Case Escritório De Projetos

SUMÁRIO Introdução.................................................................................................03 1. Ferramentas CASE ................................................................................04 1.1 Conceito.................................................................................................04 1.2 Classificação por funcionalidade............................................................05 2. Exemplos de ferramentas...................................

......6 Velhos paradigmas da gerencia ........................................................................................6 Novos paradigmas da gerencia .........................................................................................7 CASE CHENTECH ...................................................................................................9 CAPÍTULO 2 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. 2.9. A Empresa .................................................................

ESTUDO DE CASO Volkswagen do México - Produção de Peças para o Automóvel JETTA Técnicas de gestão de projetos entregam resultados no tempo e dentro do orçamento. Para se preparar para a produção de seu novo Jetta, a Volkswagen voltou-se para uma combinação de plantas internacionais e fornecedores externos para produzir partes do novo motor e conjuntos de eixos do carro. A Volkswagen Mexico Components (VW México) ganhou uma licitação para produzir vários…

ocorreu o primeiro dispêndio de capital para implementação do projeto. A QUALIDADE DA DECISÃO O novo gerente executivo de TI da Perdigão sabia que decisões de boa qualidade nada significam, se não podem ser implementadas. O que leva à necessidade do consenso que depende da compreensão e do comprometimento do grupo. Gilberto não tinha quaisquer dúvidas sobre a qualidade da decisão tomada. No entanto refletia, em seu escritório, sobre o alcance do consenso no processo decisório.…

Gestão de Maturidade de Processos: modelos que orientam a adoção de técnicas associadas ao nível de maturidade em processos das empresas. Alexandre Mendes Lima Resumo Tentar prestar todos os serviços desde os primeiros dias do Escritório de Processo põe em risco a operação. É importante desenvolver os serviços gradativamente para obter a certeza de que eles podem ser entregues de maneira profissional e corresponder às necessidades crescentes das unidades de negócio por…

UNIP PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I VINICIUS XXXXXX RA: XXXXXX São José dos Campos – SP Abril de 2012 RESUMO Este trabalho surgiu do interesse do autor em analisar o impacto do modo de operação da administração, comunicação e técnicas de informática, no desempenho dos líderes, e consequentemente suas equipes na XXXXXXXXXXXX. Para que este trabalho fosse desenvolvido, foram utilizados os métodos de pesquisa Bibliográfico e Descritivo, através da análise de estudo de caso.

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 ETAPA I: A NATUREZA DE UM PROJETO / DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO 4 ETAPA II: AVALIAÇÃO DE VIABILIDADE E RISCO 7 ETAPA III – EVITANDO AS ARMADILHAS GERENCIAIS 10 ETAPA IV – RECURSOS DO PROJETO / ESTRUTURA DE ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS / MONTANDO A EQUIPE DO PROJETO 13 ETAPA V - CONCEPÇÃO E PLANEJAMENTO DE PROJETOS / FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE 16 ETAPA VI - COMUNICAÇÃO, CONFLITO E CONTROLE 20 ETAPA VII - INSPEÇÃO, REVISÃO E AVALIAÇÃO 23 CONCLUSÃO…

Alinhamento entre estrutura organizacional de projetos e estratégia de manufatura: uma análise comparativa de múltiplos casos Leandro Alves Patah Marly Monteiro de Carvalho Resumo O principal objetivo deste trabalho é estabelecer uma relação entre a estrutura de gerenciamento de projetos de uma organização e sua estratégia de manufatura. Pretende-se verificar também se existe um alinhamento entre a configuração da estrutura organizacional e o tipo de estratégia de manufatura de uma organização

etapas: pré-projeto; pré-implantação e implantação; consolidação; comprometimento; sustentação, contatos e negociação; e avaliação. Procuramos nesse caso seguir este eixo sistemático e confirmar assim a necessidade principalmente das etapas iniciais de projeto, análise do caso e implantação, sem deixar de lado, logicamente a importância da avaliação (inicial, parcial e geral). É muito comum encontrar condutas de aplicação da ginástica laboral em linhas de produção,…

etapas: pré-projeto; pré-implantação e implantação; consolidação; comprometimento; sustentação, contatos e negociação; e avaliação. Procuramos nesse caso seguir este eixo sistemático e confirmar assim a necessidade principalmente das etapas iniciais de projeto, análise do caso e implantação, sem deixar de lado, logicamente a importância da avaliação (inicial, parcial e geral). É muito comum encontrar condutas de aplicação da ginástica laboral em linhas de produção,…