Cartas A Um Jovem Administrador Idalberto Chiavenato

01 OBJETIVOS DA AULA • Fundamentar o ambiente das organizações para que o administrador entenda a importância do domínio dos modelos de gestão provenientes das teorias administrativas. • Rever aspectos importantes das teorias clássicas que fundamentaram a TGA I PERGUNTA DE PARTIDA PARA O ESTUDO • Qual a contribuição da TGA - Teoria Geral da Administração frente aos desafios organizacionais? OS PAPÉIS DO ADMINISTRADOR FRENTE AOS DESAFIOS ORGANIZACIONAIS Nesta aula não se pretende…

fraco desses concorrentes, em relação à Temaki-IN, está justamente no tipo de alimentação oferecida: produtos altamente calóricos, em sua maioria lanches e massas que têm contribuído para o aumento da obesidade, principalmente entre crianças e jovens. Quanto às redes de restaurantes japoneses, segundo o Sindicato de Hotéis, Restaurantes, Bares e Similares da cidade de São Paulo, existem cerca de 600 restaurantes japoneses na região de São Paulo, e estima-se um crescimento de 400%…

importância para que todos saibam a sua participação dentro da empresa e não sinta se sobrecarregado. Elton Mayo surge com novas ideias para motivação quando ele mesmo inaugura a Escola de Relações Humanas na década de 30. A nova proposta era que os administradores e supervisores deveriam reconhecer o valor de cada empregado, o reconhecimento pessoal e sua importância para a organização. Essa estratégia foi também uma reação diante da Administração Científica, onde Taylor afirma que a…

resultados excelentes. Para incrementar as relações de intercâmbio com seus colaboradores, as empresas estão utilizando planos de incentivo (CHIAVENATO, 1999). Para competir de maneira eficaz, às empresas devem atrair reter, motivar e utilizar efetivamente os funcionários mais talentosos (HESSELBEIN, 1997). Num ambiente estabilizado e competitivo, ressalta Chiavenato (1999), todos os aspectos que envolvem a gestão de pessoal, passa a ser importante no processo o que pode gerar…

China 4 1.5 Grécia 4 1.6 Roma 5 1.7 Hebreus 5 2. História da Administração até a Revolução Industrial 6 3. Jules Henri Fayol 7 4. Frederick Winslow Taylor 7 4. Frederick Winslow Taylor 8 5. George Elton Mayo 10 6. Henry Ford 11 7. Idalberto Chiavenato 12 8. Peter Ferdinand Drucker 14 9. Douglas McGregor 16 10. KARL EMIL MAXIMILIAN WEBER 20 11. Charles Babbage 26 11.1 Curiosidades 28 12. Robert Owen 29 13. Adam Smith 30 14. Henry Varnum Poor 34 15. Referências…

potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de informação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de Recursos Humanos oportunidades de emprego que pretendem preencher (CHIAVENATO, 1997, p. 205). Através do recrutamento, dar-se-á início ao processo de contratação de novos colaboradores para a organização e buscará no mercado candidatos que possuam qualificação e capacidades adequadas para ocupar os cargos…

ninguém. Nós é que nos motivamos, ou não. Tudo o que os de fora podem fazer é estimular, incentivar, provocar nossa motivação. Dito de outra maneira, a diferença entre motivação e estímulo é que a primeira está dentro de nós e o segundo, fora. Chiavenato (1995) vai além: “ (…) é óbvio que as pessoas são diferentes no que tange á motivação: as necessidades variam de indivíduo para indivíduo, produzindo diferentes padrões de comportamento; os valores sociais também são diferentes; as…

ninguém. Nós é que nos motivamos, ou não. Tudo o que os de fora podem fazer é estimular, incentivar, provocar nossa motivação. Dito de outra maneira, a diferença entre motivação e estímulo é que a primeira está dentro de nós e o segundo, fora. Chiavenato (1995) vai além: “ (…) é óbvio que as pessoas são diferentes no que tange á motivação: as necessidades variam de indivíduo para indivíduo, produzindo diferentes padrões de comportamento; os valores sociais também são diferentes; as…

com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. No seu trabalho cada Administrador, seja ele um diretor, gerente, chefe ou supervisor desempenha os quatros funções Administrativo que constituem o processo administrativo, a saber, planejar, organizar, dirigir e controlar. A ARH procura ajudar o administrador a desempenhar todas as funções, porque ele não realiza seu trabalho sozinho, mas através das pessoas que formam sua equipe.…

transmitir a informacção e compreensão de uma pessoa para outra. Se não houver esta compreensão, não ocorre a comunicação. Se uma pessoa transmitir uma mensagem e esta não for compreendida pela outra pessoa, a comunicação não se efectivou. Segundo Chiavenato (2000, p. 142), é a troca de informações entre indivíduos. Significa tornar comum uma mensagem ou informacção. Ao conceito de Scanlan (1979, p. 372), a comunicação pode ser definida simplesmente como o processo de se passar…