Case De Sucesso Produção Enxuta

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE PIRACICABA IAT INSTITUTO DE APERFEIÇOAMENTO TECNOLOGICO Pós-Graduação em Gestão da Manutenção e da Produção Implantação do Grupo de Solução de Problemas (GSP) em uma Indústria Metalúrgica de Auto-Peças: Um Estudo de Caso Gustavo Lopes de Moraes Piracicaba 2013 Gustavo Lopes de Moraes Implantação do Grupo de Solução de Problemas (GSP) em uma Indústria Metalúrgica de…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DE RIBEIRÃO PRETO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ASPECTOS IMPORTANTES NA IMPLANTAÇÃO DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES NA GESTÃO DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO MULTICASO ALESSANDRA HENRIQUES FERREIRA Orientador: Prof. Dr. Marcio Mattos Borges de Oliveira RIBEIRÃO PRETO 2007 Profa. Dra. Sueli Vilela Reitora da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Rudinei Toneto Júnior Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade

produto a consumidores menos interessados ou a outros que até então não eram tidos como público-alvo. (KOTLER, 2000, p.141) 2 AGENTES DE MUDANÇA DA REENGENHARIA A reengenharia não é feita pelas empresas em si. Os principais responsáveis pelo sucesso de uma reengenharia são as pessoas envolvidas, principalmente as pessoas que foram escolhidas para aplicá-la e desenvolvê-la. Dentro do time escolhido para aplicar e desenvolver a reengenharia surge vário papeis separadamente ou…

PRESSUPOSTOS DA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS: EVIDÊNCIAS DE ESTUDOS SOBRE A INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA Alceu Gomes Alves Filho Aline Lamon Cerra Jonas Lucio Maia Mario Sacomano Neto Patricia Viera Grizola Bonadio Departamento de Engenharia de Produção, Universidade Federal de São Carlos, C.P. 676, CEP 13565-905, São Carlos, SP e-mail: alceu@power.ufscar.br v.11, n.3, p.275-288, set.-dez. 2004 Recebido em 30/6/2004 Aceito em 23/11/2004 Resumo O desenvolvimento de abordagens para…

...................................... 9 2.1 A PRODUÇÃO EM MASSA ....................................................................................... 9 2.1.1 Histórico...................................................................................................................... 9 2.1.2 O Fordismo ................................................................................................................ 10 2.1.3 O Declínio da Produção em Massa ......................................

problemas e as adequações do seu uso efetivo pelos tomadores de decisão. Segundo Oliveira (1998), a eficiência na utilização da informação é medida em relação ao custo para obtê-la e o valor do benefício derivado de seu uso. Associam-se à produção da informação os custos envolvidos na coleta, processamento e distribuição. Chaves & Falsarella (1995) afirmam que há relação entre as características dos sistemas de informação e os estágios de desenvolvimento da Informática…

externo Implementação Requisitos legais Inovando na empresa Oferta Item 1 – Novos mercados Item 2 – Novos produtos Item 3 – Ousadia Item 4 – Resposta ao meio ambiente Item 5 – Design Item 6 – Inovações Tecnológicas Plataforma Item 7 – Sistema de produção Item 8 – Versões de produtos 31 32 32 33 34 34 35 35 36 37 38 38 39 40 42 42 43 44 44 47 48 54 57 57 58 60 60 61 62 63 64 Marca Item 9 – Proteção de marca Item 10 – Alavancagem da marca Clientes Item 11 – Identificação de…

Smith, mas na verdade ele vai muito além. "É o primeiro economista da oferta", afirma Jean-Pierre Potier, que dirigiu a coletânea universitária Jean-Baptiste Say, nouveaux regards sur son oeuvre (Éditions Economica). Ele insiste nas condições da produção, valorizando o papel do empreendedor. Para os clássicos do século XVIII, a sociedade se dividia em trabalhadores, rentistas e capitalistas. Jean-Baptiste Say recusou essa visão. A seus olhos, cada um pode desempenhar uma dessas funções…

sócios ou pessoas do estabelecimento fiscalizado. A empresa é dirigida por dois sócios, que possuem em seu quadro 35 funcionários, diretamente ligados (com vínculos) Assim distribuídos: Quantidade Função 01 Secretária 02 Gerentes (Produção/Administrativo) 15 Auxiliar de Serviços Gerais) 05 Vendedores Externos 03 Motoristas 06 Carregadores 02 Vigilantes 01 Auxiliar de Serviços Gerais (Faxineira) 35 3 – Descrição das atividades desenvolvidas. …

Benchmarting pode ser dividido em quatro etapas: planejamento; coleta de dados; análise e comparações; elaboração e implantação do plano de mudança. A alta direção da empresa deve está comprometida para que o Benchmarting tenha maior possibilidade de sucesso. A postura da direção deve incluir as seguintes características: vontade de mudar sempre; ter consciência de que a concorrência está em constante mudança; boa vontade para compartilhar informações com parceiros de Benchmarting;…