 3M transferiu-se para a cidade de Duluth em 1905, para concentrar suas atividades na fabricação de abrasivos. Foi muito tempo gasto para a empresa alcançar o mérito de qualidade desejado. No Brasil, a 3M é uma empresa localizada em Sumaré (São Paulo), a qual fabrica

GAME I Título: ESTUDO DE CASO I objetivo: Com esse estudo busco compreender e demonstrar de forma clara e sucinta o gerenciamento e processo da empresa 3M. Justificativa: A gestão que foi adotada pela empresa 3M é inovadora sempre buscando qualidade e revolucionar os seus produtos. Eles possuem um sistema que utiliza as idéias geradas dentro do próprio sistema da empresa com os pesquisadores e utilizando suas tecnologias e programas próprios. Introdução: A empresa 3M vem…

3M SOLUÇÕES PARA SAÚDE OCUPACIONAL E SEGURANÇA AMBIENTAL DEPARTAMENTO TÉCNICO Autoria: Gláucia C. Gabas PROGRAMA DE CONSE RVAÇÃO AUDITIVA Guia Prático 3M Direitos autorais 3M do Brasil – 2004 Proibida a reprodução 3Inovação PRO GR AMA DE CO NSE R VA ÇÃ O A UD IT IVA Gui a Pr áti co 3M Índice 1.0- PROPÓSITO ...........................................................................................................3 2.0- OBJETIVO DO PCA.....................................

3M SOLUÇÕES PARA SAÚDE OCUPACIONAL E SEGURANÇA AMBIENTAL DEPARTAMENTO TÉCNICO Autoria: Gláucia C. Gabas PROGRAMA DE CONSE RVAÇÃO AUDITIVA Guia Prático 3M Direitos autorais 3M do Brasil – 2004 Proibida a reprodução 3Inovação PRO GR AMA DE CO NSE R VA ÇÃ O A UD IT IVA Gui a Pr áti co 3M Índice 1.0- PROPÓSITO ...........................................................................................................3 2.0- OBJETIVO DO PCA.....................................

3M SOLUÇÕES PARA SAÚDE OCUPACIONAL E SEGURANÇA AMBIENTAL DEPARTAMENTO TÉCNICO Autoria: Gláucia C. Gabas PROGRAMA DE CONSE RVAÇÃO AUDITIVA Guia Prático 3M Direitos autorais 3M do Brasil – 2004 Proibida a reprodução 3Inovação PRO GR AMA DE CO NSE R VA ÇÃ O A UD IT IVA Gui a Pr áti co 3M Índice 1.0- PROPÓSITO ...........................................................................................................3 2.0- OBJETIVO DO PCA.....................................

3- Objetivo: A identificação de casos relativos a 3M com a entrada de um Novo Presidente. 4- Justificativa: Uma grande empresa, um novo Presidente, novos desafios, Algumas questões como estabelecer com clareza a Visão para a Empresa, Nova Missão para a organização e identificar os pontos fortes e fracos, são alguns pontos que justificam esse trabalho acadêmico. 5- Introdução: A entrada de um “Jovem” Presidente em uma empresa como a 3M, exige desse novo presidente muita…

A INOVAÇÃO NA 3M A inovação pode ser um elemento importante de outras estratégias corporativas, mas para nós da 3M inovação é essencialmente a nossa estratégia. Durante nove décadas, a 3M vem se equilibrando na corda bamba da inovação e, como conseqüência, nós prosperamos. Nosso sucesso deve-se à capacidade que temos de atrair pessoas imaginativas e produtivas, de criar um ambiente desafiador de projetar uma organização que não põe obstáculos para as pessoas agirem e que…