Case Gol Questões Respondidas

.......................................................................... 7 1.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS ............................................................................................................. 7 1.2 OBJETIVOS DO TRABALHO E QUESTÕES DE PESQUISA .................................................................... 7 1.3 JUSTIFICATIVAS ........................................................................................................................... 8 1.4…

X.11.8 Requisitos Especiais ......................................................................................245 X.11.9 Variações Tecnológicas e de Dados..............................................................245 X.11.10 Questões em aberto .....................................................................................245 X.12 UM BOM CASO DE USO........................................................................................245 X.13 COMO…

................................244 Requisitos Especiais ......................................................................................245 Variações Tecnológicas e de Dados..............................................................245 Questões em aberto .....................................................................................245 X.11.1 X.11.2 X.11.3 X.11.4 X.11.5 X.11.6 X.11.7 X.11.8 X.11.9 X.11.10 X.12 X.13 X.14 UM BOM CASO DE USO....................................

X.11.8 Requisitos Especiais ......................................................................................245 X.11.9 Variações Tecnológicas e de Dados..............................................................245 X.11.10 Questões em aberto .....................................................................................245 X.12 UM BOM CASO DE USO........................................................................................245 X.13 COMO…

– Economy, Accounting and Administration Departament – ECA, University of Taubaté, Taubaté – BRAZIL. ABSTRACT This work focuses the aspects of the Total Productive Maintenance – TPM, under the optics of the theory and it is application in a case study of the automotive industry. Since 1999, the plant of Volkswagen in Taubaté, is adjusting the methodology and testing several applications of it is concepts in their stamping sector. The leadership of the company pursuit a program…

Management) – Economy, Accounting and Administration Departament – ECA, University of Taubaté, Taubaté – BRAZIL. ABSTRACT This work focuses the aspects of the Total Productive Maintenance – TPM, under the optics of the theory and it is application in a case study of the automotive industry. Since 1999, the plant of Volkswagen in Taubaté, is adjusting the methodology and testing several applications of it is concepts in their stamping sector. The leadership of the company pursuit a…

X.11.8 Requisitos Especiais ......................................................................................245 X.11.9 Variações Tecnológicas e de Dados..............................................................245 X.11.10 Questões em aberto .....................................................................................245 X.12 UM BOM CASO DE USO........................................................................................245 X.13 COMO…

previamente estabelecido, onde não se pode alterar a ordem. O motivo desta padronização é a comparação entre as diferentes respostas para as mesmas perguntas. b) Entrevista despadronizada ou não-estruturada – As perguntas são abertas e podem ser respondidas dentro de uma conversa sem uma linha muito bem definida. . Obter respostas válidas e informações significativas com a entrevista é uma arte que se aprimora com tempo, experiência e treino. Uma boa entrevista deve seguir alguns…

................................................................................................................................ 147 6.1 CASE BSC EM SERVIÇOS DE CONSULTORIA .................................................................... 147 6.2 A ESCOLHA DOS INDICADORES DE DESEMPENHO DO NEGÓCIO ...................................... 149 6.3 O CASE SEGLINS ............................................................................................................ 150 6.3.1…

Ambiciona construir o futuro da organização, trabalhando numa perspectiva de longo prazo. Do mesmo modo, quanto aos seus objetivos, a gestão estratégica deve procurar fornecer uma direção estratégica, ou seja, estabelecer valores a partir das questões:  Onde queremos chegar?  Que iniciativas são necessárias para lá chegarmos?  Onde devemos concentrar esforços?  Reorientar os recursos (materiais e humanos);  Estabelecer padrões de excelência;  Definir valores comuns; …