Cartas A Um Jovem Administrador Idalberto Chiavenato

Idalberto Chiavenato nascido em 1936 em Viradouro, interior do estado de São Paulo, é autor brasileiro na área de administração de empresas e de recursos humanos tendo seus livros utilizados por administradores no Brasil, países da América Latina, Portugal, Espanha e países africanos de língua portuguesa. Atualmente, o professor Chiavenato atua como conselheiro no Conselho Regional de Administração do Estado de São Paulo (CRA-SP) e presidente do Instituto Chiavenato de Educação. É um dos autores

CÓDIGO DE ÉTICA DO ADMNISTRADOR Um administrador tem por função de dirigir, controlar, planejar e organizar bem a sua empresa utilizando de objetivos, decisões e recursos. Afinal, administrar é garantir a realização de objetivos por meio da aplicação de recursos, sempre com competência e habilidades. Para que isso ocorra à necessidade de haver uma conduta ética, no qual é regido pelo código de ética do administrador que tem por objetivo ser pré-requisito para o pleno exercício…

1. PROPOSTA Porque uma empresa necessita de um administrador financeiro? Deverá ser abordado: a finalidade dos índices de liquidez, a finalidadedos índices de atividades, o uso e as prerrogativas da alavancagemfinanceira, a consideração do risco econômico, a consideração do risco financeiro, aspectos gerais do administrador. 2. ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA – O PAPEL DO ADMINISTRADOR FINANCEIRO EM UMA EMPRESA Segundo Chiavenato (2008, p. 89), a “empresa é um ser vivo e dinâmico, em…

PROPOSTA Porque uma empresa necessita de um administrador financeiro? Deverá ser abordado: a finalidade dos índices de liquidez, a finalidade dos índices de atividades, o uso e as prerrogativas da alavancagem financeira, a consideração do risco econômico, a consideração do risco financeiro, aspectos gerais do administrador. ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA – O PAPEL DO ADMINISTRADOR FINANCEIROEM UMA EMPRESA Segundo Chiavenato (2008, p. 89), a “empresa é um ser vivo e dinâmico, em contínuo

MBA – Gestão de Pessoas e Coaching (6 meses) Módulo: Gestão Empresarial Capítulo: Parte 3- Escola Contingencial e novas tendências da Administração Aluna: Bruna Borges de Oliveira Livro: Cartas a um jovem administrador Autor: Idalberto Chiavenato Editora: Campus – Elsevier – 2008 – 137 páginas. Questão para discussão Quais seriam os conhecimentos que estariam na caixa de ferramentas de um gestor eficaz e em quais situações poderia utilizá-las? RESPOSTA A figura de um gestor eficaz

Resumo sobre o quarto capitulo do livro “CARTAS A UM JOVEM ADMINISTRADOR”, de Idalberto Chiavenato publicado em 2006 pela editora Elsevier. QUEM SERÁ O SEU CLIENTE? Toda empresa tem vários grupos de interesses envolvidos em seu sucesso. Cada grupo de interesse – stakeholder – espera algo da empresa ou, pelo menos, um retorno de seus investimentos ou de suas expectativas. O acionista investe no negócio e espera um retorno adequado de seus investimentos. Fidelizar o…

como destaque, e a apresentação oral de todos os membros do grupo. O tema geral para o 1º período de 2013 é: A inserção do bacharel em administração no mercado de trabalho: competências e habilidades necessárias ao pleno exercício da profissão de administrador. Desde os primórdios os homens já necessitavam de conceitos básicos para manter uma convivência harmônica; (prever, organizar, coordenar, comandar e controlar). A partir desse consentimento já era possível notar a necessidade da…

....................................................12 4.3 Carta do Comitê de Ética ao Grupo Yamaha Para adoção e implementação do Código de Ética.............................................................................................12 4.4 Conceitos Básicos.....................................................................14 5 ATIVIDADES SOCIAIS E AMBIENTAIS..............................14 5.1 PROGRAMA JOVEM…

Abordagem Clássica Apesar de serem utilizados por alguns como sinônimos, existem pontos de divergências muito marcantes entre a Administração Científica de Frederick Taylor e a Teoria Clássica de Henri Fayol. Segundo Chiavenato , enquanto Taylor deu ênfase à tarefa, Fayol deu foco à estrutura. Taylor se preocupou com a Organização Racional do Trabalho (ORT), que por meio da análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos, do estudo da fadiga humana, da padronização dos métodos e da…

desenvolvimento do negócio, criando na empresa um dos maiores desafios ao administrador de recursos humanos. Segundo Carvalho (1995, p. 78), o gerente participativo de RH é um profissional que planeja, organiza, controla, coordena e dirige a acção de seus auxiliares. Tendo todos estes requisitos é necessário o profissional ter uma comunicação prática. O objectivo é mostrar a necessidade da comunicação e um conceito pelos quais os administradores nem sempre se comunicam de modo…