Cases Tga Toyota

26 5.3 Tecnologia da Informação 26 5.4 Diminuição de Tamanho 26 5.5 Valorização da Administração Empreendedora 27 5.6 Defesa do Consumidor e Ênfase no Cliente 27 5.7 Ecologia e Qualidade de Vida 27 6 Linha do tempo da administração 28 7 Cases 31 CAPÍTULO II - PAPEL DO GERENTE 39 1 Henri Fayol e o Processo Administrativo 39 1.1 Função Administrativa 41 1.2 Papel de Gerente segundo Fayol 41 1.3 Princípio de Peter 43 1.4 Posdcorb 43 2 Chester Barnard e a funções…

Tecnologia da Informação 26 5.4 Diminuição de Tamanho 26 5.5 Valorização da Administração Empreendedora 27 5.6 Defesa do Consumidor e Ênfase no Cliente 27 5.7 Ecologia e Qualidade de Vida 27 6 Linha do tempo da administração 28 7 Cases 31 CAPÍTULO II - PAPEL DO GERENTE 39 1 Henri Fayol e o Processo Administrativo 39 1.1 Função Administrativa 41 1.2 Papel de Gerente segundo Fayol 41 1.3 Princípio de Peter 43 1.4 Posdcorb 43 2 Chester Barnard e…

petróleo e a entrada de competidores japoneses no mercado automobilístico, o Fordismo e a produção em massa entram em crise e começam gradativamente a serem substituídos pela Produção enxuta, modelo de produção baseado no Sistema Toyota de Produção. Em 2007, a Toyota torna-se a maior montadora de veículos do mundo e pôe um ponto final no Fordismo. Ford adotou três princípios básicos: 1- Princípio da intensificação: Consiste em diminuir o tempo de produção com o emprego imediato…

Adiante, outros teóricos passam o surgir com outras teorias, considerando novos aspectos além das tarefas, com novos enfoques e vertentes organizacionais como as abaixo consideradas nas variáveis interdependentes da teoria geral da administração (TGA): Enquanto Taylor e a ênfase nas tarefas começa a sistematizar a divisão do trabalho a criar princípios gerais orientados à organização racional do trabalho (ORT) e aos estudos dos tempos e dos movimentos e fadiga humana para se chega teoria…

de organização intensiva está em expansão em detrimento dos demais modelos. A abordagem sistêmica para gestão das organizações, que compõem parte do objeto de estudo — embora muito superficialmente — das disciplinas “teoria geral da administração (TGA)” e “teoria das organizações (TO)”, passou a ser denominada na década de 1990, também, de abordagem administrativa da gestão por processos. Isso ocorreu, sobretudo, em função do movimento de reengenharia de processos ocorridos no início da referida