Carteis Matriz Fgv

de um cartel que serviria para a regulamentação dos preços, produção e divisão de mercado consumidor e das reservas mundiais, a fim de proteger os interesses comuns das empresas e acabar com a guerra de preços que se estendia pelos vários anos anteriores. Após os acordos de Achnacarry, todas as novas reservas eram exploradas através de “joint ventures” onde entravam as empresas nacionais combinadas alternadamente com empresas do cartel. Nessa época, as empresas que se consolidaram no…

Competitividade da Cadeia Produtiva de Óleo e Gás Offshore no Brasil Agosto de 2010 Coordenação: Elaboração: Booz & Co. Pesquisas: FGV e Instituto Mapear Acompanhamento e financiamento: ABEMI ABIMAQ FIRJAN IBP ONIP – Organização Nacional da Indústria do Petróleo ONIP SEBRAE 1 Contexto Geral do Projeto Perspectivas sobre o Papel do Petróleo na Matriz Energética Futura Evolução do Setor de Petróleo Nacional e seu Reflexo na Cadeia Lições Aprendidas de Casos…

[capítulo 1] A grande Transformação As origens da nossa época 3.ª Edição Tradução Fanny Wrobel Revisão Técnica Ricardo Benzaquen de Araújo Contribuições em ciências sociais 7 Coordenação: Ricardo Benzaquen de Araújo CPDOC/FGV e PUC/RJ Página 23 Capítulo 1 Cem anos de paz A civilização do século dezenove ruiu. Este livro se preocupa com as origens política e econômica desse acontecimento, bem como a grande transformação que daí decorreu. A…

conceitos fundamentais em transporte 11 12 | O papel do transporte na logística 15 | O custo de transporte 19 | Complexidade nos negócios 20 | Gestão de estoque e o transporte 22 | A variabilidade no processo 24 | Infraestrutura – o custo Brasil Matriz modal: intermodalidade e eficiência operacional 34 | Disfunção modal brasileira 35 | Transporte ferroviário 37 | Transporte aéreo 48 | Transporte rodoviário 49 | Transporte aquaviário 50 | Transporte dutoviário 50 | Multimodalidade…

em inglês para as palavras: strengths, weknesses, opportunities e threats. Traduzindo-se obtém a matriz FOFA: forças, oportunidades, fraquezas e ameaças. Repare a semelhança com a origem dos riscos, uma vez que consideramos forças e fraquezas como elementos internos, enquanto ameaças e oportunidades são elementos externos. Assim como foi visto em relação às ameaças e vulnerabilidades. O que a matriz SWOT acrescenta é o lado positivo deste diagrama. No meio externo, além das ameaças, das…

........................ 106 Figura 24 Câmaras Temáticas definidas para discutir os temas de grande importância para a Copa 2014 no Brasil........................................... 110 Figura 1 Figura 2 12 xi Figura 25 A Matriz Técnica - Divisão da Organização da Copa do Mundo FIFA em 28 Programas..................................................................... 113 Figura 26 Acesso Público aos projetos..........................................................

preços ou de promoções (forma de atuação pouco freqüente); - formam cartéis (conluios, trustes). Cartel é uma organização (formal ou informal) de produtores dentro de um setor, que determina a política para todas as empresas do cartel. O cartel fixa preços e a repartição (cota) do mercado entre empresas. As cotas podem ser: a) perfeitas (cotas perfeitas): todas as empresas têm a mesma participação. A administração do cartel fixa um preço comum e divide igualmente o mercado, agindo…

profissionalmente nas agências governamentais. A segunda, da qual fazem parte Delfim Netto, Conceição Tavares, Luiz Carlos Bresser Pereira e Mário H. Simonsen, formou-se no Brasil e criou alguns dos primeiros cursos oficiais de pós-graduação (USP, UFRJ e FGV). A terceira (Affonso Celso Pastore, Luiz Gonzaga de Mello Belluzzo e Edmar Lisboa Bacha) representa a primeira geração de alunos desses centros, em alguns casos criadores de novos centros de ensino (UnB, UNICAMP e PUC/ RJ) e, com…

apresentada ao Curso de Pós-Graduação da FGV/EAESP Área de Concentração: Administração hospitalar e sistemas de saúde, como requisito para obtenção de título de mestre em Administração Orientadora: Prof. Ana Maria Malik SÃO PAULO 2003 4 DI BATTTISTI, Patrícia. Gestão estratégica aplicada a dois laboratórios farmacêuticos transnacionais. São Paulo: EAESP/FGV, 2003. 234 p. (Dissertação de Mestrado apresentada ao Curso de Pós-Graduação da EAESP/FGV, Área de concentração:…

perfil produtivo do país. • Pesquisa mensal do comércio: Indicador iniciado em 1995, alcançando apenas mil establecimentos na região do Rio de Janeiro. Acompanha vendas, emprego e massa salarial no comércio. DA FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS (FGV): • Sondagem Conjuntural: Afere a cada três meses a taxa de utilização, níveis de produção, emprego e intenções de investimento de 1440 empresas em dez segmentos da economia. DA FEDERAÇÃO DAS INDÚSTRIAS DO ESTADO DE SÃO PAULO (FIESP):